背景：

巨化(huà)檢測公司是(shì)一(yī)家(jiā)綜合性專業(yè)檢測技(jì)術(shù)機(jī)構，在浙西(xī)地(dì)區(qū)頗具影(yǐ₩ng)響力，出具的(de)檢測數(shù)據具有(yǒu)一(yī)定的(de)權威性。公司主要(yào)從(cóng)事(shì)環境和(hé)污染源檢測、職業(yè)衛生(shēng)β檢測、在線監測系統建設和(hé)運維、化(huà)工(gōng)産品檢測、計(jì)量檢定/校(xiào)準、特種設備檢驗及安全閥校(xiào)驗等服務，并提供衢州全市(shì)水(shuǐ)資源50多(duō)個(gè)監測斷面的(de)水(shuǐ)質檢測業(yè)務，企業(yè)客戶委托加承攬等外(wài)部業(yè)務≈，近(jìn)兩年(nián)對(duì)外(wài)業(yè)務比例逐年(nián)上(shàng)升。

巨化(huà)檢測公司在檢測服務方面優勢明(míng)顯。巨化(huà)具備人(rén)才、技(jì)術(shù)、設備等優勢，在解決問(wèn)題的(de)能(né¥ng)力和(hé)服務的(de)性價比上(shàng)能(néng)赢得(de)了(le)客戶的(de)信賴。

打造立足巨化(huà)，面向全省的(de)有(yǒu)較強競争力的(de)，按市(shì)場(chǎng)化(h'uà)機(jī)制(zhì)獨立運營的(de)第三方檢測檢驗機(jī)構和(hé)綜合環境、安全、過程檢測方案服務商是(shì)公司的(de)目标δ

問(wèn)題：

組織結構與崗位責任體(tǐ)系

由于技(jì)術(shù)檢測工(gōng)作(zuò)的(de)特點需要(yào)，工(gōng)作(zuò)安排和(hé)人(₩rén)員(yuán)使用(yòng)憑經驗，臨時(shí)指派居多(duō)，随意性大(dà)，沒有(yǒu)明€(míng)确的(de)部門(mén)職能(néng)說(shuō)明(míng)書(shū)及職位說(shuō)明(míng)書(shū)（角色）

績效管理(lǐ)體(tǐ)系：

考核指标設計(jì)不(bù)是(shì)很(hěn)科(kē)學，沒有(yǒu)針對(duì)戰略，及各部門(mén)、各崗位的(de)的(↕de)重點工(gōng)作(zuò)職能(néng)進行(xíng)針對(duì)性的(de)設計(jì)，指标權重沒有(♦yǒu)設定，導緻考核層面的(de)可(kě)實施性較差公司的(de)目标無法有(yǒu)效落實到(dào)各個(gè)層面各位員(yuán)工(gōng)身(shēn)上(shàng)。考∞核标準不(bù)清晰。

薪酬體(tǐ)系：

薪酬總額在由于受集團的(de)控制(zhì)模式，導緻總額增長(cháng)同效益增長(cháng)并不(bù)匹配。

薪酬确定和(hé)調整缺乏科(kē)學的(de)依據，

工(gōng)資沒有(yǒu)上(shàng)升和(hé)下(xià)降的(de)機(jī)制(zhì)，

技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)上(shàng)升發展通(tōng)道(dào)單一(yī)，成長(cháng)階梯

員(yuán)工(gōng)的(de)薪資水(shuǐ)平同員(yuán)工(gōng)績效挂勾不(bù)夠緊密。

薪酬結構有(yǒu)待合理(lǐ)化(huà)。

包括有(yǒu)資質人(rén)才的(de)管理(lǐ)和(hé)薪酬回報(bào)機(jī)制(zhì)

項目管理(lǐ)機(jī)制(zhì)：

需跨部門(mén)合作(zuò)檢測項目的(de)運作(zuò)及績效分(fēn)配機(jī)制(zhì)有(yǒu)待确立•，內(nèi)部資源共享、團隊合作(zuò)、工(gōng)作(zuò)整體(tǐ)效率，尚有(yǒu)進一(yī)步提升空(kōng)間(j¥iān)

所作(zuò)工(gōng)作(zuò)：

召開(kāi)戰略研討(tǎo)，澄清戰略

規範組織結構及崗位說(shuō)明(míng)體(tǐ)系。

設計(jì)公平、富有(yǒu)競争力的(de)薪酬體(tǐ)系以調動人(rén)員(yuán)積極性；

合理(lǐ)劃分(fēn)職位序列職等職級，為(wèi)不(bù)同員(yuán)工(gōng)設計(jì÷)晉升道(dào)路(lù)；并建立“管理(lǐ)—專業(yè)“雙通(tōng)道(dào)晉升機( jī)制(zhì)，以實現(xiàn)“縱向可(kě)進退、橫向可(kě)交流”的(de)職業(yè)發展和(hé)晉升機 (jī)制(zhì)，

績效考核體(tǐ)系能(néng)反映公司戰略方向，并有(yǒu)效傳遞管理(lǐ)壓力，使之達到(dào)“千斤重擔千人(rén)挑”的(de)結果。

使績效考核成為(wèi)管理(lǐ)者的(de)有(yǒu)效管理(lǐ)手段，改進和(hé)提高(gāo)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)管理(lǐ)能(néng>)力和(hé)成效，促進被考核者工(gōng)作(zuò)方法和(hé)績效的(de)提升。

對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)業(yè)績客觀評價，評價結果合理(lǐ)使用(yòng)，提高‌(gāo)員(yuán)工(gōng)滿意度與企業(yè)凝聚力

建立矩陣式的(de)組織項目管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，跨功能(néng)部門(mén)的(de)項目團隊可(k€ě)以提高(gāo)工(gōng)作(zuò)整體(tǐ)效率；資源得(de)到(dào)共享。