客戶簡介
新昌縣公共服務集團有(yǒu)限公司是(shì)一(yī)家(jiā)成立于2019年(nián)的(de)縣屬國(guó)有(yǒu)企業(yè)。集團業(yè)務主要(yào)涵蓋市(shì)場(chǎng)開(kāi)發、服務；市(shì)場(cβhǎng)物(wù)業(yè)管理(lǐ)；殡葬、養老(lǎo)等服務與經營；食品生(shēng)産、初級農(nóng)産品收購(gòu)、定點屠宰；職業(yè)技ε(jì)能(néng)、特種設備作(zuò)業(yè)人(rén)員(yuán)培訓、計(jì)量器(qì)具檢驗和(¶hé)檢測；餐飲器(qì)具集中消毒服務；再生(shēng)資源回收、銷售和(hé)加工(gōng)；投資項目審批代辦服務等以民(mín)生(shēng)服務為(wèi)主的(deα)業(yè)務。通(tōng)過提升集團公司的(de)經營能(néng)力、融資能(néng)力、服務能(néng)力，為(wèi∏)新昌縣經濟社會(huì)持續健康發展和(hé)殡葬、養老(lǎo)等民(mín)生(shēng)服務提供保障。
項目背景
随著(zhe)企業(yè)轉型升級戰略發展需要(yào)及經營管理(lǐ)提質增效要(yào)求的(de)進一(yī)步提高(gāo)，公司現(xiàn)有(yǒu)人(rén)力®資源管理(lǐ)體(tǐ)系已無法滿足國(guó)家(jiā)對(duì)國(guó)企改革的(de)要(yào)求及集團戰略發展和(hé)經營管理(lǐ)的(de)需求，需建立一(yī∏)套适合自(zì)我運作(zuò)的(de)以市(shì)場(chǎng)化(huà)為(wèi)導向§的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系，為(wèi)人(rén)才的(de)引進及管理(lǐ)提供制(zhì)度保障。
根據新昌縣公共服務集團有(yǒu)限公司的(de)中長(cháng)期發展戰略、業(yè)務發展階段特點，結合市( shì)場(chǎng)和(hé)行(xíng)業(yè)發展情況，對(duì)新昌縣公共服務集團有(yǒu)限公司管理(lǐ)現(xiàn)狀進行(xíng)診斷分(fēn)析，設計(jì)出一(yī)套科(kē)學合理(lǐ)、具有↓(yǒu)延展性的(de)組織架構及崗位說(shuō)明(míng)書(shū)體(tǐ)系，編制(zhì)薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系、績效考核體(tǐ)系等人(rén)力資源管理(lǐ)體( tǐ)系優化(huà)方案，并确保方案具有(yǒu)科(kē)學性、前瞻性、指導性和(hé)可(kě)操作(zuò)性，能(né∞ng)夠促進發展并真正落地(dì)。從(cóng)而在經營管控、運營支撐、運營效率、收入利潤、文(wén)化(hu₽à)理(lǐ)念、隊伍建設等多(duō)個(gè)方面實現(xiàn)公司經營管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)全面提升。
管理(lǐ)現(xiàn)狀
薪酬：
薪酬确定和(hé)調整缺乏科(kē)學的(de)依據，調整相(xiàng)對(duì)困難，各子(zǐ)公司薪酬沒有(yǒu)統一(y ī)的(de)标準，半數(shù)以上(shàng)子(zǐ)公司的(de)經營層薪酬偏低(dī)，薪酬結構不(bù)合理(lǐ)。
發展通(tōng)道(dào)單一(yī)，導緻員(yuán)工(gōng)都(dōu)擠在一(yī)條“官”道(dào)上(sh←àng)，同時(shí)在現(xiàn)有(yǒu)職位上(shàng)沒有(yǒu)薪酬成長(cháng)空(kōng)間(jiān)，不(b↕ù)利于專業(yè)人(rén)才的(de)引進、保留與發展。
績效管理(lǐ)：
缺乏有(yǒu)效的(de)績效考核體(tǐ)系。績效考核體(tǐ)系是(shì)牽引員(yuánΩ)工(gōng)做(zuò)出符合公司發展的(de)工(gōng)作(zuò)行(xíng)為(wèi)，績效考核能(néng)否反應戰略的(de)'要(yào)求？能(néng)否對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)業(yè)績客觀評價?評價結果能(néng)否合理(lǐ)使用(yòng)?
博思所做(zuò)的(de)工(gōng)作(zuò)
澄清戰略、明(míng)确方向
明(míng)确發展戰略，對(duì)集團各産業(yè)及業(yè)務進行(xíng)組合、梳理(lǐ)、定位，确φ立核心業(yè)務和(hé)價值、核心競争優勢及發展規劃。
設計(jì)了(le)高(gāo)效合理(lǐ)的(de)管控模式，明(míng)确了(le)集團總部部門(mén)職能(néng)、崗位，理(l₽ǐ)順了(le)集團與分(fēn)子(zǐ)公司的(de)權限關系主要(yào)管控流程。
提升人(rén)力資源保障、保障執行(xíng)力的(de)落地(dì)
設計(jì)公平、富有(yǒu)競争力的(de)集團本部、分(fēn)子(zǐ)公司薪酬總額機(jī)制(zhì)，調動人(rén)員(yuán)積極性，提升人(rén)力資源效率。
同時(shí)我們在咨詢過程中優化(huà)工(gōng)作(zuò)管理(lǐ)機(jī)制(zhì)以推動績效管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)§落地(dì)。通(tōng)過任務定義——任務分(fēn)解——任務追蹤——任務複盤的(de)閉環管理(lǐ)，促成•項目（任務）的(de)達成和(hé)員(yuán)工(gōng)自(zì)身(shēn)素質、技(jì)能(néng)提高(gāo)。
