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成功業(yè)績

我們客戶包括大(dà)型央企如(rú)中國(guó)兵(bīng)器(qì)裝備集團(世界500強排行(xíng)榜,★位列102位);大(dà)型地(dì)方國(guó)企如(rú)浙江能(néng)源集團(截止2020年(nián)底,總資産2751億元);巨化(huà)集團(2021年(nián)™,營收362.9億元) ;浙江省旅遊投資集團;浙江省二輕集團;大(dà)型外(wài)資企業(yè)如(rú)康寶萊(‌紐約交易所上(shàng)市(shì)公司,股票(piào)代碼:HLF)、荷蘭Logo國(guó)際時(shí)裝集團連鎖零售品牌WE;大(dà)型民(mín)企如(rú)浙江元立集團、>江西(xī)長(cháng)力遠(yuǎn)成集團;多(duō)家(jiā)上(shàng)市(shì)公司如(rú)三變 科(kē)技(jì)(股票(piào)代碼002112)、思美(měi)傳媒(股票(piào)代碼002712)、甯波精λ達股份(股票(piào)代碼603088)、浙江華友(yǒu)钴業(yè)(股票(piào)代碼603799)及數(shù)百家(jiā)中小(xiǎo)企業(yè)數(shù)十家(jiā)民(mín)企五百強企業(yè)

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浙江浙能(néng)興源節能(néng)科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司《十三五發展戰略規劃》項目
浏覽數(shù):64602   發布時(shí)間(jiān):2018-7-29

背景:浙江浙能(néng)興源節能(néng)科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司(以下(xià)簡稱“興源節能(néng)公司”)是(shì)浙江省能(néng)源集團有(yǒu)限公司≥的(de)全資子(zǐ)公司,由原浙江興源投資有(yǒu)限公司和(hé)浙江浙能(néng)節能(néng) 科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司,根據《浙能(néng)集團創新發展和(hé)體(tǐ)制(zhì)機(jī✘)制(zhì)改革方案》經重組整合而成。現(xiàn)擁有(yǒu)下(xià)屬企業(yè)共7家(jiā),即:浙江浙能(néng)德清分(fēn)布式能(néng)源有(yǒu)限公司、浙江浙能(néng≥)天工(gōng)信息科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司、浙江浙能(néng)龍泉生(shēng)物(wù)質有(yǒu)限公司、浙江天音(yīn)管理(l‌ǐ)咨詢有(yǒu)限公司、浙江長(cháng)興捷通(tōng)物(wù)流有(yǒu)限公司、浙江浙能(néng)科(kē)服能(néng)源有(yǒu)限公司。形<成了(le)5大(dà)産業(yè)+1個(gè)平台的(de)産業(yè)格局體(tǐ)系,即:節能(néng)産業(yè)、清潔能(néng)源産業(yè)、信息技(jì)術(s₹hù)産業(yè)、管理(lǐ)咨詢産業(yè)、物(wù)流産業(yè)和(hé)中小(xiǎo)項目開(kāi)¥發投資平台。同時(shí)興源節能(néng)公司在發展過程中不(bù)忘初心、砥砺前行(xíng),相(xiàng)繼獲得γ(de)了(le)“浙江省模範集體(tǐ)”、“浙江省國(guó)資委優秀基層黨組織”、“浙能(néng)集團優秀企業(yè)”、“重點高(gāo)新技(jì)術(shù)企業(♣yè)”、“科(kē)技(jì)創新獎”、“中國(guó)建築工(gōng)程魯班獎”、“國(guó)家(jiā)招标代理(lǐ)誠信創優先進單位”。“國(guó)家(jiā)發改委和(hé)财政≈部備案節能(néng)服務公司”、“國(guó)家(jiā)工(gōng)信部備案節能(néng)服務公司”及“中國(guó)節能(néng)協會(huì)工(₹gōng)業(yè)4A級節能(néng)服務評級”等榮譽及資質。

目标:

如(rú)何圍繞集團“四業(yè)”發展思路(lù),主動适應經濟新常态,融入産業(yè)轉型新♦格局?如(rú)何服務好(hǎo)能(néng)源主業(yè)為(wèi)基礎,确保國(guó)有(yǒu)資産保值增值?如(©rú)何以“綠(lǜ)色、低(dī)碳”的(de)發展主線,強化(huà)市(shì)場(chǎng)拓展,加強內(n÷èi)外(wài)合作(zuò)的(de)力度,著(zhe)力推進國(guó)企改革、管理(lǐ)創新、技÷(jì)術(shù)創新,使企業(yè)成為(wèi)集團倡導“新理(lǐ)念、新模式、新動力”的(de)典範?

所做(zuò)工(gōng)作(zuò):

博思咨詢對(duì)興源節能(néng)“十二五”發展情況進行(xíng)了(le)系統評估,并從(cóng)總體(tǐ)經營、業(yè)務發展、資源能(néng)力等方₩面,結合企業(yè)對(duì)标,對(duì)公司進行(xíng)了(le)全面診斷,從(cóng)宏觀經濟進入新常态、區(qū)域發展實施新戰略、行(↕xíng)業(yè)發展面臨新機(jī)遇、國(guó)企改革提出新舉措等角度,對(duì)“十三五”發展環境進行(xíng)了(le)分(fēn)析研判,明(míng)确了(le)公司的(∑de)優劣勢和(hé)發展機(jī)遇與挑戰,提出了(le)成為(wèi)國(guó)內(nèi)一(yī)流的(de)綜合能(néng)源服務商,成為(wèi)國(guó)內(nèi)一(yī)流的(de)清潔能(néng)源供應商的(de)願景

一(yī)軸五論的(de)發展戰略:集中資源打造規模化(huà)、集群化(huà)的(de)清潔能(néng)源支柱産®業(yè)為(wèi)主軸,以市(shì)場(chǎng)拓展為(wèi)第一(yī)輪,以投資驅動為(wèi)第二輪,以科(kē)技(jì)發展為(‍wèi)第三輪,以精準管理(lǐ)為(wèi)第四輪,以機(jī)制(zhì)創新為(wèi)第五輪

并從(cóng)存量優化(huà)、增量崛起及轉型啓動兩個(gè)階段進行(xíng)了(le)具體(tǐ)規劃,明(míng)确了(l e)階段目标、重點任務,并提出相(xiàng)應的(de)支撐措施。提出了(le)從(cóng)加強黨的(de)領導、加強戰略管理(lǐ)、加強基礎管理(lǐ)、加強安全管理(lǐ)、加強文(☆wén)化(huà)建設等方面制(zhì)定了(le)戰略規劃實施的(de)保障措施。


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