背景

美(měi)高(gāo)化(huà)工(gōng)是(shì)一(yī)家(jiā)生(shēng)産紡織化α(huà)學品的(de)專業(yè)公司，成立于2001 年(nián)初，注冊資本 1118萬美(měi)圓，成立之初，公司就(jiù)為(wè∑i)核心高(gāo)管提供了(le)幹股分(fēn)紅(hóng)權益，但(dàn)是(shì)該項激勵制(zhì)度，并未達成預期目标。公司其他(tā)各崗位的(de)分(fēn)配方式總體(t ǐ)為(wèi)：基本工(gōng)資+績效獎金(jīn)+年(nián)終“紅(hóng)包”獎金(jīn)。

在原分(fēn)配機(jī)制(zhì)下(xià)，問(wèn)題較多(duō)，中層及核心技(jì)術(shù)與業(yè)務人(rén)員(yuán)流動性較高(gāo);各業(★yè)務部門(mén)隻對(duì)銷售收入負責卻不(bù)關心利潤，公司經過多(duō)年(nián)的(de)發展，董事(shì)長(cháng)希望公司也(yě)能(néng)成為(‌wèi)公司中高(gāo)層核心人(rén)才的(de)事(shì)業(yè)平台，實現(xiàn)公司與骨幹的(de)利益捆綁，共享公司的(de)收益。

思路(lù)：

根據公司本次激勵面向的(de)不(bù)同層級的(de)核心骨幹人(rén)員(yuán)，杭州咨詢制(zhì)定了(le)一(yī)個(gè)多(duō)層次的(de)股權激→勵方案。

1、高(gāo)管層實股激勵方案

公司三位副總經理(lǐ)與公司同舟共濟多(duō)年(nián)，授予三位副總經理(lǐ)實股+配股γ，出資到(dào)位辦理(lǐ)工(gōng)商注冊手續。

2、職能(néng)部門(mén)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)期股+分(fēn)紅(hóng)回填激勵方案

各職能(néng)部門(mén)經理(lǐ)、副經理(lǐ)實行(xíng)期股+分(fēn)紅(hóng)回填的(de)激勵方案，•

3、業(yè)務部門(mén)增量激勵方案

設置業(yè)務部門(mén)的(de)基準核算(suàn)利潤，每年(nián)提取增量核算(suàn)利潤的(de)一(yī)定比例作(§zuò)為(wèi)業(yè)務部門(mén)的(de)分(fēn)紅(hóng);業(yè)務部門(mén★)內(nèi)部按各崗位虛拟股份比例再予以分(fēn)配。

效果：

多(duō)層次股權激勵實施後，公司各層級人(rén)員(yuán)的(de)積極性提升明(míng)顯，運行(xíng)效率提高(gāo)，各層級人(rén)員(yuán)的(de)主δ人(rén)翁意識也(yě)得(de)以強化(huà)，公司業(yè)績在二年(nián)內(nèi)提升了(le)50%