背景：

作(zuò)為(wèi)全球最成功的(de)“快(kuài)時(shí)尚”品牌之一(yī)，WE總部設在荷蘭烏德勒支，隸屬于荷蘭Logo國(guó)際時(shí)裝集團，該集團擁有(yǒu)數(shù)家(jiā)知(zhī)名時(shí)裝批發及≥零售公司，包括O’Neill, Beldona, Setpoint 以及 Waalwear Men & Kids。WE始創于1917年(nián)，于1962年(nián)提出“快(kuài)時(shí)尚”概念，便對(duì)品牌形象重新定位，從(cóng)而快(kuài)速占領歐洲休閑服飾市(shì)場(chǎng)并在海(hǎi)外(wài)市(shì)場(chǎ×ng)取得(de)顯著成績。2011年(nián)WE大(dà)中華區(qū)總部在上(shàng)海(hǎi)成立，開(kāi)始了(le)其在中國(guó)的(de)擴展步伐。

主要(yào)問(wèn)題：

WE大(dà)中華區(qū)總部——新的(de)團隊、超常規的(de)速度，成員(yuán)來(lái)自(zì) 不(bù)同地(dì)區(qū)國(guó)家(jiā)，在短(duǎn)期的(de)磨合中出現(xiàn)了(le)較大Ω(dà)的(de)文(wén)化(huà)沖撞，需要(yào)各管理(lǐ)人(rén)員(yuán)在個(gè)性、管理(lǐ)Ω風(fēng)格和(hé)行(xíng)為(wèi)上(shàng)的(de)協調。

項目目标：

人(rén)才競争正越來(lái)越成為(wèi)企業(yè)競争的(de)核心和(hé)焦點，對(duì)于一(yī)個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的(de)經∞營管理(lǐ)團隊（以下(xià)稱領導團隊）則是(shì)企業(yè)人(rén)才資源的(de)核心，領導團隊的(de)綜合素質和(hé)能(¥néng)力決定著(zhe)企業(yè)發展的(de)方向和(hé)命運。 本項目通(tōng)過對(duì)主管以上(shàng)的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)進行₩(xíng)人(rén)才的(de)适配性研究，為(wèi)決策者用(yòng)人(rén)及本人(rén)職業(yè)生(shēng)涯發展提供參φ考意見(jiàn)。

所做(zuò)工(gōng)作(zuò)：

• 與公司中高(gāo)層幹部一(yī)起對(duì)企業(yè)的(de)使命、願景、戰略進行Ω(xíng)澄清，并确立了(le)公司管理(lǐ)者的(de)核心能(néng)力模型

• 運用(yòng)多(duō)種評價技(jì)術(shù)建立相(xiàng)應的(de)測評模型，了(le)解管理(lǐ)者的♦(de)個(gè)性、行(xíng)為(wèi)風(fēng)格、能(néng)力、動力及價值觀因素。

• 通(tōng)過測評所得(de)數(shù)據，結合多(duō)年(nián)積累的(de)專業(yè)經驗，​為(wèi)企業(yè)管理(lǐ)團隊提出客觀公正的(de)評價建議(yì)。

效果：

從(cóng)專業(yè)的(de)角度指出了(le)其領導團隊的(de)能(néng)力素質以及成員(yuán)間(jiān)、成員(yuán)和(hé)職位間(jiān)的(de)匹配度Ω與融合度，客觀公正的(de)指出了(le)領導團隊的(de)優勢與不(bù)足，并提供了(le)極具價值的(de)建議(yλì)。使職務承擔當者發現(xiàn)存在或潛在的(de)問(wèn)題，明(míng)确團隊發展方向，提升士氣。使決策者發現(xiàn)人(rén)員(yuán)配置上(shà™ng)存在的(de)缺陷，從(cóng)而去(qù)優化(huà)團隊成員(yuán)的(de)性格配置，組建一(yī)支精誠合作(zuò)的(de)高(gāo)效團™隊。