背景：

安吉炫輝家(jiā)具有(yǒu)限公司成立于2010年(nián)11月(yuè)，地(dì)處"中國(guó)椅業(yè)之鄉(xiāng)"---浙江省安吉縣經濟開(kāi)發區(qū)塘浦工(gōng)業(yè)園區(qū)。是(shì)一(yī×)家(jiā)集研發，設計(jì)，制(zhì)造和(hé)服務為(wèi)一(yī)體(tǐ)的(de)家(jiā)具<企業(yè)。公司廠(chǎng)房(fáng)面積兩萬平方米，凝聚家(jiā)具生(shēng)産領域長(cháng)期從(cóng)事(shì)設計(jì)，工(gōng)藝，項目管理(lǐ)，≥制(zhì)造等各類專業(yè)人(rén)才兩百餘人(rén)。公司産品主要(yào)以沙發為(wèi)主，産品遠(yu₹ǎn)銷海(hǎi)外(wài)并獲得(de)諸多(duō)好(hǎo)評。

關鍵問(wèn)題：

缺少(shǎo)清晰的(de)總體(tǐ)發展戰略，當然，人(rén)力資源戰略無從(cóng)談起。

組織體(tǐ)系與公司發展要(yào)求不(bù)匹配，存在核心職能(néng)缺失和(hé)偏弱的(d✘e)現(xiàn)象；部門(mén)職責不(bù)清和(hé)協作(zuò)不(bù)夠；定崗定編存在不(bù)合理(lǐ)狀況，非生(shēng)産人(λrén)員(yuán)比重大(dà)， 影(yǐng)響組織效率加大(dà)成本, 組織結構應進行(xíng)優化(huà)；财務管理(lǐ)缺失，現(xiàn)有(yǒu)設置僅體(tǐ)現(xiàn)出其會(huì)計(jì)核算(suàn&)內(nèi)控職能(néng)，大(dà)量财務管理(lǐ)職能(néng)尚待開(kāi)展和(hé)加強

公司缺乏對(duì)員(yuán)工(gōng)科(kē)學、全面的(de)評價機(jī)制(zhì)。

薪酬體(tǐ)系不(bù)合理(lǐ)，沒有(yǒu)建立以科(kē)學的(de)崗位分(fēn)析評價為(wèi)基礎的(de)績效工(gōng)₩資體(tǐ)系，簡單地(dì)因人(rén)定薪導緻新酬激勵效果差，管理(lǐ)人(rén)員(yu®án)的(de)績效工(gōng)資未與個(gè)人(rén)業(yè)績挂鈎也(yě)降低(dī)了(le)薪酬的(de)激勵效果。

沒有(yǒu)建立系統的(de)培訓體(tǐ)系。

項目目标：

•  建設明(míng)确高(gāo)效的(de)部門(mén)職能(néng)體(tǐ)系： 按照(zhàoΩ)戰略及流程的(de)需要(yào)調整相(xiàng)應的(de)組織結構，明(míng)确各部門(mén)的(☆de)功能(néng)定位。

•  建設高(gāo)效的(de)部門(mén)考核體(tǐ)系及關鍵人(rén)員(yuán)考核體(tǐ)系: 以提高(gāo)關鍵人(rén)員(yuán)目标與壓力感。使公司戰略目标能(néng)有(yǒu)效傳遞

•  優化(huà)關鍵人(rén)員(yuán)的(de)薪酬體(tǐ)系及長(cháng)期激勵♣體(tǐ)系，以調動員(yuán)工(gōng)幹部積極性及與公司長(cháng)期共榮辱的(de)使命感

所做(zuò)的(de)工(gōng)作(zuò)：

•  首先咨詢小(xiǎo)組明(míng)晰了(le)戰略思路(lù)，根據行(xíng)業(yè)驅動因素, 确定企業(yè)所需的(de)企業(yè)核心能(néng)力；

•  設計(jì)了(le)組織結構,進行(xíng)部門(mén)調整,界定了(le)部門(mén)職責；并進行(xíng)崗位分(fēn)析和(hé)崗位設計(jì),完成了(le)關鍵崗位的(de)說(shuō)明(míng)書(shū)的(de)編寫；同時(shí≥)也(yě)界定了(le)相(xiàng)關權限。

•  設計(jì)了(le)以KPI指标體(tǐ)系為(wèi)核心的(de)績效考核體(tǐ)系,；

•  以崗位價值為(wèi)基礎，設計(jì)管理(lǐ)層及關鍵崗位的(de)薪資等級體(tǐ)系，

• 按新的(de)薪酬體(tǐ)系進行(xíng)了(le)薪酬套改入級，

•  針對(duì)管理(lǐ)層及關鍵崗位設計(jì)長(cháng)期激勵體(tǐ)系，完成虛拟股權計(jì)劃并跟蹤實施。