背景：

杭州市(shì)糧食收儲有(yǒu)限公司成立于1998年(nián)8月(yuè)，是(shì)根據杭州市(shì)政府《關于進一(yī)步深化(huà)糧食流通(tōng∞)體(tǐ)制(zhì)改革實施意見(jiàn)的(de)通(tōng)知(zhī)》精神和(hé)浙江省有(yǒu)關部門(mén)的(de)要(yào)求，經過對(duì)杭州σ市(shì)市(shì)區(qū)糧食收儲業(yè)務與附營業(yè)務的(de)分(fēn)離(lí)組建而成，是(shì)一(yī)家(jiā)負責杭州市(shì)區(qū)政策性糧食的(de✔)收購(gòu)、保管、加工(gōng)、銷售和(hé)軍糧供應等業(yè)務的(de)國(guó)©有(yǒu)獨資企業(yè),下(xià)設南(nán)星橋、義橋、半山(shān)、良渚等分(fēn)公司。±公司成立以來(lái)通(tōng)過管理(lǐ)團隊的(de)有(yǒu)效領導及廣大(dà)員(yuán)工(gōng)發揚吃(chī)苦耐勞、團結協作(zuò)、拼搏奉獻精神，為(wèi)≈保障杭州市(shì)糧食安全作(zuò)出了(le)應有(yǒu)的(de)貢獻，獲得(de)了(le)諸多(duō)榮譽。

主要(yào)問(wèn)題:

二大(dà)因素五大(dà)矛盾，極大(dà)地(dì)影(yǐng)響了(le)公司的(de)管理(lǐ)運作(zuò)

環境因素

一(yī)、承擔政策性的(de)任務，财務上(shàng)實行(xíng)統收統支，存在機(jī)關化(huà)管理(lǐ)，企業(yè)化γ(huà)運營的(de)矛盾

二、國(guó)有(yǒu)企業(yè)弊端，社會(huì)穩定要(yào)求，存在非市(shì)場(chǎγng)化(huà)的(de)用(yòng)人(rén)機(jī)制(zhì)與精簡高(gāo)效企業(yè)運營效率化(huà)要(yào)求之間(jiān)的(de)矛盾

三、封閉式的(de)管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)，造成思想的(de)惰性與企業(yè)發展之間(jiān)的(de)矛盾

曆史因素

一(yī)、分(fēn)公司基本原先為(wèi)獨立法人(rén)改制(zhì)而來(lái)各分(fēn)公司自(zì)主性較大(dà)，導緻集權與分(fēn)權管理¥(lǐ)的(de)矛盾

二、曆史負擔過重，人(rén)員(yuán)過多(duō)。造成需要(yào)引進新鮮血液及如(rú)何安置老(lǎo)人(rén)間(jiān)的(de)矛盾

在管理(lǐ)機(jī)制(zhì)上(shàng)主要(yào)有(yǒu)如(rú)下(xià)•問(wèn)題：

◆ 使命與戰略定位：

尚未進行(xíng)清晰地(dì)梳理(lǐ)，并将以宣貫傳達

◆ 組織管理(lǐ)：

一(yī)些(xiē)重要(yào)職能(néng)缺失或偏弱

◆ 人(rén)力資源管理(lǐ)：

公司未進行(xíng)過系統的(de)崗位分(fēn)析，崗位說(shuō)明(míng)書(shū)體(tǐ)系尚不(bù)健全，人(rén)力∏資源管理(lǐ)基礎不(bù)穩固，薪酬體(tǐ)系不(bù)完善，對(duì)內(nèi)無法保證公平性，對(duì)外(wài)無法保證競争性，于吸引與留住人(rén)才不(bù)利。©績效考核系統不(bù)完善，無法滿足員(yuán)工(gōng)日(rì)益提高(gāo)的(de)培訓需求。

◆ 企業(yè)文(wén)化(huà)：

核心價值觀、理(lǐ)念系統有(yǒu)待進一(yī)步梳理(lǐ)，企業(yè)文(wén)化(hλuà)宣貫落地(dì)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)待進一(yī)步落實。

所做(zuò)工(gōng)作(zuò)：

★ 博思咨詢項目組首先通(tōng)過訪談、發放(fàng)調查問(wèn)卷、實地(dì)調§研等方式對(duì)客戶的(de)組織結構、人(rén)員(yuán)定崗定編情況以及薪酬狀況進行(xíng)了(le)深入的(d₹e)調查和(hé)分(fēn)析;

★ 同公司中高(gāo)層幹部一(yī)起對(duì)企業(yè)的(de)使命、願景、戰略進行(xíng)了(le)澄清；

★ 明(míng)确總部對(duì)下(xià)屬各分(fēn)公司管理(lǐ)模式；

★ 在定崗定編方面，根據工(gōng)作(zuò)流程以及職責的(de)重新界定，明(míng)确了(le)部門(mén)職能(néng)、崗位職責；

★ 建立了(le)公司級、部門(mén)與崗位的(de)KPI考評體(tǐ)系，建立起各分(fēn)公司與部門(☆mén)的(de)激勵與約束機(jī)制(zhì)；

★ 在薪酬方面，建立了(le)薪酬總額管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，通(tōng)過崗位價值評估，使員(yuán)工(gōng)的(de)薪酬與崗位價值以及員(yuán)工(gō‍ng)的(de)個(gè)人(rén)工(gōng)作(zuò)業(yè)績、工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)更加緊密地(dì)結合起來(lái)。并極大(dà)地(dì)拓展了(l♦e)員(yuán)工(gōng)的(de)職業(yè)發展空(kōng)間(jiān)；

★ 建立并完善其他(tā)人(rén)力資源制(zhì)度，如(rú)職業(yè)發展手冊、招聘管理(lǐ$)、競聘上(shàng)崗、培訓等；

★ 提供了(le)組織結構設計(jì)與定崗定編的(de)理(lǐ)論方法培訓、崗位價值評估培訓、績效反饋溝通(tōng)、招聘面試技(jì)巧等培訓內(nèi)容，為(wèi)項目↓方案的(de)有(yǒu)效實施提供了(le)充分(fēn)的(de)保證。

評價：

通(tōng)過耐心細緻的(de)訪談和(hé)卓有(yǒu)成效的(de)調查工(gōng)作(zuò)，博思咨詢為(wèi)我們≥提供了(le)比較符合企業(yè)實際情況的(de)操作(zuò)方案，我們對(duì)博思咨詢項目組的(de)整體(t$ǐ)工(gōng)作(zuò)成果、項目組成員(yuán)的(de)敬業(yè)精神和(hé)豐富的(de)人(✔rén)力資源管理(lǐ)經驗十分(fēn)滿意。

——黨委委員(yuán) 工(gōng)會(huì)主席 窦曉紅(hóng)