背景：

浙江興源投資有(yǒu)限公司是(shì)省屬國(guó)有(yǒu)企業(yè)，截至2014年(nián)底，公司合并口徑總資産達43.07億元，實現(xiàn)營業(yè)收入36.08億元，淨利潤3.05億元。構築了(le)以節能(néng)管理(lǐ)、環保服務、清潔能(néng)源、科(kē)技(jì)信息、酒店(diàn)綜合服務等五大(dà)産業(yè)為®(wèi)支撐的(de)産業(yè)鏈，并努力孵化(huà)拓展成長(cháng)性較好(hǎo)、持續←盈利能(néng)力較強的(de)産業(yè)。擁有(yǒu)控股、參股企業(yè)共16家(jiā)。掌握了(le)固體(tǐ)廢棄物(wù)綜合利用(yòng)、超低(dī)排放(fàng)、噪音(yīn)治理(lǐ)、廢水(shuǐ)處理(lǐ)、海(hǎi)λ水(shuǐ)淡化(huà)等先進技(jì)術(shù)，并擁有(yǒu)幾十項軟件(jiàn)著作(zuò)權和(hé‍)多(duō)項技(jì)術(shù)專利。公司依托浙能(néng)集團産業(yè)優勢，不(bù)斷拓展業(yè)務領域，企業(yè)規模快(kuài)速擴大(dà)，∏實力明(míng)顯增強，逐步成為(wèi)現(xiàn)代、高(gāo)效、一(yī)流的(de)投資公司。

關鍵問(wèn)題：

面對(duì)新常态，公司存在

1、對(duì)能(néng)源主業(yè)的(de)依賴程度仍然較大(dà)。

2、市(shì)場(chǎng)開(kāi)發能(néng)力、投資專業(yè)能(néng)力有(yβǒu)待提升

3．機(jī)制(zhì)不(bù)活的(de)弊病存在于大(dà)多(duō)數(shù)下(xià)屬企業(yè)，個(gè)人(rén)利益與企業(yè)利益結合得(de)不™(bù)夠緊密。分(fēn)配制(zhì)度方面收入檔次沒有(yǒu)合理(lǐ)拉開(kāi)，沒有(yǒu)形成有(yǒu)效的(de)激勵。

4．人(rén)力資源結構不(bù)合理(lǐ)：市(shì)場(chǎng)開(kāi)發人(rén)才、專業(yè)投資人(rén)才，高(gāo)端技(jì)術(shù)♠研發、品牌傳播人(rén)才都(dōu)較為(wèi)缺乏，人(rén)才梯隊不(bù)夠完善。

所做(zuò)工(gōng)作(zuò)：

• 通(tōng)過對(duì)外(wài)部宏觀環境的(de)研究、對(duì)七大(dà)産業(yè)的(de)研究以及‌對(duì)其他(tā)多(duō)元行(xíng)業(yè)的(de)掃描，詳細分(fēn)析論證了(le)五大(dà)産業(y&è)行(xíng)業(yè)的(de)現(xiàn)狀、前景、機(jī)會(huì)和(hé)威脅；

• 通(tōng)過興源自(zì)身(shēn)能(néng)力包括企業(yè)內(nèi)部評估、資源分(fēn)析、财務分(fēn)析、業(yè)務現(∏xiàn)狀分(fēn)析，明(míng)确了(le)企業(yè)的(de)優勢與劣勢；

• 結合內(nèi)外(wài)部分(fēn)析，指出了(le)公司發展方向，提出了(le)實業(yè)+投資雙輪驅動的(de)發展思路(lù)，提出 “四化(huà)”“三新”“四業(yè)”戰略。提出了(le)• 客戶未來(lái)發展的(de)三層面戰略及業(y™è)務發展戰略建議(yì); 明(míng)确現(xiàn)各權屬公司的(de)戰略定位，培養的(de)重點企業(yè)。

• 并對(duì)十三五期間(jiān)的(de)人(rén)力資源配置就(jiù)需求進行(xíng)了(le)專題規劃。≥

效果：

“十三五”規劃得(de)到(dào)了(le)集團及管理(lǐ)層的(de)高(gāo)度認同：博思咨詢對(duì)企業(yè)把握準确，對(duì)環境分(fēδn)析透徹，思路(lù)清晰、規劃具體(tǐ)、策略得(de)當、措施有(yǒu)力，是(shì)興源公司“十三五”發展的(de)綱領和(hé)<藍(lán)圖。

               •;           ∑                ¶;          ——投資發展部 陳怡