背景：

浙江省電(diàn)力建設有(yǒu)限公司（以下(xià)簡稱“浙江電(diàn)建”）成立于1992年(nián)，是(shì)國(guó)內(nèi)第一(yī)家(jiā)獲得(de)國(guó)家(jiā)建設部頒發的(de)電(diàn)力工(gōng)程施工(gōng)總​承包特級資質的(de)企業(yè)，是(shì)浙江省能(néng)源集團有(yǒu)限公司屬下(xià)一(yī)家(¶jiā)全資國(guó)有(yǒu)企業(yè)。公司是(shì)國(guó)內(nèi)享有(yǒu)盛譽的(de)電(diàn)力工(gōng)程專業(yè)總承包商之一(yī)，承建的(de)&電(diàn)力工(gōng)程總裝機(jī)容量達18000MW。注冊資金(jīn)30000萬元，公司資産力量雄厚，截止2015年(nián)底，總資産達到(dào)9.37億元。

公司資質齊全，擁有(yǒu)國(guó)家(jiā)建設部頒發的(de)電(diàn)力工(gōng)程施工(gōng)總承包壹級資質，房(fáng)©屋建築工(gōng)程和(hé)水(shuǐ)利水(shuǐ)電(diàn)工(gōng)程施工(gōng)總承包壹級資質以及對(duì)外(wài)合作(zuò)經營資格和(h♠é)對(duì)外(wài)援助成套項目實施企業(yè)資格，為(wèi)公司除開(kāi)展電(di&àn)力工(gōng)程建設之外(wài)的(de)業(yè)務奠定了(le)良好(hǎo)的(de)基礎→。

公司業(yè)務範圍包括：在建電(diàn)力工(gōng)程的(de)管理(lǐ)和(hé)咨詢業(yè)務；電(diàn)力工(gōng)程總承包建設業(yè)務；電(diàδn)力工(gōng)程監理(lǐ)業(yè)務；電(diàn)力設備監造業(yè)務；電(diàn)力生(∞shēng)産技(jì)術(shù)服務業(yè)務。公司還(hái)可(kě)以為(wèi)各類能(néng)源項目投資者提供工(gōng)程咨詢服務Ω。

公司擁有(yǒu)豐富的(de)工(gōng)程建設管理(lǐ)經驗，在中國(guó)電(diàn)&力建設及建築領域屢獲殊榮，其中北(běi)侖發電(diàn)廠(chǎng)二期工(gōng)程、長(cháng)興發電(diàn)廠(chǎng)一(yī)期工(gōng)ε程和(hé)嘉興發電(diàn)廠(chǎng)二期工(gōng)程獲中國(guó)建築行(xíng)業(yè)最高(gāo)獎項——魯班獎，溫州發電(diàn)廠(chǎng)二期、三期"工(gōng)程和(hé)鳳台發電(diàn)廠(chǎng)一(yī)期工(gōng)程獲中國(guó)優質工(gōng)程銀(yín)質獎，嘉興發電'(diàn)廠(chǎng)三期工(gōng)程獲國(guó)家(jiā)優質工(gōng)程金(jīn)獎。

主要(yào)目标:

面對(duì)國(guó)家(jiā)經濟發展新常态，企業(yè)發展要(yào)有(yǒu)新思維，必須要(yào)明(míng)确自(zì)¶身(shēn)的(de)發展戰略和(hé)進行(xíng)戰略實施規劃。浙江電(diàn)建的(de)高(gāo)層需要(yào∑)重新理(lǐ)清自(zì)己的(de)思路(lù)，迎接新的(de)挑戰，抓住新的(de)機(jī)會(huì)，從(cóng)而進一(yī)步明(míng)确對(du$ì)自(zì)身(shēn)的(de)定位，完成公司的(de)發展道(dào)路(lù)設計(jì)。戰略明(míng)确後，∏如(rú)何通(tōng)過機(jī)制(zhì)創新和(hé)制(zhì)度創新，加強內(nèi)部的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平，提升公司的(de)核心競争力，↓整合各方面的(de)資源優勢，成為(wèi)具備跨行(xíng)業(yè)工(gōng)程建設和(hé)項目管理(lǐ)服務能(néng)力的(de)企業π(yè)。

所做(zuò)工(gōng)作(zuò)：

根據博思咨詢的(de)多(duō)年(nián)經驗，針對(duì)浙江電(diàn)建所處的(de)行(xíng)業(yè)和(hé)內(nèi)外(wài)部環 境進行(xíng)了(le)深入的(de)分(fēn)析，對(duì)拟解決的(de)戰略問(wèn)題進行(xíng)判斷與總結，提出 了(le)公司“十三五”期間(jiān)的(de)發展規劃方案，明(míng)确了(le)公司的(de)發展戰略和(hé)發展目标，制(zhì)定了(le)業(yè)務發展規劃及支撐發展戰略實α施的(de)關鍵戰略措施。同時(shí)，做(zuò)了(le)《一(yī)帶一(yī)路(lù)”戰略下(xπià)海(hǎi)外(wài)項目開(kāi)拓策略及運作(zuò)分(fēn)析》的(de)專項規劃。

同時(shí)，通(tōng)過內(nèi)部階段性的(de)項目報(bào)告會(huì)、研討(tǎo)會(huì)、培訓等方式統一(yī)公司全體(tǐ)高(gāo)層和(hé)員(✔yuán)工(gōng)對(duì)公司戰略的(de)認同，實現(xiàn)各分(fēn)子(zǐ)公司、部門(mén)和(hé)各級人(rén)員(≥yuán)的(de)戰略協同。

效果：

博思咨詢的(de)項目小(xiǎo)組成員(yuán)本著(zhe)認真負責的(de)态度，從(cóng)我們的(de)實際情況出發，制(zhì)定了(leγ)适合我們的(de)發展戰略和(hé)戰略的(de)實施細則，并且在發展目标的(de)大(dà)框架下(xià)，拟定了(le)切實可(kě)行(xíng)的 (de)戰略實施方案，幫助我們制(zhì)定了(le)詳細的(de)滾動實施計(jì)劃。項目組進行(x→íng)了(le)多(duō)次有(yǒu)針對(duì)性的(de)培訓和(hé)高(gāo)層之間(jiān)的(de)溝通(tōng)，溝↕通(tōng)的(de)過程也(yě)在提升我們的(de)內(nèi)部管理(lǐ)水(shuǐ)平，優化(huà)了(>le)內(nèi)部管理(lǐ)的(de)機(jī)制(zhì)。非常感謝(xiè)博思咨詢顧問(wèn)的(de)辛勤勞動。

   ——浙江電(diàn)建計(jì)劃合同部杜主任