背景：

浙能(néng)集團科(kē)技(jì)工(gōng)程與服務産業(yè)分(fēn)公司成立于2010年(nián)底。“十二五”期間(jiān)，在浙能(néng)集團的(de)正确領導下(xià)，全₽面配合集團“大(dà)能(néng)源戰略”，有(yǒu)力地(dì)踐行(xíng)了(le)集團“能(néng)源清潔化(huà)”子(zǐ)戰略，積極打造與“大(dà)能(néng)源戰♣略”相(xiàng)匹配的(de)“大(dà)服務”格局。在集團“三個(gè)一(yī)體(tǐ)化(huà)”的(de)發展思路(lù)指導下(xi↓à)，科(kē)服闆塊積極探索空(kōng)間(jiān)、責任、業(yè)态一(yī)體(tǐ)化(huà)發展♣模式，推動能(néng)源服務産業(yè)發展，構建“一(yī)體(tǐ)化(huà)”的(de)産業(yè)體(tǐ)系服務集團能(néng)源主業(yè)，并立足集團內(nè$i)部市(shì)場(chǎng)，積極開(kāi)拓外(wài)部市(shì)場(chǎng)。同時(shí)，貫徹集團公司“闆塊化(huà)、專業(yè)化₹(huà)”的(de)要(yào)求，按照(zhào)集團強總部管理(lǐ)方案，圍繞打造産業(yè)經營總部的(de)目标，初步形成具有(yǒu)科(kē)服特色σ的(de)闆塊管理(lǐ)體(tǐ)系。積極實施資源整合和(hé)産業(yè)開(kāi)發，已形成環保、科(kē)技(jì)服務、工(gōng)程建設及咨詢、物(wù)流α供應鏈、節能(néng)、清潔能(néng)源、酒店(diàn)和(hé)物(wù)業(yè)管理(lǐ)等七大(dà)産業∑(yè)。闆塊所屬七大(dà)營運企業(yè)分(fēn)别為(wèi)浙江興源投資有(yǒu)限公司、浙能(néng)技(jì)術( shù)研究院、浙江天地(dì)環保工(gōng)程有(yǒu)限公司、浙江省電(diàn)力建設有(yǒu)限公司、浙江天虹物(wù)資貿易有(yǒu)限公司、浙江浙能(néng)節能(nαéng)科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司、浙江天達環保股份有(yǒu)限公司。

主要(yào)目标:

2016—2020年(nián)是(shì)科(kē)服分(fēn)公司實現(xiàn)産業(yè)升級和(hé)經濟跨越式發展的(d↑e)關鍵時(shí)期。因此，科(kē)學制(zhì)定“十三五”發展規劃，明(míng)确未來(lá≥i)發展的(de)目标、重點和(hé)布局措施，對(duì)于科(kē)服分(fēn)公司有(yǒu)著(zhe)非同尋常的(de)意義。

概括起來(lái)在“十三五”期間(jiān)我們将應重點回答(dá)的(de)命題：

命題1：新常态下(xià)，集團內(nèi)部市(shì)場(chǎng)不(bù)足以支撐科(kē)服可(kě)持續發展，我們如(rú)何應對(duì)？

命題2：産業(yè)衆多(duō)，但(dàn)産業(yè)分(fēn)散、分(fēn)割管理(lǐ)、協同性差難以形成合力的(de)問(wèn)題？子(z₩ǐ)問(wèn)題（興源的(de)定位問(wèn)題）

命題3：各産業(yè)應如(rú)何組合定位？

命題4：分(fēn)公司總體(tǐ)目标及目标分(fēn)解（在産業(yè)及運營公司及時(shí)間(jiān)層面如(rú)何呢(ne)）

命題5：支持目标實現(xiàn)的(de)舉措是(shì)什(shén)麽？

所做(zuò)工(gōng)作(zuò)：

對(duì)科(kē)服闆塊內(nèi)外(wài)部經營環境進行(xíng)系統分(fēn)析、判斷，對(duì)闆塊發展中面臨的(de)問(wèn)題和(hé)困難進行(xíng)£了(le)深入思考，對(duì)發展思路(lù)進行(xíng)了(le)系統梳理(lǐ)。堅持在浙能(néng)集∞團“大(dà)能(néng)源戰略”、“三個(gè)一(yī)體(tǐ)化(huà)”、“新、精、強”思路(lù)的(de)引領下€(xià)，結合“走出去(qù)”要(yào)求，明(míng)确了(le)發展思路(lù)和(hé)目标，勾勒出闆塊未來(lái)的(de)發展 藍(lán)圖，并制(zhì)定了(le)關鍵戰略措施以支撐發展戰略的(de)實施。

通(tōng)過對(duì)外(wài)部宏觀環境的(de)研究、對(duì)七大(dà)産業(yè)的(de)研究以及對(duì)其他(tā)多(duō)元行(xíng)業(yè)♥的(de)掃描，詳細分(fēn)析論證了(le)七大(dà)産業(yè)行(xíng)業(yè)的(de)現(xiàn)狀、前景、機ε(jī)會(huì)和(hé)威脅；

通(tōng)過對(duì)科(kē)服闆塊自(zì)身(shēn)能(néng)力包括企業(yè)內(nèi)部評估、資源分(fēn)析、财務分(fēn)析、業(yè)務現(xiàn)狀分(fēn≥)析，明(míng)确了(le)企業(yè)的(de)優勢與劣勢；

結合內(nèi)外(wài)部分(fēn)析，指出了(le)公司發展方向，提出了(le)以服務大(dà)能(néng)源、走向大(✘dà)市(shì)場(chǎng)為(wèi)目标，以精塑服務牌、做(zuò)強産業(yè)鏈為(wèi)抓手，以對(duì)接新平台、啓動新引擎為(wèi)動力、以構建大(dà)平台、集聚大(dà$)團隊為(wèi)保障的(de)戰略思路(lù)，以及“走出去(qù)”戰略、整合戰略、協同戰略、科(k♠ē)技(jì)強企戰略、人(rén)才興企戰略、合作(zuò)聯盟戰略等七大(dà)重點戰略，明(míng)确了(le)發展目标；

并進一(yī)步設計(jì)了(le)産業(yè)整體(tǐ)布局以及各産業(yè)的(de)具體(tǐ)實施計(jì)劃；

制(zhì)定了(le)關鍵戰略措施以支撐發展戰略的(de)實施；

對(duì)公司關鍵人(rén)員(yuán)進行(xíng)了(le)企業(yè)發展戰略的(de)培訓；

配合客戶積極推動企業(yè)的(de)管理(lǐ)變革；

為(wèi)客戶提供跟蹤服務。

效果：

在為(wèi)期8個(gè)月(yuè)的(de)咨詢過程中，博思咨詢的(de)咨詢專家(jiā)們以對(duì)行(xíng)業(yè)和(<hé)公司的(de)準确把握，以高(gāo)度的(de)責任感和(hé)外(wài)部專家(jiā)的(de)獨立客觀精神，對(duì)公司進行(xíng)了(le)深​入的(de)內(nèi)外(wài)部調研與分(fēn)析，提出了(le)戰略思路(lù)、發展目标、實施辦法以及支撐發展戰略的(de)實施的(de)關鍵戰略措施。通→(tōng)過對(duì)廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的(de)培訓和(hé)引導，傳播了(le)先進的(≈de)管理(lǐ)理(lǐ)念，為(wèi)在新常态下(xià)公司的(de)發展和(hé)變革奠定了(le)基礎。