背景：

思美(měi)傳媒是(shì)一(yī)家(jiā)為(wèi)客戶提供品牌管理(lǐ)、媒介策劃及代理(lǐ)、廣告創意設計(jì)、公關活動、消費(fèi)者調研等專業 (yè)整合傳播服務的(de)廣告公司。公司業(yè)績增長(cháng)迅速，2015年(nián)營業(yè)額達25億元，位居中國(guó)廣告行(xíng)業(yè)前列。思美(÷měi)傳媒榮獲“2013中國(guó)4A金(jīn)印獎突出貢獻獎”，榮獲“2015領軍整合傳播機(jī)構”，‍是(shì)綜合服務類一(yī)級廣告企業(yè)。

主要(yào)問(wèn)題:

各級組織要(yào)素（管理(lǐ)層、部門(mén)、職位）均在不(bù)同程度上(shàng)存在職責不÷(bù)清、缺乏流程與溝通(tōng)

業(yè)績管理(lǐ)系統還(hái)不(bù)完善，缺乏科(kē)學合理(lǐ)的(de)指标體(tǐ)系與績效管理(lǐ)流程，偏重于短(duǎn)期銷$售指标。

項目目标：

目前的(de)當務之急，是(shì)在既定戰略的(de)前提下(xià)，從(cóng)滿足組織的(de)需求和(h↕é)人(rén)的(de)需求兩個(gè)方面來(lái)實現(xiàn)組織平台、考核機(jī)制(zhì)的(de)優化(huà)，迅速提升戰略執行(xíng)力。

所做(zuò)工(gōng)作(zuò)：

澄清戰略——明(míng)确執行(xíng)方向

明(míng)确發展戰略，對(duì)公司的(de)各個(gè)闆塊進行(xíng)組合、梳理(lǐ)、定位，包括媒人(rén)策劃與代理(lǐ)、品牌管理(lǐ)、戶外(wài)廣告↑、內(nèi)容營銷、植入營銷、數(shù)學營銷及策略研究，确立核心業(yè)務和(hé)價值、核心競争優勢及發展規劃。

責任落實——執行(xíng)力的(de)基礎

總體(tǐ)戰略明(míng)确後，制(zhì)定了(le)公司的(de)核心業(yè)務流程和(hé)組織結構設計(jì≠)優化(huà)，明(míng)确了(le)公司部門(mén)及分(fēn)公司的(de)職能(néng)、崗位，理(lǐ)順了(le)總部與分(fēn)子(zǐ)公司的(de)權限關系主要(y↔ào)管控流程，為(wèi)部門(mén)協調、運作(zuò)規範、揭示問(wèn)題、持續改進、提升效率打下(xià)堅實的(de)基礎。

人(rén)——執行(xíng)力的(de)根本

設計(jì)公平、富有(yǒu)競争力的(de)總部、分(fēn)子(zǐ)公司管理(lǐ)層考核激勵機(jī)制(zhì)，建立與∑公司的(de)戰略相(xiàng)配的(de)公平合理(lǐ)的(de)績效評估體(tǐ)系，為(wèi)完善薪酬體(tǐ)系，在行(xíng)內(nèi)企業(yè)間(jiān)表現(xiàn)>出良好(hǎo)的(de)競争力以吸引和(hé)留住人(rén)才夯實基礎，從(cóng)而更好(hǎo)地(dì)調動人π(rén)員(yuán)積極性，提升人(rén)力資源效率。

效果：

我們曾經請(qǐng)國(guó)際著名的(de)咨詢公司來(lái)做(zuò)項目，方案做(zuò)出來(lái)後就(jiù)束之高δ(gāo)閣了(le)。博思咨詢雖然為(wèi)我們服務的(de)時(shí)間(jiān)不(bù)長(cháng)，但(dàn)他(tā)們導入的(de)組織、<流程及績效考核方案目标明(míng)确，方向正确，真正能(néng)夠體(tǐ)現(xiàn)本土(tǔ)化(♥huà)、專業(yè)化(huà)。

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☆60;         ——副總經理(lǐ), 财務總監 張國(guó)昀