背景：
• 江蘇靜(jìng)悟堂文(wén)化(huà)有(yǒu)限公司及蘇州永信文(wén)化(huà)發展有(yǒu)限公$司是(shì)江蘇永信集團為(wèi)紫砂品牌專業(yè)運營而設立的(de)平台公司。永信集團産業(yè)涵蓋房(fáng)地(dì)産、投資、文(wén)化(huà)藝術(shù)，>地(dì)處江蘇、浙江、上(shàng)海(hǎi)兩省一(yī)市(shì)交彙的(de)金(jīn)三角腹地(dì)，是(shìσ)中國(guó)沿海(hǎi)和(hé)長(cháng)江三角洲經濟圈的(de)中心區(qū)域，實力雄厚。公司多(duō)年(nián)之前就(jiù)切入紫砂行(xíng)業(y'è)，2009年(nián)北(běi)京長(cháng)風(fēng)靜(jìng)悟堂紫砂專場(chǎng)和(hé)北(běi)京匡時(shí)紫砂專場(chǎng)拍(pāi₹)賣均達百分(fēn)之百成交，把整個(gè)紫砂業(yè)推向更高(gāo)層次，從(cóng)而奠定了(le)靜(jìng)悟堂紫砂事(shì)業(yè)∑發展的(de)一(yī)個(gè)基礎，也(yě)成為(wèi)了(le)紫砂界的(de)權威，并與衆多(duō)中國(guó)工(gōng)藝美(měi)術(shù)大(dà)師(shī)都(dōu)建立了(le)長(cháng)期合作(zuò)關系。
• 同時(shí)公司經營團隊的(de)成員(yuán)都(dōu)是(shì)藝術(shù)界經營管理(lǐ)的(de)資深人(rén)士，全國(guó)同行(xíng)業(yè)中的(de)佼佼者，↕公司具有(yǒu)多(duō)年(nián)的(de)藝術(shù)品設計(jì)開(kāi)發、鑒賞、經營、策劃經驗團隊，在藝術(shù)品行(xíng>)業(yè)中享有(yǒu)較高(gāo)的(de)知(zhī)名度。
• 公司計(jì)劃于3年(nián)內(nèi)在全國(guó)建立“靜(jìng)悟堂”直營店(diàn)30家(jiā)，每個(gè)省會(huì)城(chéng)市(shì)至少(shǎo)1家(jiā)，加盟連鎖店(diàn)200家(jiā)。5年(nián)後年(nián)銷售額将超過10億元人(rén)民(mín)币，做(zuò)到(dào)全國(guó)知(zhī)名藝術(shù)品連鎖企業(yè)，把藝術(shù)品做(zuò)成消費≤(fèi)品，讓自(zì)創品牌靜(jìng)悟堂在全國(guó)落地(dì)生(shēng)根，花(huā)開(kāi)漫野。
所做(zuò)的(de)工(gōng)作(zuò)：
• 明(míng)确靜(jìng)悟堂的(de)使命、遠(yuǎn)景；
• 進一(yī)步理(lǐ)解公司發展戰略，明(míng)确未來(lái)業(yè)務範圍類型以及實現(xiàn)戰略的(de€)執行(xíng)的(de)步驟；
• 建立符合企業(yè)戰略的(de)組織結構與管理(lǐ)業(yè)務流程，明(míng)确靜(jìng)悟堂的(de)公司管理(≠lǐ)體(tǐ)制(zhì)，明(míng)确其公司本部機(jī)構的(de)定位以及和(hé)店(diàn)鋪的(de)管理(lǐ)控制(zhì)關系、權限劃分(fēn)；使高(gāo)層管理(lǐ)者從(cóng)日(rì)常繁雜(zá)的(de)管理(lǐ)事(shì)務中抽身(shēn)≈出來(lái)，更多(duō)地(dì)考慮企業(yè)的(de)長(cháng)遠(yuǎn)發展問(wèn)題，并實現(xiàn)管理(lǐ)的(deλ)可(kě)控、在控；
• 建立靜(jìng)悟堂優秀的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系，通(tōng)過有(yǒu)效的(de)招聘體(tǐ)系、合理(lǐ)的§(de)崗位設計(jì)、培訓體(tǐ)系 措施得(de)當的(de)績效與薪酬達到(dào)吸引人(rén)才、保留人(rén)才和(hé)發展人(rén)才的(de)目的(de)；÷
• 市(shì)場(chǎng)拓展手冊設計(jì)
• 招商加盟手冊設計(jì)
• 标準化(huà)店(diàn)鋪運營管理(lǐ)手冊設計(jì)
效果評價：
通(tōng)過項目實施，作(zuò)為(wèi)切入全新行(xíng)業(yè)的(de)企業(yè)，企業(yè)管理(lǐ)的(de)整體(tǐ)層次>提高(gāo)較大(dà)，增強了(le)市(shì)場(chǎng)競争力，為(wèi)企業(yè)的(de)長(cháng)遠(yuǎn)發展打下(xià)了(le)↓堅實的(de)基礎。
