背景：
優衣派控股服飾，創立于2009年(nián)7月(yuè)，通(tōng)過整合國(guó)內(nèi)外(wài)衆多(duō)服飾★行(xíng)業(yè)企業(yè)優勢資源，強強聯合，以“為(wèi)中國(guó)打造世界的(de)時(shí)尚品牌”為(wèi)¶目标，以品牌為(wèi)紐帶，以渠道(dào)為(wèi)保證，以超常規的(de)速度和(hé)方式進✔入終端市(shì)場(chǎng)，采取實體(tǐ)店(diàn)與數(shù)字化(huà)營銷并舉的(de)銷售模式，現(xiàn)已成為(wè i)fast
fashion(快(kuài)時(shí)尚)領軍企業(yè)。
主要(yào)問(wèn)題：
△ 新企業(yè)、新的(de)團隊、超常規的(de)速度，多(duō)個(gè)業(yè)務鏈，多(duō)個(gè)品牌的(de)運作(zuò)給管理(lǐ)帶來(lái)極大(d♦à)的(de)挑戰：
△ 公司的(de)組織架構和(hé)“三位一(yī)體(tǐ)”的(de)品牌運作(zuò)模式亟待梳理(lǐ)、優化(huà)，以強化(huà)公 司的(de)運營效率。
△ 公司運作(zuò)流程有(yǒu)待梳理(lǐ)。
△ 總裁管理(lǐ)幅度過大(dà)，精力分(fēn)散，大(dà)量時(shí)間(jiān)陷于協調性的(de)事(shì)務。
△ 部門(mén)和(hé)崗位職責界定的(de)不(bù)清晰，兼之團隊大(dà)都(dōu)為(wèi)新人(réβn)，磨合度不(bù)夠，導緻工(gōng)作(zuò)協調困難及工(gōng)作(zuò)分(fēn)派的(de)不(bù)确定性、臨時(shí)性，一(yī)方面挫傷員(yuán)↕工(gōng)的(de)工(gōng)作(zuò)積極性，同時(shí)影(yǐng)響了(le)執行(xíng÷)的(de)效率。
△ 員(yuán)工(gōng)認同公司業(yè)務發展所帶來(lái)的(de)事(shì)業(yè)發展機(jī)會(huì)☆，成為(wèi)吸引、激勵和(hé)保留人(rén)才的(de)主要(yào)因素，但(dàn)公司的(de)物(wù)質利益激勵機(jī)∏制(zhì)相(xiàng)對(duì)滞後，不(bù)利于核心人(rén)才的(de)吸引和(hé)保留及人(rén)員(yuán)的(de)穩定。
△ 公司的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系應與公司業(yè)務發展規模和(hé)速度相(x↓iàng)适應，起到(dào)有(yǒu)效的(de)支持與促進作(zuò)用(yòng);公司需要(yào)完善與優化(huà)以人(rén)才培養、考核與激勵的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系。
項目目标：
目标一(yī)：優化(huà)與構建權責對(duì)稱的(de)管理(lǐ)責任單元
◇ 梳理(lǐ)與優化(huà)組織結構，優化(huà)與構建責任單元，并明(míng)确管理(lǐ)模式;
◇明(míng)确各責任單元的(de)權責體(tǐ)系。
目标二：建設與優化(huà)主要(yào)業(yè)務流程體(tǐ)系
目标三：建設責任單元及單元負責人(rén)激勵與約束機(jī)制(zhì)
◇明(míng)确各責任單元的(de)考核體(tǐ)系;
◇明(míng)确各責任單元的(de)與績效挂鈎的(de)薪酬總額機(jī)制(zhì);
◇明(míng)确責任單元負責人(rén)(或經營班子(zǐ))的(de)薪酬分(fēn)配機(jī)制(zhì)。
目标四：員(yuán)工(gōng)層面的(de)崗位責任體(tǐ)系、考核與激勵機(jī)制(zhì)
◇制(zhì)定各崗位詳細的(de)崗位說(shuō)明(míng)書(shū);
◇制(zhì)定員(yuán)工(gōng)考核體(tǐ)系;
◇ 制(zhì)定員(yuán)工(gōng)的(de)薪酬福利機(jī)制(zhì)。
所做(zuò)工(gōng)作(zuò)：
△ 同公司中高(gāo)層幹部一(yī)起對(duì)企業(yè)的(de)使命、願景、戰略進行(xíng)了(le)澄清。
△ 梳理(lǐ)了(le)研發、生(shēng)産跟單、采購(gòu)、商品、市(shì)場(chǎng)、銷售等主要(yào)業(yè)務流程及戰π略、管理(lǐ)、人(rén)力資源、行(xíng)政、IT等主要(yào)管理(lǐ)流程。
△ 明(míng)确了(le)部門(mén)職能(néng)、崗位職責，建立了(le)公司級BSC記分(fēn)卡系統及部門(mén)與崗位的(de)KP♦I與GS考評體(tǐ)系。
△ 制(zhì)定了(le)考核制(zhì)度和(hé)薪酬制(zhì)度，薪酬總額管理(lǐ)機(jī)制(zhì)。÷
△ 修訂了(le)員(yuán)工(gōng)手冊、人(rén)事(shì)異動、離(lí)職管理(lǐ)、人(rén)事(shì)申訴等制(zhì)度，并指導修訂了(le)相(xiλàng)關技(jì)術(shù)管理(lǐ)制(zhì)度和(hé)财務管理(lǐ)制(zhì)度。
△ 召開(kāi)了(le)多(duō)次管理(lǐ)研討(tǎo)會(huì)，并提供解決問(wèn)題的(de)技(jì)巧，溝通(tōng)技(jì)巧，教練輔導技( jì)巧、授權、績效管理(lǐ)等課程。
效果：
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  ★60; £0; ∞60; ≠ ——優衣派服飾控股有(yǒu)限公司 總裁 金(jīn)獻忠
