背景：

公司是(shì)一(yī)家(jiā)年(nián)輕的(de)以自(zì)有(yǒu)知(zhī)識産權流動體(tǐ)檢艙↔為(wèi)主要(yào)載體(tǐ)、提供健康體(tǐ)檢及服務的(de)公司。由于傳統制(zhì)造業(yè)的(de)利潤率的(de)降低(dī)及處于對(duì)健康服務市(shì)場(ch©ǎng)的(de)看(kàn)好(hǎo)，浙江瑞楓投入巨資研發流動健康體(tǐ)檢艙，并積極切入健康服務市(shì)場(chǎng)。

目标：

1、對(duì)長(cháng)三角的(de)健康服務市(shì)場(chǎng)進行(xíng)研究，并提出市(shì)場(chǎng)進入戰略框架、市(shì)場≤(chǎng)定位及舉措。

2、強行(xíng)塑造企業(yè)文(wén)化(huà)理(lǐ)念體(tǐ)系及行(xíng)為(wèi)規範體(tǐ)系↕，提升組織競争力。

所做(zuò)工(gōng)作(zuò)：

一(yī)、運用(yòng)價值鏈和(hé)內(nèi)部資源的(de)分(fēn)析方法，明(míng)确客戶的(de)核心能(néng)力♥和(hé)資源儲備狀況;并通(tōng)過标杆分(fēn)析，确定客戶的(de)競争優勢，對(duì)業(yè)務健康服務行‌(xíng)業(yè)及長(cháng)三角細分(fēn)市(shì)場(chǎng)進行(xíng)了(le)深入研究，判斷行(xíng£)業(yè)的(de)發展潛力和(hé)競争态勢以及可(kě)能(néng)進入的(de)區(qū)域和(hé)客戶資源、能(néng)力的(de)匹配程度，研究客戶的(de)未來(lái)的(de€)市(shì)場(chǎng)組合戰略。

二、企業(yè)文(wén)化(huà)體(tǐ)系建設

1、通(tōng)過與創始人(rén)的(de)交流及相(xiàng)關人(rén)員(yuán)的(de)討(tǎo)論明(míng)确了(le)要(yào)達♣成的(de)目标:

★凝聚員(yuán)工(gōng)的(de)向心力

★形成特色的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)及優勢點

★品牌形象延伸

★提高(gāo)全員(yuán)素質

2、建立企業(yè)文(wén)化(huà)模型

3、制(zhì)訂企業(yè)文(wén)化(huà)綱領與手冊

4、制(zhì)定了(le)經理(lǐ)行(xíng)為(wèi)規範及員(yuán)工(gōng)行(xíng)為(wèi)規範

5、制(zhì)定了(le)文(wén)化(huà)實施推廣方案