背景：

浙江美(měi)高(gāo)華頤化(huà)工(gōng)有(yǒu)限公司，成立于2001年(nián)初，注冊資本1118萬美(měi)圓 ♥。2005年(nián)，被認定為(wèi)浙江省高(gāo)新技(jì)術(shù)企業(yè)，外(wài)商投資先進企業(yè)。公司主要(yào)産品紡織印染助劑。主要(♠yào)分(fēn)為(wèi)如(rú)下(xià)系列：前處理(lǐ)助劑、染色助劑、後整理(lǐ)助劑、特種整理(lǐ)助劑、增白(bái)劑。2008銷售額為(wèi)人(rén)民(mín✔)币1億元;公司已經成為(wèi)江浙區(qū)域印染行(xíng)業(yè)的(de)主流供應商。

關鍵問(wèn)題：

美(měi)高(gāo)要(yào)持續保持行(xíng)業(yè)技(jì)術(shù)領先，成為(wèi)一(yī)個(gè)可(kě)持續發展的✔(de)精、穩、強的(de)企業(yè)，作(zuò)為(wèi)生(shēng)産力中最活躍的(de)“人(rén)”的(de)因素激活與開(kāi)發，不(bù)适應性日(rì↕)漸凸現(xiàn)，存在如(rú)下(xià)問(wèn)題：

    ü 薪酬沒有(yǒu)同職位價值及員(yuán)工(gōng)的(de)技(jì)能(néng)水(shuǐ)平相(xiàng)聯系，內(nèi)部公平性不(bù)夠。

    ü 薪酬确定和(hé)調整缺乏科(kē)學的(de)依據，調整相(xiàng)對(duì)困難，員(yuán)工(gōng)不(bù)知(zhī)道¥(dào)自(zì)己何時(shí)加薪，加多(duō)少(shǎo)，什(shén)麽條件(jiàn)可‍(kě)加薪。

    ü 員(yuán)工(gōng)發展通(tōng)道(dào)單一(yī)，在現(xiàn)有(yǒu)職位上(shàng)沒有(yǒu)↓薪酬成長(cháng)空(kōng)間(jiān)，不(bù)利于專業(yè)人(rén)才的(de)保留與發展。

    ü 員(yuán)工(gōng)的(de)薪資水(shuǐ)平沒有(yǒu)同員(yuán)工(gōng)績效挂勾.

    ü 如(rú)何建立對(duì)公司骨幹層員(yuán)工(gōng)的(de)股權激勵方案，吸引并長(cháng)期留住骨幹人(rén)員(yuán)?

    ü 存在人(rén)崗不(bù)匹配，責、權、利不(bù)對(duì)等情況，缺乏規範的(de)崗位說(shuō)明(míng)體(tǐ)系。崗位說(shuō)明(míng)體(tǐ)系是(shì)人(×rén)力資源管理(lǐ)的(de)基礎,是(shì)确定崗位工(gōng)作(zuò)目标的(de)前提.也(yě)是(shì)制(zhì)定薪酬的(de)基礎，基礎不(bù)完善,責權利就(​jiù)不(bù)明(míng)确，

    ü 美(měi)高(gāo)化(huà)工(gōng)缺乏有(yǒu)效的(de)績效考核體(tǐ)系。績$效考核體(tǐ)系是(shì)牽引員(yuán)工(gōng)做(zuò)出符合公司發展的(de)工(gōng)作(zuò)行(xíng)為(wèi) 。績效考核能(néng)否反 應戰略的(de)要(yào)求?能(néng)否對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)業(yè)績客觀評價?評價結果能(₩néng)否合理(lǐ)使用(yòng)?

所做(zuò)的(de)工(gōng)作(zuò)：

    ü 首先咨詢小(xiǎo)組明(míng)晰了(le)戰略思路(lù),根據行(xíng)業(yè)驅動因素, 确定企業(yè)☆所需的(de)企業(yè)核心能(néng)力;

    ü 對(duì)基本業(yè)務流程進行(xíng)梳理(lǐ),對(duì)流程中關鍵成功因素進行(xíng)确定,結合标杆企業(yè),提出了(le)适應新的(de)戰略目标下(xià)的(de)↑基本流程;

    ü 在流程清晰的(de)條件(jiàn)下(xià),設計(jì)了(le)組織結構,進行(xíng)部門(mén)調整,界定了(le)部門(mén)職責;并進行(xíng)崗•位分(fēn)析和(hé)崗位設計(jì),完成了(le)關鍵崗位的(de)說(shuō)明(míng)書(shū)的(de)編寫;

    ü 設計(jì)了(le)以KPI指标體(tǐ)系為(wèi)核心的(de)績效考核體(tǐ)系,;

    ü 以崗位價值為(wèi)基礎，設計(jì)了(le)工(gōng)資等級體(tǐ)系，

    ü 設計(jì)了(le)多(duō)通(tōng)道(dào)的(de)薪酬體(tǐ)系，

    ü 按新的(de)薪酬體(tǐ)系進行(xíng)了(le)薪酬套改入級，

    ü 并針對(duì)高(gāo)管人(rén)員(yuán)設計(jì)了(le)虛拟股權計(jì)劃，

效果評價：

        本次薪酬調整，創造了(le)二個(gè)奇迹：

一(yī)、隻有(yǒu)二位人(rén)員(yuán)，具體(tǐ)薪酬水(shuǐ)平由老(lǎo)闆決定。其餘人(r₩én)員(yuán)皆按照(zhào)設定好(hǎo)的(de)規則進行(xíng)調整。

二、對(duì)于調整後的(de)薪酬沒有(yǒu)一(yī)人(rén)提出意見(jiàn)!

                     ";                          →                       &nbs÷p;    ——美(měi)高(gāo)華頤化(huà)工(gōng) 常務副總 張生(shēng)崗