浙江大(dà)有(yǒu)實業(yè)股份有(yǒu)限公司《社會(huì)輸入人(rén)員(yuán)績效管理(lǐ)和(hé)薪酬體(tǐ)系》

浙江大(dà)有(yǒu)實業(yè)股份有(yǒu)限公司由杭州電(diàn)力發展集團有(yǒu)限公司≈整體(tǐ)變更設立。公司現(xiàn)注冊資本1.79億元，下(xià)轄7家(jiā)分(fēn)公司，8家(jiā)控股子(zǐ)公司，4家(jiā)參股公司，業(yè♠)務涵蓋電(diàn)力施工(gōng)安裝、電(diàn)力設備制(zhì)造、電(diàn)力物(wù)資貿易、科♠(kē)技(jì)研發、電(diàn)力設計(jì)、廣告、置業(yè)等行(xíng)業(yè)。2006年(nián)公司産值38£億。

問(wèn)題：

面對(duì)公司的(de)轉型和(hé)快(kuài)速發展，公司的(de)成功不(bù)僅僅依賴于電(diàn)力系統內(nèi)部人(rén)員(yuán)的(de)©能(néng)力與工(gōng)作(zuò)熱(rè)情，還(hái)需要(yào)從(cóng)社會(huì)上(shàng)吸收優秀的(de)人(ré↔n)才，為(wèi)企業(yè)貢獻自(zì)己的(de)能(néng)力與熱(rè)情，如(rú)何建設一(yī)個(gè)能(néng)夠有(yǒu)效吸引♣、保留、發展、激勵所引進勞務人(rén)員(yuán)的(de)薪酬與績效考核體(tǐ)系就(jiù)成為(wèi)一(yī)個(gè)迫切的(de)問(wèn)題。

所做(zuò)的(de)工(gōng)作(zuò)：

進行(xíng)了(le)職位序列劃分(fēn)，工(gōng)作(zuò)分(fēn)析，職位說(shuō)明(míng)書(shū)撰寫。

職位評估。市(shì)場(chǎng)定價，薪酬結構和(hé)職位等級設計(jì)，套算(suàn)入級完成了(le)薪酬制(zhì↑)度。

同時(shí)進了(le)按職位序列進行(xíng)了(le)考核制(zhì)度設計(jì)。

客戶評價：

經過一(yī)年(nián)的(de)實施，我們非常滿意。張老∏(lǎo)師(shī)制(zhì)定的(de)方案操作(zuò)性和(hé)科(kē)學性兼具，對(duì)我司的(de)人(rén)力資源建設起到(d♦ào)很(hěn)好(hǎo)的(de)促進作(zuò)用(yòng)。