浙江華友(yǒu)钴業(yè)股份有(yǒu)限公司《高(gāo)績效組織管理(lǐ)體(tǐ)系》

我們的(de)客戶處于行(xíng)業(yè)領導者的(de)地(dì)位，增長(cháng)迅速。企業(yè)領導者具有(yǒu)很(hěn)強的(de)個(gβè)人(rén)魅力。由于企業(yè)規模一(yī)下(xià)放(fàng)大(dà)，領導者感覺“力不(bù)從(cóng)心”、“工(gōng)作(zuò)需要(☆yào)推著(zhe)走”、“太忙了(le)”。部門(mén)職責交叉重複，崗位不(bù)明(míng)确，部門(mén)之間(jiā n)協調障礙很(hěn)多(duō)，整天忙著(zhe)開(kāi)會(huì)。原有(yǒu)德、能(néng)、勤績的(de)考'核辦法，僅僅為(wèi)發獎金(jīn)而考核，缺乏有(yǒu)效的(de)方法将公司戰略目标落實到(dào)每個(gè)員(yuán)工(gōng)身(shēn)上(shàng)。

所做(zuò)的(de)工(gōng)作(zuò):

首先：明(míng)确了(le)戰略重點,結合企業(yè)特點和(hé)現(xiàn)狀，對(duì)業(yè)務流程進行(xíng)梳理(lǐ)并提出了(le)流程調整方案，在流程清晰條件(jiàn)下(xi×à)重新設計(jì)組織結構，進行(xíng)部門(mén)調整和(hé)崗位編制(zhì)調整，進行(xíγng)全面崗位工(gōng)作(zuò)分(fēn)析和(hé)描述，重新界定了(le)部門(mén)職責，編寫了(le)總經理(lǐ)、副總、部門(mén)經理(lǐ)和(hé)關鍵崗位的(de☆)職位說(shuō)明(míng)書(shū)。

其次：設計(jì)了(le)以關鍵績效指标為(wèi)核心的(de)績效考核體(tǐ)系，全面調整了(le)薪酬結構，幫助客戶補充完善了(le)其他(tā)人(rén↓)力資源制(zhì)度，如(rú)職業(yè)發展手冊、招聘管理(lǐ)、入職及試用(yòng)期管理(lǐ)，培訓等。

客戶評價：

我司是(shì)一(yī)個(gè)快(kuài)速發展的(de)民(mín)營企業(yè)，為(wèi)了(le)不(bù)斷提高≠(gāo)員(yuán)工(gōng)效率，實行(xíng)成為(wèi)世界級行(xíng)業(yè)領袖目标，為(wèi)此我們選擇了(le)博思咨詢進行(xíng)高(gāo)績效組δ織管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)咨詢。

以張江平先生(shēng)為(wèi)首的(de)博思顧問(wèn)團隊為(wèi)公司建立了(le)全面的(de)工(gōng)作(zuò)說(shuō)明(☆míng)體(tǐ)系、績效體(tǐ)系、薪酬體(tǐ)系、企業(yè)整體(tǐ)組織體(tǐ)系和(hé)流程體(tǐ)系，為(w‌èi)保證項目展開(kāi)還(hái)對(duì)員(yuán)進行(xíng)了(le)相(xià$ng)關的(de)培訓。博思顧問(wèn)勤勉敬業(yè)，一(yī)絲不(bù)苟，工(gōng)♦作(zuò)成果豐富具體(tǐ)，具有(yǒu)較強操作(zuò)性，充分(fēn)表現(xiàn)出了(le)應有(↓yǒu)的(de)專業(yè)水(shuǐ)平和(hé)敬業(yè)精神。同時(shí)咨詢過程本身(shēn)也(yě)對(duì)公司管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)産生(shαēng)了(le)巨大(dà)促進作(zuò)用(yòng)。