背景：

浙江大(dà)有(yǒu)實業(yè)股份有(yǒu)限公司由杭州電(diàn)力發展集團有(yǒu)限公司整體(tǐ)變更設立　。下(xià)轄7家(jiā)分(fēn)公司，8家→(jiā)控股子(zǐ)公司，4家(jiā)參股公司，業(yè)務涵蓋電(diàn)力施工(gōng)安裝、電(diàn)力設備制(zhì)造、物(wù)資貿易、科(k↔ē)技(jì)研發、電(diàn)力設計(jì)、廣告、置業(yè)等行(xíng)業(yè)。2006年(niánΩ)公司産值38億。

為(wèi)了(le)學習(xí)先進的(de)集團企業(yè)管理(lǐ)模式，由浙江大(dà)有(yǒu)多(duō)個(gè)部門"(mén)負責人(rén)組成工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)組對(duì)省內(nèi)多(d∏uō)個(gè)企業(yè)進行(xíng)考察，學習(xí)。并由本人(rén)作(zuò)為(wαèi)工(gōng)作(zuò)組的(de)管理(lǐ)顧問(wèn)。

所做(zuò)的(de)工(gōng)作(zuò)：

在一(yī)個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間(jiān)內(nèi)，同工(gōng)作(zuò↔)小(xiǎo)組一(yī)起考察了(le)浙江送變電(diàn)工(gōng)程集團，浙江八達集團，麗(lì)水(shuǐ)正陽集團、溫州昌$泰集團、紹興大(dà)明(míng)實業(yè)股份公司等公司，就(jiù)法人(rén)治理(lǐ)結構，集團管理(lǐ)，分(fēn)子(zǐ)公司考核，用(yòng)人(ré♣n)機(jī)制(zhì)，進行(xíng)了(le)相(xiàng)互探討(tǎo)研究。并主持編寫了(le)《電(d∏iàn)力多(duō)經企業(yè)管理(lǐ)調研報(bào)告》。

客戶評價：

本次調研提供了(le)很(hěn)多(duō)可(kě)以借鑒的(de)管理(lǐ)思想和(hé)改革思路(lù)。