台州仙居藝都(dōu)禮品有(yǒu)限公司<<建設高(gāo)績效崗位責任、績效管理(lǐ)和(hé)薪酬體(tǐ)系》項目介紹

背景：

藝都(dōu)禮品有(yǒu)限公司主要(yào)生(shēng)産巫婆、小(xiǎo)醜、布娃娃等布制(zhì)工(gōng)藝，銷歐美(měi)，年(nián)産值三千萬

公司高(gāo)層大(dà)量時(shí)間(jiān)陷于事(shì)務性及細節性的(de)工(gōng)作(zuò)，從(cóng)而缺少(shǎo)必要(y↑ào)的(de)精力關注于     更具戰略價值的(de)事(shì)項。

公司幹部梯隊建設缺位，後備人(rén)才不(bù)足。

薪酬激勵體(tǐ)系不(bù)具有(yǒu)內(nèi)部公平性及外(wài)部競争力無法實現(xiàn)招聘員(yuán)工(gōng)、激勵員(yuán<)工(gōng)、留住員(yuán)工(gōng)的(de)目的(de)。

公司曾經推行(xíng)考核系統，但(dàn)與預期目的(de)有(yǒu)較大(dà)差距。如(rú)何運用(yòng)績效考核系統落實執行(xíng)力，保障公司目✘标實現(xiàn)，推動員(yuán)工(gōng)努力改進工(gōng)作(zuò)?

公司的(de)文(wén)化(huà)已初步成型。應該怎樣建立充滿激情、凝聚力的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)以創造性地(dì)推動公司的(de)發展，從(c♠óng)而實現(xiàn)公司的(de)戰略目标?

所作(zuò)工(gōng)作(zuò)：

–  通(tōng)過對(duì)公司外(wài)部環境和(hé)發展戰略的(de)分(fēn)析，項目組明(míng)确了(le)該行(xíng§)業(yè)成功

–  的(de)關鍵要(yào)素，同時(shí)，通(tōng)過深入的(de)訪談、調研，項目組對(duì)公司內(nèi)部

–  管理(lǐ)作(zuò)出全面的(de)分(fēn)析和(hé)診斷；

–  同公司中高(gāo)層幹部一(yī)起對(duì)企業(yè)的(de)使命、願景、戰略進行(xíng)澄清。

–  基于公司的(de)管理(lǐ)需求，梳理(lǐ)技(jì)術(shù)、工(gōng)藝、質量，人(rén)力資源等關鍵流程，•并對(duì)組織架構和(hé)組織職能(néng)作(zuò)出相(xiàng)應的(de)調整，确定崗位及其職責，優化(huà)設計(jì)管理(lǐ)支持體(tǐ)系；

–  建立了(le)公司級BSC記分(fēn)卡系統，部門(mén)與崗位的(de)KPI與CPI指标體(tǐ)系，制(zhì)定考核制(zhì)度和(hé)薪酬制(zhì)度

–  召開(kāi)多(duō)次管理(lǐ)研討(tǎo)會(huì)，并提供《解決問(wèn)題的(de)技(£jì)巧》，《溝通(tōng)技(jì)巧》，《教練輔導技(jì)巧》等近(jìn)二十課時(shí)的(de)培訓課程。

–  在項目實施階段，博思咨詢管理(lǐ)顧問(wèn)重在解決問(wèn)題，特别是(shì)該公司即時(shí)發生(shēng)的(de)問(wèn)題。

效果評價：

張老(lǎo)師(shī)領導的(de)團隊，管理(lǐ)功底紮實、理(lǐ)論與實踐兼備，工(gōng)作(zuò)态度敬業(yè)勤奮。成果既"有(yǒu)戰略高(gāo)度，又(yòu)有(yǒu)很(hěn)強的(de)實操性。本次咨詢對(duì)公司的(de)管理(lǐ)工(gōng)γ作(zuò)起到(dào)了(le)很(hěn)大(dà)的(de)推動作(zuò)用(yòng)。

           &n≈bsp;              &nb×sp;   ——台州藝都(dōu)禮品有(yǒu)限公司董事(shì)長(cháng)   顧淑珍