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公司是(shì)國(guó)家(jiā)定點生(shēng)産系列電(diàn)力變壓器(qì)的(de)專業(yè)廠(chǎng)、國(guó)家(jiā)重點高(gāo)新技(¥jì)術(shù)企業(yè)、全國(guó)質量效益型先進企業(yè)、全國(guó)變壓器(qì)十強企業(yè)、ε浙江省高(gāo)新技(jì)術(shù)企業(yè)。公司擁有(yǒu)國(guó)家(jiā)級博士後♣工(gōng)作(zuò)站(zhàn)和(hé)省級企業(yè)技(jì)術(shù)中心，并建立了(le)完善的(de)質量、環境和(hé)職業(yè)健康安全“三合一(yī)§”綜合體(tǐ)系。主要(yào)産品有(yǒu)500kV及以下(xià)種變壓器(qì)等12大(dà)類1600多(duō)個(gè)規格品種。　‌行(xíng)業(yè)十強企業(yè)排序中名列前。

問(wèn)題分(fēn)析及項目目标

在與公司高(gāo)層溝通(tōng)後　，公司對(duì)未來(lái)發展認識不(bù)統一(yī)，指導€思想不(bù)一(yī)緻；在公司發展戰略不(bù)明(míng)确的(de)情況下(xià)，各業(yè)務單元重點不(bù)突出，缺乏明(míng)确的(de)發±展策略。并提出項目的(de)目标：

1、明(míng)确公司的(de)準确定位和(hé)發展方向；

2、制(zhì)訂未來(lái)5年(nián)發展戰略，包括目标、措施、實施；

3、 制(zhì)定解決當前面臨的(de)主要(yào)問(wèn)題的(de)途徑和(hé)方案，包括機(jī)構重組ε、業(yè)務亮(liàng)點、财務管理(lǐ)、融資策略；

4、 理(lǐ)順內(nèi)部管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)，增強集團凝聚力；

項目方法

一(yī)、在企業(yè)診斷的(de)基礎上(shàng)，提出公司的(de)定位、遠(yuǎn)景目标、主要(yào)改進領域及措施。

主要(yào)內(nèi)容包括： 現(xiàn)狀的(de)分(fēn)析評估（整體(t♣ǐ)評估） ；面臨主要(yào)問(wèn)題和(hé)核心競争能(néng)力的(de)診斷（問(wèn)題診斷）；市(shì)場(chǎng)定位及發展戰略建議(yì)（遠(yuǎn)≤景目标） ；擺脫現(xiàn)狀、謀求發展的(de)主要(yào)措施（業(yè)務亮(liàng)點）；營銷狀況問(wèn)題分(fēn)析，營銷☆管理(lǐ)建議(yì)（财務診斷） ；财務管理(lǐ)體(tǐ)系建議(yì)（财務管理(lǐ)）；當前關鍵改進機(jī)會(huì)和(hé)實施步驟建議(yì)；主要(yào)業(yè)務單元發展戰略 ；主要(yào)業(yè)務單元的(de)财務評價模型和(hé)财務預測 &nbs×p;；符合主要(yào)業(yè)務戰略需要(yào)的(de)融資方案。

二、完善組織結構、管理(lǐ)流程、激勵機(jī)制(zhì)、主要(yào)業(yè)務單元戰略和∑(hé)财務方案，

包括： 發展戰略規劃和(hé)實施方案的(de)調整建議(yì)： 總部和(hé)主要(yào)業(yè)務單元 的(de)組織結構及主要(yào)職能(néng)部門(mén)的(de)定義 ； 董事(shì)會(huì)與管理(lǐ)層的(de)分(→fēn)工(gōng) ；重點管理(lǐ)流程的(de)建立 ；關鍵崗位職責描述及業(yè)績合同 ；總部和(hé)主要(yào)業(yè)務單位負責人(rén)<的(de)關鍵業(yè)績指标和(hé)激勵機(jī)制(zhì) 。

效果評價

通(tōng)過博思咨詢團隊的(de)項目咨詢，公司管理(lǐ)跨上(shàng)一(yī)個(gè)新的(de)台階。通(tōng)過企業(yè)發展戰略規劃的(de)設立，為(wèi±)企業(yè)和(hé)員(yuán)工(gōng)樹(shù)立共同發展目标和(hé)願景，指引企業(yè)和(hé)員(yuán)工(gōng)朝♣著(zhe)共同的(de)方向和(hé)目标邁進。同時(shí)通(tōng)過本次咨詢，“內(nèi)功修煉”，人(rén)員(yuán)的​(de)工(gōng)作(zuò)主動性及解決問(wèn)題意識有(yǒu)了(le)明(míng)顯的(de)提升 ，特别是(shì)中層管理(lǐ)明(míng)顯感覺責任壓力增大(dà)，主動性及市(shì)場(chǎng)拓展意識明(míng)↕顯增強。

博思咨詢張江平老(lǎo)師(shī)在戰略研討(tǎo)會(huì)上(shàng)緻辭