新時(shí)代随著(zhe)科(kē)技(jì)的(de)發展、信息技(jì)術(shù)、互聯網的(de)廣泛應用(yòn☆g)和(hé)經濟增長(cháng)模式的(de)進一(yī)步轉變,“人(rén)”這(zhè)一(yī)事(shì)關企業(yè)活力和(hé)生(shēng)命資源的(de)重要(yà o)性已被企業(yè)界廣泛認識。無論企業(yè)規模大(dà)小(xiǎo)，境遇如(rú)何，缺乏人(rén)才均是(shì)老(lǎo)總感到(dào)頭痛的(de)首要(yào)問(wèn)題。從β(cóng)“人(rén)力資源”到(dào)“人(rén)力資本” 到(dào)我們所提倡“人(rén)本管理(lǐ)”，←在新的(de)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都(dōu)意識到(dào)人(rén)的(de)重要(yà§o)性，人(rén)才管理(lǐ)列入到(dào)企業(yè)管理(lǐ)首要(yào)議(yì)程！然而，與其說(shuō)企業(yè)缺乏“人(rén)才”，不(bù)如(rú)說(shuō)更缺乏高(gāo)效的(de)“人(rén)力資源管理(lǐ)”和(hé)優良的(d→e)“人(rén)才機(jī)制(zhì)”。人(rén)力資源管理(lǐ)問(wèn)題的(de)核心是(shì)怎樣吸引人(r₽én)、使用(yòng)人(rén)和(hé)激勵人(rén)，即制(zhì)定一(yī)個(gè)什(shén)麽樣的(de)“識才”标準和(hé)“用(yòng₹)人(rén)”機(jī)制(zhì)。企業(yè)的(de)可(kě)持續發展從(cóng)根本來(lái)說(shuō)落腳于人(rén)力資源管理(lǐ)。

但(dàn)當前很(hěn)多(duō)組織尤其國(guó)內(nèi)的(de)企業(yè)在人(rén)力資源的(de)開(kāi)✔發和(hé)管理(lǐ)上(shàng)面臨一(yī)系列的(de)誤區(qū)和(hé)弊端：

——缺乏戰略導向的(de)、整合的(de)人(rén)力資源開(kāi)發和(hé)管理(lǐ)系統，“見(jiàn)招拆招，不(bù) 成體(tǐ)系”;

——缺乏人(rén)力資源開(kāi)發和(hé)管理(lǐ)的(de)策略及明(míng)确的(de)人(rén)£才标準;

——重“相(xiàng)馬”不(bù)重“賽馬”，重“收割”不(bù)重“培育”，迷信“空(kōng)降兵(bīng)”導緻代價不(bù)菲甚至損失♥慘重;

——……

導緻面臨人(rén)崗不(bù)匹配、組織效能(néng)低(dī)下(xià)的(de)窘境，更别說(shuō)戰略突破和(hé)運營精益了÷(le)。

杭州博思咨詢總結多(duō)年(nián)的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)和(hé)咨詢實踐，構建了(le)系統完善的(de)戰略人(rén☆)力資源開(kāi)發和(hé)管理(lǐ)系統(如(rú)圖所示)，确保“軟硬兼施”，“方向-能(néng)力-動力”體(tǐ)化(huà)。

首先，要(yào)确定企業(yè)聘人(rén)的(de)依據。即制(zhì)定一(yī)個(gè)明(míng)确的(de)“識才”标準。按照(zhào)人(rén)力資源理(lǐ)論，用(yòngβ)人(rén)的(de)核心是(shì)人(rén)力的(de)“行(xíng)為(wèi)質量”。行(xíng)為(wèi)質量是(shì)由人(rén)員(yuán)對(duì)行(x"íng)為(wèi)所持的(de)“态度”以及相(xiàng)關“知(zhī)識”和(hé)“技(jì)能(néng)”的(de)匹配程度決定。而有(yǒu)些(xiē)企業(yè)長(chánφg)期以來(lái)對(duì)人(rén)才的(de)“行(xíng)為(wèi)質量”缺乏切合實際的(de)評估和(hé)“保養”，僅僅依據“個(gè)人(rén)檔案” 或“某某文(wén)憑✔”的(de)紙(zhǐ)面管理(lǐ)對(duì)人(rén)才進行(xíng)辨别與使用(yòng)。更有(yǒu)甚者，有(yǒu)的(de)企業(¥yè)衡量、選拔人(rén)不(bù)看(kàn)才能(néng)，而靠關系。這(zhè)樣，希望與失望的(de)差距是(shì)顯®而易見(jiàn)的(de)，缺乏人(rén)才的(de)困惑也(yě)就(jiù)在所難免了(le)。與此相(xi×àng)反，人(rén)力資源管理(lǐ)專家(jiā)認為(wèi)，一(yī)個(gè)好(hǎo)的(de)人(☆rén)力資源管理(lǐ)機(jī)制(zhì)衡量人(rén)、選拔人(rén)不(bù)靠關系而靠才能(néng)，Ω這(zhè)樣選取出來(lái)的(de)人(rén)能(néng)對(duì)自(zì)己的(de)事(shì)情承擔責•任。摩托羅拉、朗訊、西(xī)門(mén)子(zǐ)等世界著名企業(yè)，均把人(rén)才作(zuò)為(wèi)最寶貴的(de)資源，為(δwèi)了(le)充分(fēn)利用(yòng)好(hǎo)這(zhè)一(yī)資源，在衡量選拔人(ré✔n)才上(shàng)它們均堅持“非凡才智加敬業(yè)精神”的(de)标準。

其次，要(yào)建立優勝劣汰的(de)用(yòng)人(rén)機(jī)制(zhì)。“使用(yòng)人(rén)”是(shì)人(rén)力資源管理(lǐ)循環鏈中最為(wèi)核心的(de)一(yī)環，是(shì)人(rén®)力資源管理(lǐ)機(jī)制(zhì)的(de)關鍵。在實際運作(zuò)中，一(yī)個(gè)企業(yè)₽隻有(yǒu)“識才”标準是(shì)不(bù)夠的(de)，還(hái)必須做(zuò)到(dào)“人(rén)盡其才，才盡其用(yò ng)”，這(zhè)樣才能(néng)在“用(yòng)人(rén)” 上(shàng)激勵人(rén)、開(kāi)發人(rén)、培育人(rén)，¥也(yě)就(jiù)更能(néng)留住人(rén)、吸引人(rén)。

杭州博思咨詢的(de)提供的(de)服務以戰略為(wèi)導向搭建人(rén)力資源開(kāi)發和(hé)管理(lǐ)系統，不(bù)僅考慮“點”♥——某個(gè)人(rén)力資源開(kāi)發和(hé)管理(lǐ)模塊的(de)創新性，而且更注重兼顧“面”——該模塊與戰略的(d≈e)鏈接，與其他(tā)運營與管理(lǐ)模塊的(de)契合，以及基于組織當前現(xiàn)狀的(de)可(kě)執行(xíng)性;≠同時(shí)，我們最獨特的(de)服務優勢是(shì)提供實施的(de)全程支持，确保做(zuò)到(♠dào)“實戰、實效”。