如(rú)今企業(yè)的(de)競争不(bù)再是(shì)單一(yī)企業(yè)之間(jiān)的(de)競争，而是(shì)供應鏈與供應鏈之間(jiān®)的(de)競争。主動引進業(yè)界最佳實踐，打造供應鏈的(de)核心競争力，是(shì)必經之路(lù)。β供應鏈管理(lǐ)咨詢服務的(de)內(nèi)容，主要(yào)在于幫助企業(yè)客戶打造一(yī)條端到(dào)端的(de)數(shù)字化(huà)供 應鏈，涵蓋從(cóng)設計(jì)、計(jì)劃、制(zhì)造、物(wù)流和(hé)運維等所有(yǒu)環節，讓企業(yè)研發​與生(shēng)産變得(de)更快(kuài)，讓交易周期更短(duǎn)，讓資金(jīn)效率更高(gāo)，讓經營成本更低≈(dī)…

供應鏈管理(lǐ)的(de)常規症狀主要(yào)有(yǒu)這(zhè)些(xiē)：

按合同承諾及時(shí)交貨率低(dī)，客戶滿意度低(dī)；

庫存結構不(bù)合理(lǐ)，一(yī)方面為(wèi)“救火(huǒ)”在緊急采購(gòu)；一(yī)方面又(yòu)庫存積壓嚴重，庫存周轉率低(dī)，影(yǐng)響企業(yè)正常運♣作(zuò)；

供應商資源質量平庸，與企業(yè)實際需求不(bù)匹配；

內(nèi)部摩擦嚴重，各部門(mén)互相(xiàng)指責，氣氛越來(lái)越差；

績效衡量方式粗糙，衡量結果既不(bù)能(néng)幫助供應鏈自(zì)我修複存在的(de)問(wèn)題，也(yě)不(b∏ù)能(néng)很(hěn)好(hǎo)地(dì)提高(gāo)組織與人(rén)員(yuán)積極性。'

你(nǐ)的(de)企業(yè)有(yǒu)沒有(yǒu)？