從(cóng)公司角度，人(rén)才盤點的(de)價值在于打造人(rén)才競争優勢，用(yòng¥)人(rén)才支撐組織戰略發展。具體(tǐ)作(zuò)用(yòng)：

1、明(míng)确組織需求;

2、統一(yī)人(rén)才标準;

3、摸清人(rén)才發展現(xiàn)狀;

4、發掘高(gāo)潛人(rén)才;

5、形成人(rén)才規劃;

6、整合人(rén)力資源。

1、明(míng)确标準，牽引自(zì)主努力方向

2、牽引員(yuán)工(gōng)，努力提高(gāo)個(gè)人(rén)績效。

3、了(le)解并實踐與企業(yè)經營戰略相(xiàng)一(yī)緻的(de)人(rén)員(yuán)吸引，激勵，留用(&yòng)等人(rén)力資源管理(lǐ)策略。