1、确立标準：确立人(rén)才盤點的(de)數(shù)量、質量、結構标準

2、數(shù)據收集，主要(yào)從(cóng)組織和(hé)員(yuán)工(gōng)兩個(gè)層面進行(xíng)♥數(shù)據收集。

3.人(rén)員(yuán)評價，對(duì)下(xià)級評價的(de)過程是(shì)人(rén)才盤點會(huì)之前的(de)核心內(nèi)容，這(zhè)↓一(yī)過程的(de)有(yǒu)效性取決于管理(lǐ)者在日(rì)常工(gōng)作(zuò)中投入多(duō)少(shǎo)時(shí)間(jiān)關注下(xià)屬的(de)成​長(cháng)。上(shàng)級要(yào)從(cóng)能(néng)力、業(yè)績、潛力、優劣勢等方面對(du↓ì)下(xià)級員(yuán)工(gōng)進行(xíng)評價。

4.人(rén)才盤點會(huì)議(yì)，可(kě)分(fēn)為(wèi)預盤點和(hé)最終盤點，前者往往指在某個(gè)$事(shì)業(yè)部內(nèi)部的(de)盤點，後者指由CEO參加的(de)年(nián)度最終盤點。人(rén)才盤點會(huì)議(yìφ)必須基于尋找組織與業(yè)務戰略的(de)匹配性、發現(xiàn)高(gāo)潛力人(rén)才、管理(lǐ)者的(de)繼任計✘(jì)劃、關鍵人(rén)才的(de)發展計(jì)劃這(zhè)四個(gè)方面解決對(duì)策的(de)角度出發來☆(lái)舉行(xíng)

5.落實個(gè)人(rén)發展方案

(1)反饋，由HR和(hé)上(shàng)級共同參與，對(duì)參加本次盤點的(de)人(rén)員(yuán)中的(de)優秀員(yuán)工(gōng)反饋具體(tǐ)的(de)行£(xíng)為(wèi)和(hé)發展建議(yì)，并征求其發展需求，同時(shí)與其确定個(gè)人(ré↕n)發展行(xíng)動計(jì)劃;

(2)發展，整合公司的(de)發展資源(發展機(jī)會(huì))，并與素質模型對(duì)應，重點落實對(duì)高(gāo)潛力人(rén)才的(de)培養。

5.循環，定期舉行(xíng)人(rén)才盤點，确定企業(yè)戰略的(de)變化(huà)情況與人(rén)才培養的(de)進度效果，不'(bù)斷地(dì)進行(xíng)人(rén)才标準的(de)校(xiào)正和(hé)淘汰，為(wèi)組織打造一(yī)支高(gāo)素質人(rén)才隊伍