企業(yè)人(rén)才管理(lǐ)面臨的(de)挑戰

1、人(rén)才發展速度滞後于企業(yè)擴張速度。具體(tǐ)表現(xiàn)：員(yuán)工(gōng)®的(de)總量、結構和(hé)素質（包括經驗、知(zhī)識、技(jì)能(néng)等）不(bù)能(néng)适應企業(yè)快(kuài)速發展的(de)戰略要(yào)求，特别'是(shì)具備領導力的(de)高(gāo)素質人(rén)才比較短(duǎn)缺，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)沒有(yǒu)π根據業(yè)務發展戰略，進行(xíng)戰略性人(rén)才儲備，緻使人(rén)才短(duǎn)σ缺限制(zhì)了(le)企業(yè)的(de)發展。

2中高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)管理(lǐ)意識、專業(yè)知(zhī☆)識、技(jì)能(néng)水(shuǐ)平的(de)提升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滞後于企業(yè)發展速度，給企業(yè)經營管理(lǐ)造成的(d‌e)損失是(shì)不(bù)可(kě)估量的(de)，甚至阻礙了(le)企業(yè)的(de)發展。
3、注重顯能(néng)、輕視(shì)內(nèi)在潛能(néng)。很(hěn)多(duō)企業(yè)在招聘時(shí)¶側重于通(tōng)過面試、考試等途徑了(le)解應聘者的(de)工(gōng)作(zuò)經驗、所掌握的(de)工(gōng)作(zuò)知(zhī)識與技(jì)α能(néng)，據此推斷工(gōng)作(zuò)能(néng)力，而現(xiàn)有(yǒu)的(de)工(gōng)作(zuò)經驗↕與技(jì)能(néng)隻是(shì)反映應聘者的(de)部分(fēn)“顯能(néng)”，而對(✘duì)于應聘者的(de)潛在能(néng)力，缺乏辨識。

4、沒有(yǒu)做(zuò)到(dào)人(rén)崗匹配。在配置新員(yuán)工(gōng)的(de)時(shí)候，很(hěn)多(duō)企業(yè)↑傾向于選擇素質與條件(jiàn)優秀的(de)應聘者，往往結果是(shì)錄用(yòng)的(de)新員(yuán)工(gōng)中有(yǒu)些(xiē)條件(jiàn)明(<míng)顯高(gāo)于崗位的(de)任職資格，造成了(le)人(rén)崗的(de)錯(cuò)位配置。

5、人(rén)才引進，未做(zuò)到(dào)用(yòng)人(rén)、留人(rén)。大(dà)多(duō)數(shù)企業(y≤è)非常重視(shì)人(rén)才引進工(gōng)作(zuò)，制(zhì)定很(hěn)多(duō)誘人(rén)的(de)引進人(rén)才的(de)政策，但(dàn)₹在引進人(rén)才的(de)過程中卻存在很(hěn)多(duō)的(de)問(wèn)題：将引進的(de)人(rén)才閑置不(bù)用(yòng)、或疏忽人(rén)才培養。

6、培養模式單一(yī)，缺乏創新性。有(yǒu)些(xiē)企業(yè)雖然制(zhì)定了(le)明(míngΩ)确的(de)人(rén)才培養計(jì)劃，但(dàn)在培養模式上(shàng)照(zhào)搬其他(tā)企業(yè)，并沒能(néng)結合企業(yè)自(zì)身(sγhēn)的(de)特點，進行(xíng)人(rén)才培養的(de)系統設計(jì)，以及合理(lǐ)培養方式的(de)選擇，針對(duì)企業♣(yè)進行(xíng)定制(zhì)化(huà)的(de)設計(jì)。

7、人(rén)才的(de)評價培養機(jī)制(zhì)不(bù)健全，培養方式單一(yī)。

8、目前，不(bù)少(shǎo)企業(yè)在人(rén)才培養體(tǐ)制(zhì)和(hé)機(jī)制(zh÷ì)上(shàng)有(yǒu)了(le)很(hěn)大(dà)的(de)改善，但(dàn)仍然有(yǒu)些(xi<ē)企業(yè)在人(rén)才的(de)評價甄選使用(yòng)等方面工(gōng)具落後，方法單一(yī)，模式單一(yī)，缺乏對(duì)人(rén)才的(de)分(fēn)層分(fēn)¥類的(de)培養設計(jì)。