杭州博思咨詢人(rén)才梯隊建設解決方案，以企業(yè)發展和(hé)人(rén)才發展需要(yàεo)為(wèi)核心，以人(rén)才供應鏈理(lǐ)念為(wèi)引領，人(rén)才庫管理(lǐ)為(wèi)基礎，充分(fēn)挖₹掘個(gè)人(rén)潛質和(hé)可(kě)能(néng)的(de)發展方向，并基于企業(yè)長(cháng)遠(yuǎn)的(de)戰略↔發展需要(yào)，通(tōng)過長(cháng)期跟蹤、評價和(hé)發展，為(wèi)企業(yè)提供多(duō)元化(h≥uà)的(de)持續的(de)人(rén)才供應。

基于崗位的(de)後備人(rén)才管理(lǐ)和(hé)基于人(rén)才供應鏈的(de)人(rén)才梯隊建設的(de)區(qū)别點：

      基于人(rén)才鏈的(de)人(rén)才梯隊建設：企業(yè)人(rén)才供應鏈，通(tōng)過各類人(rén)才發展計(jì)劃使企業(yè)"具備高(gāo)質量的(de)人(rén)才庫，如(rú)果某個(gè)崗位上(shàng)出現(xià↔n)人(rén)才空(kōng)缺，可(kě)在整個(gè)人(rén)才管理(lǐ)平台內(nèi)尋找替代者。有(yǒu)多(duō)種發展通(tōng)道(dào)和(hé)各類•人(rén)才發展計(jì)劃幫助員(yuán)工(gōng)提升自(zì)我，隻要(yào)自(zì)己足夠優秀和(hé)努力，就(jiù)有(yǒu)機(jī)會(huì)晉&升，工(gōng)作(zuò)積極性和(hé)學習(xí)提升積極性都(dōu)很(hěn)足。能(néng)平衡企業(yè)發展和(hé)個(gè)人(rén)₩發展的(de)需求，充分(fēn)挖掘個(gè)人(rén)潛質和(hé)可(kě)能(néng)的(de)發展方向，并基于企業(yè)長(cháng)遠(yuǎn)的(de)戰略發展需要(yào)←，通(tōng)過長(cháng)期跟蹤、評價和(hé)發展，為(wèi)企業(yè)提供多(duō)元化(huà)的(de)♦持續的(de)人(rén)才供應。