員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)應用(yòng)于人(rén)力¥資源體(tǐ)系

員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)真正發揮作(zuò)用(yòng)需要(yào)做(zuò)到(dào)三點：→建好(hǎo)、用(yòng)好(hǎo)和(hé)管好(hǎo)。建好(hǎo)員(yuán)工(g¥ōng)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)是(shì)前提，是(shì)整個(gè)體(tǐ)系建設的‌(de)第一(yī)步；用(yòng)好(hǎo)員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)是(shì)核心，是(sh$ì)價值所在；管好(hǎo)員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)是(shì)保障，是(shì)落地(dì)和(hé)持續的(de)保證。

職業(yè)發展通(tōng)道(dào)，可(kě)以使企業(yè)與員(yuán)工(gōng)實現(xiàn€)雙赢——使重要(yào)的(de)專業(yè)型人(rén)才保留在企業(yè)，為(wèi)企業(yè)創造σ更多(duō)價值。專業(yè)勝任素質模型，可(kě)以放(fàng)大(dà)職業(yè)發展雙通(t©ōng)道(dào)的(de)雙赢價值，幫助企業(yè)錨定有(yǒu)利于創造高(gāo)價值的(de)那(nà)些(xiē)“專業(yè)素質₩”與“專業(yè)技(jì)能(néng)”，進而為(wèi)企業(yè)建立起“可(kě)持續的(de)”專業(yè)能(néng)力——人(rén)£才梯隊

員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)需要(yào)與人(rén)力資源其他(tā)模塊進行(xíng)銜接，才能(néng)夠真正發揮作(zuò)用(×yòng)。員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)與人(rén)力資源其他(tā)模塊有(yǒu)幾個(gè)連接點：

與晉升、任用(yòng)相(xiàng)連接。建立員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)需要(yào)解決的(de)一(yī)個(gè)重要(yào)問(wèn)題就(jiù)是(shì)解決員($yuán)工(gōng)的(de)職業(yè)發展和(hé)留任，有(yǒu)兩點需要(yào)重點關注：一(yī)是(shì)£晉升的(de)頻(pín)次與通(tōng)道(dào)層級級數(shù)的(de)關系，有(yǒu)的(de)公司一(yī)年(nián)晉升一(yī)次，有(yǒu)的÷(de)兩年(nián)才晉升一(yī)次。一(yī)般而言，職級越低(dī)晉升越快(kuài)，職級越高(gāo)則晉升越慢(màn)；二是(shì)晉升的(de)跨度，員(yuán)工(gō↕ng)獲得(de)晉升一(yī)般一(yī)年(nián)晉升一(yī)級，特别優秀的(de)人(rén)員(yuán)​可(kě)以晉升兩級。因此，在設定層級級數(shù)的(de)時(shí)候，需要(yào)将員(yuán)工(gōng)的(de)晉升速度與員(yuán)工(gōn♣g)留任公司的(de)時(shí)間(jiān)相(xiàng)統一(yī)，也(yě)就(jiù)是(shì)說('shuō)，一(yī)名優秀員(yuán)工(gōng)從(cóng)通(tōng)道(dào)的(de)下(xià)限走到(dào)上(shà₽ng)限所需要(yào)的(de)時(shí)間(jiān)，這(zhè)個(gè)時(shí)間(jiān)需要(yào)參考公司目前人(rén)員(yuán)的(de)司齡，同時(shí)要(εyào)考慮好(hǎo)員(yuán)工(gōng)的(de)價值貢獻周期。

與薪酬相(xiàng)連接。員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展雙通(tōng)道(dào)與薪酬結構要(yào)進行(xíng)連接，寬帶薪酬的(de)薪級要(yào)與員(≈yuán)工(gōng)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)的(de)層級相(xiàng)對(duì)應。首先要(yào)平衡好(hǎo)管理(lǐ)通(tōng↑)道(dào)和(hé)專業(yè)通(tōng)道(dào)之間(jiān)的(de)薪酬關系，在制(zhì)度設計(jì)上(©shàng)，要(yào)保證專業(yè)型人(rén)才獲得(de)的(de)薪酬與管理(lǐ)型人(rén)才獲得(de)的(de)薪酬具有(yǒu)可(kě)比≤性，差距不(bù)能(néng)太大(dà)，甚至有(yǒu)些(xiē)專業(yè)型通(tōng)道(dào)的(de)崗位薪酬要(yào)高(gāo)于管理(lǐ)型通(tōng)道(dào)∞的(de)薪酬；其次要(yào)平衡好(hǎo)不(bù)同專業(yè)序列崗位薪酬之間(jiān)的(de)關系，同一(yī)職級之間(jiān)薪酬保持在同一(¶yī)範圍內(nèi)，與寬帶薪酬結構相(xiàng)連接。再次要(yào)平衡好(hǎo)不(bù)同©區(qū)域之間(jiān)的(de)關系，有(yǒu)些(xiē)企業(yè)下(xià)設多(duō)個(gè)分(fēn♥)公司，并且分(fēn)布在不(bù)同的(de)區(qū)域，在“一(yī)個(gè)公司”的(de)原則指導下(♣xià)，員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)在全公司應保持一(yī)緻，但↔(dàn)薪酬要(yào)根據地(dì)域差異進行(xíng)調整。

與梯隊建設和(hé)人(rén)才結構相(xiàng)連接。加快(kuài)人(rén)才梯隊建設，需要(yào)在全通(tōng)道(dào)內(nèi)都(dōu)進行(xíng)考慮，通(tōng)過員(yuán)工(gōng)職業(yè∞)發展通(tōng)道(dào)，可(kě)以清晰地(dì)看(kàn)到(dào)公司人(rén)才梯隊的(de)分(fēn)布狀況，從(™cóng)而有(yǒu)助于調整公司的(de)人(rén)才發展策略，使公司的(de)人(rén)才梯隊建設能(néng)夠支撐公€司業(yè)務的(de)發展。一(yī)般而言，人(rén)才結構呈現(xiàn)三種類型，金(jīn)字♣塔型人(rén)才結構、橢圓型人(rén)才結構和(hé)倒梯形人(rén)才結構，不(bù)同的(de)業(y©è)務特點和(hé)企業(yè)處于不(bù)同發展階段要(yào)求不(bù)同的(de)人(rén)才結構，根據員(yuán)工(gōng)職業α(yè)發展階段調整不(bù)同層級的(de)員(yuán)工(gōng)構成就(jiù)可(kě)以對(duì)人(rén)才結構進行(xíng)調整，從(cóng)而$形成與業(yè)務相(xiàng)匹配的(de)結構形态。

企業(yè)建設員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)，是(shì)一(yī)件(jiàn)工(gōng)作(zuò)量非常大(dà")、挑戰性非常高(gāo)的(de)項目，員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)體(tǐ)系要(yào)取得(de)成功需要(yàπo)獲得(de)幾方面力量的(de)支持：首先是(shì)公司高(gāo)層的(de)理(lǐ)解和(hé)支持，高(gāo)層是(shì)第一α(yī)推動力，讓高(gāo)層充分(fēn)認識到(dào)員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)的(de)價值，才可(kě)能(n→éng)獲得(de)足夠的(de)支持；其次需要(yào)得(de)到(dào)部門(mén)負責人(rén)的(de)支持，部門(mén)負責人(r★én)是(shì)員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展的(de)最大(dà)收益者，依據通(tōngπ)道(dào)加強對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)晉升、任用(yòng)、發展和(hé)激勵進行(xíng)管理(lǐ)，部門( mén)負責人(rén)要(yào)站(zhàn)在全局看(kàn)待整個(gè)體(tǐ)系，不(b↔ù)能(néng)僅僅從(cóng)部門(mén)的(de)角度出發；再次需要(yào)得(de)到(dào)員(yuán)工(★gōng)的(de)理(lǐ)解和(hé)支持，員(yuán)工(gōng)是(shì)通(tōng)道(dào)的(de)使用(yòng)者，通(tōng)過通(tōng)道(dào)，員↓(yuán)工(gōng)對(duì)自(zì)己的(de)職業(yè)發展有(yǒu)一(yī)個(gè)清晰 的(de)認識，将自(zì)己的(de)發展現(xiàn)狀與通(tōng)道(dào)進行(xíng)比較，清楚地ε(dì)看(kàn)到(dào)自(zì)己的(de)優勢和(hé)不(bù)足，從(cóng)而找到(dào)努力和(hé)提升的(±de)方向。最後，需要(yào)專業(yè)的(de)人(rén)力資源設計(jì)者，既要(yào)充₽分(fēn)了(le)解業(yè)務特點和(hé)企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)特性，也(yě)需要(yào)具備設計(jì)通(tōng↔)道(dào)的(de)專業(yè)技(jì)能(néng)。員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)的₹(de)建設不(bù)是(shì)一(yī)早一(yī)夕的(de)事(shì)情，需要(yào)根據業(yè)務和(hé)實際情況的(de)變化(huà)不(bù)斷進行(xíng)優化(hu¥à)和(hé)完善。