職業(yè)發展通(tōng)道(dào)設計(jì)，實質是(shì)規劃出員(yuán)工(gōαng)的(de)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)和(hé)路(lù)徑。勾勒出每一(yī)級員 (yuán)工(gōng)能(néng)力的(de)基本輪廓，概要(yào)描述每一(yī)級員(yuán)工(gōng)的(de)能(néng)力水(shuǐ)平。通( tōng)道(dào)等級劃分(fēn)是(shì)後續任職資格标準等級劃分(fēn)的(de)基礎。員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展通(tōn☆g)道(dào)的(de)設計(jì)，必須基于組織發展的(de)需要(yào)。在分(fēn)析員(yuán)工(gōng)“職業(yè)錨”的(de)前提下(xià)，φ将組織戰略方向、業(yè)務發展需求與員(yuán)工(gōng)個(gè)人(rén)的(de)職業(yè)目标、成長(cháng)意願結合起來(lái)考慮，以企業(yè)與員(βyuán)工(gōng)共同成長(cháng)為(wèi)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)•的(de)設計(jì)原則，實現(xiàn)雙赢

員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)的(de)設計(jì)思路(lù)：

在實際的(de)設計(jì)過程中，員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)的(de)設計(jì)需要(yào)遵循一✔(yī)定的(de)程序，一(yī)般分(fēn)為(wèi)幾個(gè)步驟：

第一(yī)步：職業(yè)發展策略制(zhì)定：職業(yè)發展規劃與公司的(de)戰略和(hé)業(yè)務目标的(de)需求相(xiàng)一(yī)緻，以保證後備人(rén)才良好(hǎo)的(de)職業(yè)發展規劃可(kě)以保證關鍵崗位的(de)空(kōng)缺以內(nèi)部晉升的(de)方式得(de)到(dào)及時(shí)補充。

第二步：崗位體(tǐ)系及職位序列設計(jì)。基于業(yè)務價值鏈，梳理(lǐ)公司的(de)業(yè)務環節，明(míng)确公司的(de)戰略重點和(hé)價值創造點，從(cóng)α而有(yǒu)針對(duì)性的(de)進行(xíng)職位序列設計(jì)和(hé)職級設計(jì)；職位序列是(shì)根據業(yè)務價值鏈對(duì)功能(néng)相(xiàng)似的(de)模塊進行(xíng)合并§；子(zǐ)序列是(shì)職位序列的(de)進一(yī)步細分(fēn)；一(yī)個(gè)職位序≈列包含多(duō)個(gè)子(zǐ)職位序列。

第三步：職業(yè)發展通(tōng)道(dào)與路(lù)徑設計(jì)。這(zhè)是(shì)員(yuán)工(gōng≥)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)的(de)核心環節，需要(yào)充分(fēn)結合業(yè)務特點和(hé)公司文(wén)化(huà)進行(xíng)考量。主要(yào)涉φ及通(tōng)道(dào)設計(jì)、職等職級設計(jì)、職銜稱謂進行(xíng)命名；職業(yè)發展路(lù)徑設計(jì)。員(yuán)工(gōng)的(de)發展路(lù)徑分(fēn)為(wèi)縱向和(hé)橫向，縱向指的(de)是(shì)α在同一(yī)通(tōng)道(dào)內(nèi)進行(xíng)晉升和(hé)發展，比如(rú)說(shuō)在銷售類通(tō↓ng)道(dào)裡(lǐ)面從(cóng)助理(lǐ)銷售工(gōng)程師(shī)晉升為(wèi)銷售工(gōng)程師(shī)；橫向指的(de)是(shì)在不§(bù)同的(de)通(tōng)道(dào)內(nèi)進行(xíng)晉升和(hé)轉崗，比如(rú)說(shuō)從(cóng)技(jì)術(shù)σ通(tōng)道(dào)轉向銷售通(tōng)道(dào)，需要(yào)提前進行(xíng)設計(§jì)好(hǎo)路(lù)線，并且明(míng)确不(bù)同通(tōng)道(dào)之間(jiān)流動的(d✔e)标準；

第四步：設計(jì)任職資格體(tǐ)系。任職資格标準開(kāi)發，詳見(jiàn)《任職資格模型開(kāi)發》