職業(yè)通(tōng)道(dào)的(de)建設是(shì)人(rén)力資源發展戰略的(de)需要(yào)。企業(yè)的®(de)發展離(lí)不(bù)開(kāi)優秀人(rén)才的(de)推動與促進，人(rén)力資源戰略是(shì×)企業(yè)發展戰略的(de)重要(yào)組成部分(fēn)，要(yào)想讓企業(yè)長(cháng)效有(yǒu)續的(de)發展，就(jiù)需要(yào)有(yǒu)一(y£ī)套規範并行(xíng)之有(yǒu)效的(de)人(rén)才培養體(tǐ)系。職業(yè)通(tōng)道(dào)規劃管理(lǐ)，集 中資源，關注員(yuán)工(gōng)成長(cháng)，是(shì)實現(xiàn)人(rén)力資源發展戰略的(de)有(yǒu)效舉措。職業(yè)通(tōn g)道(dào)的(de)建設與管理(lǐ)有(yǒu)兩個(gè)目的(de)，是(shì)個(gè)人(rén)追求與組織發展的(∞de)目标綜合體(tǐ)：個(gè)人(rén)：确保個(gè)人(rén)在組織中的(de)進步，其表現(xiàn)和(hé)潛力符合公司發展需要(yào)。
組織：确保組織中有(yǒu)合格的(de)管理(lǐ)、技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)，以滿足組織的(de)發展和(hé)長(cháng)遠(yu€ǎn)規劃。

通(tōng)過職業(yè)通(tōng)道(dào)建設，運運用(yòng)職業(yè)生(shēng)涯規劃是(s★hì)公司與員(yuán)工(gōng)、主管與下(xià)屬共同探討(tǎo)其在公司內(nèi)部的(de)職業(yè)發展曆程，明(míng)确發展目标，實現(xiàn)員(y™uán)工(gōng)在公司內(nèi)部的(de)自(zì)我發展與自(zì)我實現(xiàn)的(de)一(yī)個(gè)過程。公司提出的(de)“創造讓優秀員(yuán)工(gōng)脫♣穎而出的(de)機(jī)制(zhì)”就(jiù)是(shì)實現(xiàn)員(yuán)工(gōng)職業(yè)生(s→hēng)涯規劃的(de)有(yǒu)利保障。

職業(yè)通(tōng)道(dào)建設的(de)面臨的(de)問(wèn)題：

1、· 公司的(de)發展目标與員(yuán)工(gōng)的(de)職業(yè)發展規劃不(bù)協調

2、“千軍萬馬難行(xíng)獨木(mù)橋”，公司職業(yè)發展渠道(dào)不(bù)完善，專業(yè)技(jì)術(shù)骨幹流失嚴重?

3、員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展“論資排輩”，員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)積極性不(bù)高(gāo)，人(rén)員(βyuán)能(néng)力成長(cháng)緩慢(màn)，人(rén)才梯隊建設效果不(bù)佳?

4、員(yuán)工(gōng)不(bù)喜歡自(zì)己在做(zuò)的(de)工(gōng)作(zuò)，效率低(dī)下(xià)

5、員(yuán)工(gōng)不(bù)清楚自(zì)身(shēn)優缺點，盲目規劃職業(yè)發展道(dào)路(lù)，結果在工(gōng)作(zuò)中屢屢不(b$ù)順心

6、員(yuán)工(gōng)不(bù)清楚個(gè)人(rén)發展路(lù)徑，員(yuán)工(gōng)關于發展空(kōn•g)間(jiān)和(hé)平台的(de)抱怨越來(lái)越多(duō)

7、雖然多(duō)通(tōng)道(dào)，但(dàn)真正有(yǒu)效的(de)僅行(xíng)政通(tōng)道(dào)。公司職業(yè)發展雙通(tōng)道(dào)可(kě)操作(zuò)性不(bù)強，激勵性不(bù)強，推行(xíng)阻力大∞(dà)，效果不(bù)佳，通(tōng)道(dào)設置流于形式?

8、專業(yè)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)、工(gōng)勤技(jì)能(néng)人(rén)員(yuán)難以安心•鑽研本身(shēn)業(yè)務，為(wèi)仕途分(fēn)散精力