人(rén)才測評的(de)解決思路(lù)：

杭州博思咨詢認為(wèi)一(yī)個(gè)有(yǒu)效的(de)人(rén)才選拔決策主要(yào)來<(lái)源于三個(gè)主要(yào)方面：測評內(nèi)容合理(lǐ)；測評方法科(kē)學；測評的(de)≥程序規範。因此，人(rén)才測評與評價中心的(de)建立也(yě)從(cóng)這(zhè)三個(gè)方面入手。
經過多(duō)年(nián)思考和(hé)準備，杭州博思企業(yè)管理(lǐ)咨詢公司提出以任職資格評價為(wèi)基礎的(de)人(rén)才測評體(tǐ)系，為(wèi)了(le)确保體★(tǐ)系有(yǒu)效，杭州博思企業(yè)管理(lǐ)咨詢公司通(tōng)過 深入挖掘和(hé)實踐測評研究，分☆(fēn)别開(kāi)發出量化(huà)的(de)人(rén)才測評手段與工(gōng)具，其目的(de)都(dōu)是(shì)通(tō≥ng)過各種方法，有(yǒu)效地(dì)減少(shǎo)應聘 雙方的(de)信息不(bù)對(duì)稱。目前杭州博思企業(yè)管理(lǐ)咨詢公司采用(yòng♠)的(de)測評手段是(shì)國(guó)際上(shàng)通(tōng)行(xíng)的(de)，非常成熟的(de)五種方法：心理(lǐ)測≤驗、情景模拟、 360度評估、面談、履曆檢查。其中情景模拟還(hái)包含文(wén)件(jiàn)筐測試、無領導小(xiǎo)組測評等等方式。這(zhè)些(xiē)方法的(de♠)使用(yòng)将 結合不(bù)同崗位勝任力素質特征來(lái)綜合使用(yòng)。杭州博思企業(yè)管理(lǐ)±咨詢公司目前已經積累了(le)大(dà)量的(de)測評标準數(shù)據與工(gōng)具經驗。例如(rú)：分(∑fēn) 層分(fēn)類崗位的(de)素質特征對(duì)應在不(bù)同環境下(xià)的(de)行(xíng)為(wèi)特征是(s hì)什(shén)麽？用(yòng)什(shén)麽方式來(lái)測評效果最佳等等課題均有(yǒu)所突破， 并總結出一(yī)≤系列相(xiàng)應的(de)工(gōng)具與方法以提供給企業(yè)使用(yòng)。

杭州博思咨詢提出的(de)結合崗位勝任力素質模型特點的(de)人(rén)才測評與評價中心目前已經在多(duō)家(jiā)企業(yè)使用(yòng)，取得(de) 了(le₹)良好(hǎo)的(de)效果，也(yě)為(wèi)企業(yè)的(de)核心人(rén)才的(de)挖掘和(>hé)保留提供了(le)理(lǐ)性的(de)準确依據。

杭州博思咨詢測評服務內(nèi)容：

◆ 針對(duì)招聘的(de)測評服務；
◆ 針對(duì)培訓需求的(de)測評服務；
◆ 針對(duì)培訓計(jì)劃的(de)測評服務；
◆ 針對(duì)中高(gāo)層的(de)測評服務。

人(rén)才測評服務帶來(lái)的(de)價值：

★  幫助企業(yè)建立科(kē)學的(de)人(rén)才測評體(tǐ)系，人(rén)才決策更趨理(lǐ)性化(huà)；
★  給企業(yè)提供有(yǒu)效的(de)人(rén)才測評方法及工(gōng)具，增α加人(rén)才測評的(de)信度與效度； 
★  有(yǒu)效的(de)避免企業(yè)人(rén)才選拔的(de)盲目性，提高(gāo)了(le)人(rén)才<甄選的(de)有(yǒu)效性；
★  幫助企業(yè)有(yǒu)效的(de)減小(xiǎo)了(le)用(yòng)人(rén)風(fēng)$險，節約招聘成本。