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成本管理(lǐ)面臨的(de)挑戰 成本管理(lǐ)的(de)解決之道(dào) 成本管理(lǐ)的(de)價值
【項目成果】

《企業(yè)成本現(xiàn)狀評估報(bào)告》

《企業(yè)成本核算(suàn)與管理(lǐ)體(tǐ)系優化(huà)設計(jì)報(bào)告》

《企業(yè)成本組織、評審與專項激勵制(zhì)度》

《企業(yè)全員(yuán)成本提案制(zhì)度》

《企業(yè)年(nián)度成本控制(zhì)目标與重點》

《企業(yè)重點領域專項成本控制(zhì)方案》

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【項目收益】

通(tōng)過成本結構分(fēn)析,抓住價值鏈核心環節,進行(xíng)價值鏈重構和(hé)成本結構優化(h uà)。
•設計(jì)匹配企業(yè)發展戰略的(de)成本管理(lǐ)模式,形成符合企業(yè)特點的(de)成本控制(zhì)思路(lù),幫助企業(yè)做(zuò)出正确決策。 ♥
•通(tōng)過成本結構全面深入的(de)分(fēn)析,幫助企業(yè)管理(lǐ)人↓(rén)員(yuán)認清企業(yè)總體(tǐ)成本管理(lǐ)現(xiàn)狀,找出成本管理(lǐ)中存在問(wèn)題,梳理(lǐ)企業(yè)成本重點控制(zhì)環節,尋求有(yǒuπ)效的(de)解決方法。
•協助企業(yè)構建成本分(fēn)析體(tǐ)系,并設計(jì)科(kē)學有(yǒu)效的(de)成本優化(huà₹)方案,切實指導企業(yè)實現(xiàn)對(duì)實際運營中不(bù)合理(lǐ)的(de)成本進行★(xíng)有(yǒu)效的(de)削減和(hé)控制(zhì),改善企業(yè)成本管理(lǐ),提升企業(yè)經濟效益。


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