成本管理(lǐ)是(shì)企業(yè)管理(lǐ)會(huì)計(jì)最重要(yào)的(de)基礎工(gōng)作(zuò)，成本管理δ(lǐ)咨詢涵蓋了(le)成本預測、成本核算(suàn)、成本規劃、成本控制(zhì)等主要(yào)內(nèi)容，從(cóng)而幫助企業(yè)<實現(xiàn)對(duì)成本事(shì)先、事(shì)中、事(shì)後的(de)全面控制(zhì)。

博思依托深厚的(de)管理(lǐ)會(huì)計(jì)專業(yè)積累，結合客戶所處行(xíng)業(yè)的(d÷e)業(yè)務特點和(hé)管理(lǐ)要(yào)求，幫助客戶建立或優化(huà)、完善從(cóng)成本核算(suàn)、成本控制(zhì)、成本規劃等構成λ的(de)完整的(de)成本管理(lǐ)體(tǐ)系。具體(tǐ)包括：

優化(huà)成本核算(suàn)體(tǐ)系。幫助企業(yè)建立和(hé)完善成本組織、流程、制(zhì)度等保障體(tǐ)系;協助企業(yè)選擇成本核算(↓suàn)方法、優化(huà)現(xiàn)有(yǒu)成本核算(suàn)體(tǐ)系;為(wèi)客戶提供面向決策的(de)多(duō)維成本核算(suàn)體(tǐ)系咨詢。制(zhì)定成♠本定額及成本标準。利用(yòng)科(kē)學的(de)方法、通(tōng)過曆史數(shù)據分(fēn)析、借鑒行(xíngε)業(yè)領先經驗，協助企業(yè)建立各項成本的(de)标準和(hé)定額。建立多(duō)維成本分(fēn)析體(tǐ)系。利用(yòng)基礎成本數(shù)據，建立多(duō)維度的(de≈)、精細化(huà)的(de)成本核算(suàn)體(tǐ)系，滿足管理(lǐ)層和(hé)業(yè)務部門(mén)對(duì)于分(fē​n)産品、分(fēn)客戶、分(fēn)渠道(dào)、分(fēn)環節的(de)成本信息需求，有(yǒu)效支撐企業(yè)成本決策、産¥品定價、經營考核等管理(lǐ)活動。
優化(huà)成本控制(zhì)流程。建立完善成本控制(zhì)标準和(hé)成本控制(zhì)流程，強化(huà)成本控制(zhì)工(gōng)作(zu₹ò)，幫助企業(yè)有(yǒu)效管控各項成本支出，持續降低(dī)重點成本項目。

成本定額和(hé)标準成本咨詢：

标準成本法是(shì)指以預先制(zhì)定的(de)标準成本(或成本定額)為(wèi)基礎，用(yòng)标準 成本與實際成本進行(xíng)比較，核算(suàn)和(hé)分(fēn)析成本差異的(de)一(yī)種産品成本計(jìΩ)算(suàn)方法，它的(de)核心是(shì)按标準成本記錄和(hé)反映産品成本的(de)形成過程和(hé)結果，并借以實現(xiàn)對(du∞ì)成本的(de)控制(zhì)，因此，成本定額和(hé)标準成本不(bù)僅是(shì)一(yī)種成本核算(suàn)方法α，也(yě)是(shì)一(yī)種成本控制(zhì)制(zhì)度，是(shì)企業(yè)控制(zhì)成本和(h‍é)制(zhì)定預算(suàn)的(de)重要(yào)依據。

博思擁有(yǒu)在多(duō)個(gè)行(xíng)業(yè)幫助客戶建立成本定額和(hé)标準成本體(tǐ)系的(de)豐富經驗，可(kě)以幫助客戶整理(lǐ•)分(fēn)析曆史成本、銷售數(shù)據，測算(suàn)當前條件(jiàn)下(xià)的(de)成本和(hé)消耗水(shuǐ)平，形成企業(yè)基于生(shē★ng)産流程或作(zuò)業(yè)過程的(de)材料消耗定額、産品成本定額及标準成本體(tǐ)系。

成本事(shì)前控制(zhì)：通(tōng)過預先制(zhì)定标準成本，作(zuò)為(wèi)員(yuán)工(gō•ng)工(gōng)作(zuò)努力的(de)目标和(hé)衡量實際成本節約或超支的(de)尺度，進行(xíng)成本事(shì)前控制(zhì)。

加強成本事(shì)中控制(zhì)：将生(shēng)産過程中實際消耗與标準消耗進行(xíng)比較，及時(shí)揭示和(hé)分(fēn)析脫離(lí)标準的(de)差異，并迅速采取措施×加以改進，加強成本事(shì)中控制(zhì)。

實現(xiàn)成本事(shì)後控制(zhì)：期末将标準成本與實際成本相(xiàng)比較，揭示各成本差異，分(fēn)析差異原因，評估業(yè)績，并制(zhì)定有(yǒu)效措施，實現(x≤iàn)成本事(shì)後控制(zhì)。

作(zuò)業(yè)成本(ABC)咨詢：

與日(rì)劇(jù)增的(de)自(zì)動化(huà)生(shēng)産引發了(le)相(xiàng)對(duì)較激烈的(de)市(shì)場(chǎng)競争，此時(shí)很(∏hěn)多(duō)企業(yè)尚缺少(shǎo)制(zhì)定決策的(de)有(yǒu)利信息(如♠(rú)非财務信息)，存在存貨成本信息不(bù)準确、資源分(fēn)配等問(wèn)題，因此可(kě)以考慮引入ABC成本法的(de)咨詢與核算(→suàn)系統。

作(zuò)業(yè)成本法(ABC)是(shì)基于活動的(de)成本核算(suàn)方法，在精确成本信息、改善經營過¥程、為(wèi)資源決策和(hé)産品定價及組合決策提供完善的(de)信息方面都(dōu)受到(dào)了(le)廣泛的(de)關注，通(t∞ōng)常用(yòng)于産品、客戶決策，是(shì)解決現(xiàn)代技(jì)術(shù)條件(jiàn)下(xià)，企業(yè)成本結構中間(jiā®n)接性成本比重持續增大(dà)的(de)利器(qì)。

博思是(shì)國(guó)內(nèi)最早研究和(hé)實踐作(zuò)業(yè)成本法(ABC)的(de)機(jī)構，在衆多(duō)行(xíng)業(yè)幫助客 戶通(tōng)過作(zuò)業(yè)成本法(ABC)解決了(le)成本精細化(huà)核算(suàn)和(≠hé)作(zuò)業(yè)優化(huà)，幫助客戶詳細梳理(lǐ)從(cóng)會(huì)計(jì)科(kē)目、資源、作(zuò)業(yè)、産品(服務)等作(zuò)業φ(yè)成本過程，合理(lǐ)劃分(fēn)資源、科(kē)學選擇作(zuò)業(yè)，根據企業(yè)财務基礎和(hé)∞業(yè)務管理(lǐ)基礎，選擇合理(lǐ)的(de)資源動因和(hé)作(zuò)業(yè)動因，建立切實、可(kě)執行(xíng)的(de)∑作(zuò)業(yè)成本核算(suàn)體(tǐ)系;同時(shí)，對(duì)企業(yè)作(zuò)業(yè)成本核算(suàn)結果數(shù)據進行(xíng)分(fēn)析₩，梳理(lǐ)企業(yè)作(zuò)業(yè)過程，去(qù)掉或優化(huà)不(bù)增值作(zuò)業(yè)，提升企業(yè)運營效率。

目标成本管理(lǐ)咨詢：

目标成本管理(lǐ)通(tōng)常适用(yòng)項目型業(yè)務，如(rú)産品開(kāi)發，從(cóng)新産品的(de)基本構想、設計(j♥ì)、生(shēng)産及全生(shēng)命周期階段，為(wèi)控制(zhì)成本及實現(xiàn)利潤而實行(xínβg)的(de)各種管理(lǐ)活動。目标成本管理(lǐ)體(tǐ)系包括成本預測、目标成本、成本核算(suàn)、成本控制(zhì)£和(hé)成本後評估五部分(fēn)。目标成本以管理(lǐ)為(wèi)核心，核算(suàn)為(wèi)手段，效益為(wèi)目的(de)，對(duì)成本進行(xí↕ng)事(shì)前測定、日(rì)常控制(zhì)和(hé)事(shì)後考核，從(cóng)而形成一(yī)個(gè)全企業(yè)、全過程、全員(yuán)的(de )多(duō)層次、多(duō)方位的(de)成本體(tǐ)系，以達到(dào)少(shǎo)投入多(duō)産出獲得(de)最佳經濟效益的(de)目的(de)，因而深受企業(yè←)組織的(de)青睐。