成本管理(lǐ)是(shì)指企業(yè)生(shēng)産經營活動中，各項成本核算(suàn)，成本分(f<ēn)析，成本決策和(hé)成本控制(zhì)等一(yī)系列科(kē)學管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)的(de)總稱，Ω成本管理(lǐ)一(yī)般包括成本預測，成本決策，成本計(jì)劃，成本核算(suàn)，成本控制(zhì)，♦成本分(fēn)析，成本考核。

當前成本管理(lǐ)面臨的(de)挑戰

一(yī)、全球企業(yè)都(dōu)将成本管理(lǐ)列為(wèi)戰略管理(lǐ)，成本優勢是(shì)産品競争力提升的(de)一(yī)個(gè)有(yǒu)力的(de)因±素，豐田汽車(chē)精益生(shēng)産模式在全球風(fēng)靡，成本管理(lǐ)理(lǐ)論，形成各種其它精益生(shēng)産方法工(gōng)具的(de)提出都(dōu)‍可(kě)以看(kàn)出，成本管理(lǐ)在全球企業(yè)中備受重視(shì)

二，在我國(guó)加入WTO後，更多(duō)企業(yè)參與到(dào)國(guó)際競争中，前期國(gu ó)內(nèi)企業(yè)的(de)成本，核心競争力，勞動力成本優勢和(hé)環境成本優勢等，現(xiàn)狀已經不(bù)再具有(yǒu)，這(zhè )就(jiù)要(yào)求我們新的(de)成本核心競争力，有(yǒu)力地(dì)參與到(dào)國(guó)際競争中去(qù)，

三、2008年(nián)下(xià)半年(nián)，金(jīn)融海(hǎi)嘯後，必須急劇(jù)萎靡。內(nèi)需成長(cháng)緩慢(màn)，對(duì)國(guó)λ內(nèi)出口為(wèi)主的(de)制(zhì)造企業(yè)提出了(le)嚴峻的(de)挑戰，成本優勢轉≤化(huà)為(wèi)市(shì)場(chǎng)優勢的(de)需求更為(wèi)切破。

四、近(jìn)年(nián)來(lái)國(guó)內(nèi)的(de)原材料成本，能(néng)源成本，資金(jīn)成本一(yī)漲再漲，企業(yè)利潤空(kōng)間(♠jiān)越來(lái)越。

主要(yào)問(wèn)題：

1、缺乏規範的(de)成本管理(lǐ)制(zhì)度和(hé)體(tǐ)系： 公司 內(nèi)ε部一(yī)直沒有(yǒu)建立起規範的(de)成本管理(lǐ)體(tǐ)系， 包括各類規章(zhāng)制(zhì)度、 崗位職責、 控制(zhì) 流程↑等，不(bù)少(shǎo)企業(yè)也(yě)沒有(yǒu)專門(mén)的(de)部門(mén)Ω負責成本管理(lǐ)。

2、缺乏對(duì)成本曆史數(shù)據的(de)積累和(hé)分(fēn)析： 由于企業(★yè)沒有(yǒu)數(shù)字化(huà)的(de)成本管理(lǐ)系統， 使以往項目開(kāi)發過程中發生(shēng)的(de)各類成本 數(shù)據都(dōu)隐藏在厚厚的π(de)書(shū)面文(wén)檔或 Word 、 Excel 文(wén)件(jiàn)中 , 無法對σ(duì)曆史數(shù)據進行(xíng)進一(yī) 步的(de)加工(gōng)、 提煉和(hé)深層次的(de)統計(jì)分(fēn)析， 使以往的(de)寶貴經驗或教訓不(bù)≠能(néng)在新項目中 得(de)到(dào)有(yǒu)效的(de)應用(yòng)，難以持續提高(gāo)企業(yè)的(de)成本管理(lǐ)水(shuǐ)平。 α

3、難以及時(shí)追蹤各類材料的(de)價格變動及應用(yòng)狀況

4、缺乏成本分(fēn)析與成本考核