财務戰略是(shì)公司發展戰略的(de)重要(yào)組成部分(fēn)。财務戰略的(de)主要(yào)任務就(jiù)是(shì)在對(duì)現(xiàn)有(yǒu)≈的(de)資金(jīn)市(shì)場(chǎng)充分(fēn)認識的(de)基礎上(shàng)，根據公司财¶務的(de)實際情況，選擇公司的(de)投資方向，确定融資渠道(dào)和(hé)方法，調整公司內(nèi)部财務結構，保證公司經營活動對(duì)資金(jīn)的(de)需要 (yào)，以最佳的(de)資金(jīn)利用(yòng)效果來(lái)幫助公司實現(xiàn)戰略目标。

普遍存在的(de)疑惑

缺乏明(míng)确的(de)财務管理(lǐ)目标和(hé)科(kē)學的(de)财務分(fēn)析方法

企業(yè)對(duì)資産等管理(lǐ)不(bù)到(dào)位，抗風(fēng)險能(néng)力削弱

企業(yè)融資難，擔保難，資金(jīn)緊缺。

 現(xiàn)有(yǒu)的(de)财務管理(lǐ)理(lǐ)論與內(nèi)容已不(bù)适應↑知(zhī)識經濟時(shí)代的(de)投資決策需要(yào)

現(xiàn)有(yǒu)的(de)财務機(jī)構設置與财務人(rén)員(yuán)素質嚴重妨礙著(zhe)信息化(huà)

财務整體(tǐ)管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)不(bù)配套，執行(xíng)起來(lái)往往♣走形式

務管理(lǐ)沒有(yǒu)體(tǐ)系、缺乏系統管理(lǐ)思路(lù)，導緻重要(yào)财務策略和(hé)财務功能(néng)的(d↓e)缺失

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