● 承接戰略，細化(huà)分(fēn)解目标：以往企業(yè)戰略目标高(gāo)高(gāo)在上(shàng)，甚至有(yǒu)的(de)企業(yè)內(nè↓i)部根本不(bù)知(zhī)道(dào)企業(yè)戰略目标是(shì)什(shén)麽，通(tō'ng)過此系統可(kě)以讓各個(gè)部門(mén)細化(huà)和(hé)認知(zhī)自(zì)己的(de)經✘營目标，從(cóng)而達到(dào)企業(yè)的(de)戰略目标；

● 加強企業(yè)內(nèi)部控制(zhì)：這(zhè)裡(lǐ)的(de)控制(zhì)是(shì)說(shuō)把錢(qián)花(huā)到(dào)應該花(huāλ)的(de)地(dì)方，而不(bù)是(shì)一(yī)味的(de)節約開(kāi)支。企業(yè)資源是(shì)有(yǒu)限ε的(de)，如(rú)一(yī)筆(bǐ)市(shì)場(chǎng)費(fèi)用(yòng)，是(shì)用(y←òng)作(zuò)市(shì)場(chǎng)宣傳還(hái)是(shì)作(zuò)請(qǐng)客戶吃♣(chī)飯，要(yào)看(kàn)年(nián)初制(zhì)定的(de)預算(suàn)計(jì)劃是(shì)否有(yǒu)這(zhè)筆(bǐ)開(kāi)支，以及現( xiàn)階段的(de)主要(yào)市(shì)場(chǎng)經營目标，這(zhè)樣才能(néng)做(zuò)到(πdào)事(shì)前、事(shì)中，事(shì)後的(de)控制(zhì)；

● 溝通(tōng)平台：傳統的(de)預算(suàn)是(shì)上(shàng)報(bào)制(zhì)或者下(xià)達制(zhì)，內(nèi)部沒有(yǒu)幾上(shàng)幾下∞(xià)的(de)溝通(tōng)和(hé)商談過程，容易出現(xiàn)兩種極端現(xiàn)象，如(rú)領導下(xià)達，各個↔(gè)部門(mén)預算(suàn)太少(shǎo)，目标太高(gāo)，年(nián)底根本達不(bù)到(dào)；另外(wài)一(yī)種是(shì)各個(gè)部門(mén)₽報(bào)的(de)預算(suàn)太多(duō)或者不(bù)合理(lǐ)，導緻企業(yè)費(fèi)用(yòng)預算(suàn)年(nián)年(nián)居高(gāo)不(bù)↔下(xià)企業(yè)績效低(dī)下(xià)等，現(xiàn)在的(de)預算(suàn)系統提供了(le)很(hěn)好(hǎo)的(d™e)溝通(tōng)平台，使得(de)預算(suàn)更合理(lǐ)；績效的(de)依據：員(yuán)工(gōng)積極性跟績效考∑核是(shì)否合理(lǐ)有(yǒu)據有(yǒu)很(hěn)大(dà)的(de)關系，企業(yè)如(rú)何創造一(yī)個(gè)良好(hǎo)的(dεe)，相(xiàng)對(duì)公平的(de)績效考核制(zhì)度，需要(yào)可(kě)靠的(de)依據，預算(suàn)系統可(kě)以提供這(zhè)樣一(€yī)個(gè)标準的(de)，細緻的(de)依據，作(zuò)為(wèi)績效考核的(de)主要(yào)指标之一(yī)； ÷

● 提高(gāo)财務人(rén)員(yuán)價值：預算(suàn)系統是(shì)一(yī)個(gè)分(fēn)析系統，這(zhè)個(gè)财務人(rén)員(yuán)提供了(le)一(yī)個♦(gè)輔助決策分(fēn)析的(de)平台；随著(zhe)會(huì)計(jì)電(diàn)算(suàn)化(huà)系ε統的(de)日(rì)漸成熟，财務人(rén)員(yuán)的(de)傳統記帳工(gōng)作(zuò)已經被系統替代↕，未來(lái)更多(duō)的(de)是(shì)向管理(lǐ)會(huì)計(jì)過渡，而如(rú)何在預算(suàn)系統中做(zuò)高(gāo)預算(sσuàn)管理(lǐ)和(hé)分(fēn)析工(gōng)作(zuò)，如(rú)何通(tōng)過預算(suàn)分(fēn)析輔助企業(yè)日(rì)常經營分(fēεn)析，領導決策成為(wèi)目前最有(yǒu)價值的(de)管理(lǐ)會(huì)計(jì)工(gōng)"