全面預算(suàn)管理(lǐ)是(shì)支持戰略實現(xiàn)、控制(zhì)運營風(fēng)險、擴大(dà)利潤空(kōng)間(jπiān)、為(wèi)激勵約束機(jī)制(zhì)建立基礎的(de)重要(yào)手段，是(shìλ)為(wèi)數(shù)不(bù)多(duō)的(de)幾個(gè)能(néng)把組織的(de)所有(yǒu)關鍵問(wèn)題融合于一(yī)個(gè)§體(tǐ)系之中的(de)管理(lǐ)控制(zhì)方法之一(yī)。

博思咨詢的(de)解決思路(lù)：
博思咨詢的(de)關鍵點是(shì)提升企業(yè)全面預算(suàn)管理(lǐ)的(de)有(yǒu)效§性，把全面預算(suàn)管理(lǐ)納入戰略落地(dì)系統來(lái)考慮，注重通(tōng)過預算(suà₽n)管理(lǐ)實現(xiàn)企業(yè)發展戰略，注重預算(suàn)和(hé)年(nián)度經營計(jì)劃的(de)有(yǒu)效銜接，注重預算(suàn)管理(lǐα)和(hé)績效考評的(de)結合，以最終實現(xiàn)企業(yè)的(de)綜合價值提升。

博思全面預算(suàn)産品主要(yào)有(yǒu)以下(xià)特色：

1、博思咨詢提出預算(suàn)是(shì)管理(lǐ)工(gōng)具，必須為(wèi)其注入“靈魂”，即預算(suànσ)主題，讓預算(suàn)根據企業(yè)不(bù)同階段的(de)管理(lǐ)需求發揮出不(bù)同的(de)作(zuò)用(yòng)。
2、博思咨詢提出各責任中心編制(zhì)預算(suàn)，設計(jì)從(cóng)集團到(dào)單體(tǐ)企業(yè)、部門(m‍én)、科(kē)室的(de)多(duō)級預算(suàn)編制(zhì)表格系統，輔導企業(yè)預算(suàn)編制(zhì)，幫助企業✔(yè)建立起一(yī)套年(nián)度目标分(fēn)解、平衡和(hé)下(xià)達的(de)管理(lǐ)機(jī)制(↕zhì);把預算(suàn)表格細化(huà)到(dào)三級、四級，甚至五級，有(yǒu)效解決了(le)預算(suàn)管理(lǐ)和(hé)經營管理(lǐ)兩張皮問(wèn)題。
3、博思咨詢幫助企業(yè)搭建全面預算(suàn)管理(lǐ)框架，建立預算(suàn)管理(lǐ)組織、制(zhì)度和(hé)流程€，明(míng)确預算(suàn)管理(lǐ)的(de)職能(néng)定位和(hé)分(fēn)工(gōnπg);

博思咨詢全面預算(suàn)框架：

博思基于企業(yè)的(de)行(xíng)業(yè)特點和(hé)管理(lǐ)要(yào)求，幫助企業(yè)構建的(de)預算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系，在打通(tōng)≤業(yè)務和(hé)财務的(de)基礎上(shàng)，幫助企業(yè)建立從(cóng)預算(suàn)組織、預算(suàn)制(zhì)度、預算(suàn)流程到(dào)預算(suàn≥)信息化(huà)的(de)完整體(tǐ)系。在預算(suàn)體(tǐ)系中，博思特别注重建立符合企業(yè)商業(yè)模式和(hé)業(yè)務模型的(de→)預算(suàn)模型，作(zuò)為(wèi)企業(yè)預算(suàn)管理(lǐ)的(de)核心內(nèi)容。©并圍繞預算(suàn)模型，建立企業(yè)從(cóng)預算(suàn)目标制(zhì)定與分(fēn)解、預算(suàn)編制(zhì)、預算(suàn)執行(xíng)過程控制(zhì)、ε預算(suàn)差異分(fēn)析、預算(suàn)調整、預算(suàn)考核等閉環管理(lǐ)流程體(tǐ)系。

預算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系規劃：

預算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系從(cóng)管理(lǐ)、業(yè)務和(hé)系統三個(gè)視(shì)角構建，并建立組織★、制(zhì)度和(hé)流程三個(gè)方面的(de)有(yǒu)力保障：

預算(suàn)管理(lǐ)的(de)組織，制(zhì)度體(tǐ)系保障：

以全員(yuán)為(wèi)基礎、全過程為(wèi)标準、全業(yè)務為(wèi)要(yào)求，建立預算(suàn)管理(lǐ)的(de)相÷(xiàng)關配套制(zhì)度，保障預算(suàn)實施效果，真正實現(xiàn)戰略落地(dì)。

預算(suàn)管理(lǐ)流程體(tǐ)系 -管理(lǐ)閉環化(huà)：

建立完整的(de)預算(suàn)管理(lǐ)全流程閉環，預算(suàn)管理(lǐ)在日(rì)常經營管理(lǐ)活動中充分(fēn)​發揮有(yǒu)力支撐戰略、合理(lǐ)匹配資源、有(yǒu)效防範風(fēng)險的(de)作(zuò)用(yòn₩g)。

年(nián)度預算(suàn)編制(zhì)流程：