财務管理(lǐ)體(tǐ)系是(shì)指企業(yè)在一(yī)定的(de)戰略目标下(xià)，企業(yè)經營活動和(hé)投、融資活動實施價值化(huà)管理(lǐ£)的(de)體(tǐ)系。包括，财務基礎設置、财務預算(suàn)體(tǐ)系、财務核算(suàn)體(tǐ)系和(hé)資金(jīn)管理(lǐ)體(tǐ)系、資産管 理(lǐ)體(tǐ)系财務報(bào)表體(tǐ)系。從(cóng)當前的(de)情況來(lái)看(kàn)，我國(g×uó)企業(yè)财務管理(lǐ)的(de)弱點主要(yào)是(shì)體(tǐ)系不(bù)健全。由于¥企業(yè)财務管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)不(bù)健全，不(bù)能(néng)給決策層提供科(kē)學、真實、準确、及時(shí)地(dì)反映企業(yè)©财務的(de)現(xiàn)實狀況及未來(lái)發展趨勢，緻使一(yī)些(xiē)企業(yè)由輝煌到(dào)倒閉。但(dàn)是(shì)有(yǒu)些(xiē)≈企業(yè)的(de)破産純粹是(shì)忽視(shì)了(le)财務管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)其财務管∑理(lǐ)體(tǐ)系未起到(dào)相(xiàng)應作(zuò)用(yòng)而造成的(de)。 随著(zhe)市(shì)場(chǎng)競争将愈來(lá÷i)愈激烈，對(duì)企業(yè)财務管理(lǐ)體(tǐ)系化(huà)的(de)要(yào)求越來(lái) 越高(gāo)，市(shì)場(chǎng)競争需要(yào)企業(yè)有(yǒu)健全的(de)财務管理(lǐλ)體(tǐ)系，因為(wèi)企業(yè)資本的(de)安全和(hé)取得(de)最大(dà)利潤是(shì)其工(gōng)作(zuò)♥目的(de)，這(zhè)點上(shàng)勢必導緻企業(yè)在激烈競争中的(de)市(shì)場(chǎng)中失敗

博思緻力于推動企業(yè)财務轉型與全面财務管理(lǐ)的(de)提升，通(tōng)過為(wèi)企業(yè)提£供的(de)全局性、外(wài)向性、長(cháng)期性的(de)戰略财務管理(lǐ)服務，提高(gāo)企業(yè)¶戰略财務目标規劃和(hé)分(fēn)解能(néng)力，财務組織管控能(néng)力，全面預算(suàn)管理(lǐ)能(néng)力，全面成本管理(lǐ)能(™néng)力，資金(jīn)管理(lǐ)能(néng)力和(hé)資産管理(lǐ)能(néng)力;實現(xiàn)以現<(xiàn)代信息化(huà)系統為(wèi)基礎的(de)會(huì)計(jì)核算(suàn)體(tǐ)系、财務管理(lǐ)體(tǐ)系與λ财務風(fēng)險控制(zhì)體(tǐ)系的(de)共享與融合，為(wèi)企業(yè)發展戰略實現(xiàn)提供堅實保障。

特色優勢：

從(cóng)戰略的(de)高(gāo)度提供财務管理(lǐ)咨詢服務

與企業(yè)發展戰略緊密結合，以戰略目标實現(xiàn)為(wèi)管理(lǐ)目标，幫助企業(yè)實現(xiàn)股×東(dōng)、經營者和(hé)員(yuán)工(gōng)的(de)共同利益。

以系統地(dì)診斷與分(fēn)析為(wèi)管理(lǐ)優化(huà)的(de)基礎

企業(yè)需要(yào)對(duì)自(zì)身(shēn)的(de)财務管理(lǐ)體(tǐ)系進行(xíng)認真的(de)審視(shì)，通(tō‍ng)過系統地(dì)診斷，發現(xiàn)企業(yè)财務管理(lǐ)體(tǐ)系中的(de)弊病和(hé)薄弱環節。提供系統的(de)财務管理(lǐ§)服務，從(cóng)流程的(de)角度出發，對(duì)财務相(xiàng)關環節進行(xíng)梳理(lǐ)，在此過程中發現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，→而不(bù)僅僅局限于解決企業(yè)表面的(de)、分(fēn)散的(de)财務問(wèn)題，真正從(cóng×)根本上(shàng)改變企業(yè)的(de)财務狀況;提供具體(tǐ)有(yǒu)針對(duì)性的(de)實操性強的(₹de)财務解決方案。

财務管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)重點建設應主要(yào)包含以下(xià)內(nèi)容：

1、基于公司管理(lǐ)框架設計(jì)财務管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)，明(míng)晰财務功能(néng)和(hé)定位；

2、設計(jì)财務組織架構，并調整各層次公司功能(néng)和(hé)定位；

3、梳理(lǐ)出重要(yào)的(de)财務管理(lǐ)職能(néng)和(hé)制(zhì)定具體(tǐ)管理(lǐ)辦法；

4、重點制(zhì)定資金(jīn)管理(lǐ)和(hé)費(fèi)用(yòng)管理(lǐ)方案；

5、制(zhì)定具體(tǐ)的(de)财務管理(lǐ)制(zhì)度和(hé)流程；

在财務管理(lǐ)咨詢項目中，不(bù)僅要(yào)對(duì)企業(yè)财務管理(lǐ)體(tǐ)系進行(xíng)診斷，而且更要(yào)"針對(duì)核心的(de)問(wèn)題，提出改進的(de)建議(yì)。改進建議(yì)不(bù)尚空(kōng)談，而是(αshì)要(yào)抓落實，抓執行(xíng)。從(cóng)責任部門(mén)、責任人(rén)到(dào)計(jì)劃時(shí)間(jiān)，再到(dào)配合的(dλe)資源，都(dōu)要(yào)有(yǒu)清晰的(de)路(lù)徑。所有(yǒu)的(de)工(gōng)作(zuò)安排要(>yào)适合企業(yè)中基層管理(lǐ)者的(de)認知(zhī)水(shuǐ)平，要(yào)确保大(dà)家(jiā)能(néng)理(lǐ)解、易執行(xíng)、好(hǎo)評價。γ