研發組織面臨的(de)問(wèn)題：

現(xiàn)有(yǒu)研發組織架構不(bù)能(néng)有(yǒu)效支持業(yè)務的(deε)發展和(hé)升級，不(bù)能(néng)有(yǒu)效與戰略協同;

研發組織不(bù)能(néng)有(yǒu)效支撐産品戰略的(de)實施

各部門(mén)對(duì)産品開(kāi)發的(de)成功标準缺乏一(yī)緻的(de)目标;

·各部門(mén)各自(zì)為(wèi)政，職能(néng)化(huà)壁壘導緻協作(zuò)困難;

管理(lǐ)層次設置不(bù)合理(lǐ)，多(duō)頭管理(lǐ)和(hé)無人(rén)管理(lǐ)并行(xíng)存在，管理(lǐ)效率低(dī)下(xià);

部門(mén)間(jiān)互相(xiàng)推诿，互相(xiàng)扯皮現(xiàn)象非常普遍，彼此的(de)協作(zuò)性很(hě÷n)差，有(yǒu)功大(dà)家(jiā)搶，有(yǒu)問(wèn)題就(jiù)躲;

缺乏規範明(míng)晰的(de)管理(lǐ)和(hé)業(yè)務流程，出現(xiàn)過多(duō)的(de)無效、非增值管'理(lǐ)環節，運營效率低(dī)下(xià)，管理(lǐ)成本高(gāo)，內(nèi)外(wài)部客戶滿意度低(dī)，抱怨多(duō);

産品開(kāi)發項目經理(lǐ)往往有(yǒu)責無權或有(yǒu)責少(shǎo)權，項目缺乏有(yǒu)效的(de)運作(zuò)原則和(hé)機(jī)制(zhì);≤

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