博思咨詢認為(wèi)

首先按照(zhào)角色來(lái)設計(jì)流程，保證流程穩定，持續改進研發工(gōng)作(zuò)一(yī)定是(shì)并行(xíng)的(de)，通(tōng)過并行(xíng)可(kě)以大(dà)大(dà)縮短✔(duǎn)産品的(de)開(kāi)發時(shí)間(jiān)TTM (Time to Market)。産品開(kāi)發流程按照(zhào)角色(Rol¥e)來(lái)設計(jì)，不(bù)管公司的(de)組織結構如(rú)何變化(huà)，流程的(de)整體(tǐ)架構γ不(bù)會(huì)變化(huà)，确保流程在公司穩定執行(xíng)，同時(shí)也(yě)可(kě)根據公司的(de)發展來(lái)不(bù)斷細化(huà)流程，達到(dào÷)持續改進的(de)目的(de)。大(dà)的(de)公司多(duō)個(gè)人(rén)承擔一(yī)個(gè)角色，小(xiǎo)的(de)公司一(yī)個(gè)人(rén)承擔多('duō)個(gè)角色，通(tōng)過結構化(huà)的(de)流程複制(zhì)公司成功的(de)經驗。

其次按照(zhào)階段、步驟、任務與活動分(fēn)解流程，層次清晰

流程的(de)設計(jì)有(yǒu)層次劃分(fēn)，一(yī)般可(kě)以分(fēn)為(wèi)5-6個(gè)階段，每個(gè)階段也(yě)可(kě)以 分(fēn)為(wèi)10-20個(gè)步驟，每個(gè)步驟可(kě)以分(fēn)解為(wèi)30"-50個(gè)任務與活動，通(tōng)過這(zhè)種結構化(huà)的(de)層層分(fēn)解流程的(de)方法，↔使得(de)層次更加清晰，更具有(yǒu)可(kě)操作(zuò)性。

流程的(de)層次化(huà)也(yě)方便員(yuán)工(gōng)的(de)學習(xí)和(hé)掌握，提高(gāo)流程的(de)可(kě)讀(dú)性，每個(gè)工(g•ōng)作(zuò)崗位的(de)角色可(kě)以重點關注自(zì)己相(xiàng)關的(de)內(nèi)容，同時(shí)對(duì)整個(gè)産品開(kāi)發有(yǒu✘)總攬的(de)理(lǐ)解。

大(dà)量公司流程形同虛設的(de)主要(yào)原因是(shì)隻有(yǒu)流程圖，缺乏與流程相(x¶iàng)匹配的(de)輸入輸出的(de)模闆、操作(zuò)指導書(shū)和(hé)評審要(yào)素表，由于沒有(yǒu)這(zhè)些(xiē)具備×實操作(zuò)性的(de)文(wén)檔的(de)支撐，使得(de)不(bù)同的(de)人(rén)對(duì)流程的(de)理(lǐ)解不(bù)一(yī)緻，不(bù)能(néng)形成λ統一(yī)的(de)打法。

流程的(de)模闆的(de)建立最終使得(de)公司可(kě)以複制(zhì)其他(tā)項目的(de)成功經驗，擺脫對(duì)人(rén)的(de)依賴。<