預計(jì)的(de)項目成果：

1. 調研診斷：從(cóng)組織、流程、項目管理(lǐ)、人(rén)員(yuán)等各個(↓gè)層面對(duì)企業(yè)進行(xíng)系統的(de)分(fēn)析，為(wèi)設計(jì)适合企業(yè)的(de)IPD體(tǐ)系打下(βxià)基礎。

2. 做(zuò)正确的(de)事(shì)：

a. 需求管理(lǐ)，對(duì)市(shì)場(chǎng)機(jī)會(huì)和(hé)用(yòng)戶需求進行(xíng)探索和(hé)篩選，确保産品開(kāi)發精>準制(zhì)導；

b. 産品規劃管理(lǐ)，通(tōng)過結構性的(de)産品管理(lǐ)系統來(lái)确定産品構思，主動規劃未來(lái)産品路(lù)線圖；

c. 新産品組合管理(lǐ)，搭建結構性的(de)新産品組合管理(lǐ)系統來(lái)提高(gāo)項目成功率，結合項目回報(bào)和(hé)公司戰 略，合理(lǐ)分(fēn)配公司資源；

d. 技(jì)術(shù)研究管理(lǐ)，建立專注于突破性創新的(de)技(jì)術(shù)開(kāi↑)發環境和(hé)技(jì)術(shù)開(kāi)發流程。

3. 正确地(dì)做(zuò)事(shì)：

a. 全面構建新産品開(kāi)發端到(dào)端、結構化(huà)研發流程體(tǐ)系;

b. 輸出流程圖和(hé)活動描述，針對(duì)開(kāi)發過程中要(yào)輸出的(de)交付件(jiàn)，規範文(wé↔n)檔模闆；

c. 建立一(yī)流的(de)決策和(hé)評審機(jī)制(zhì)；

d. 構建卓越的(de)項目管理(lǐ)能(néng)力，培養好(hǎo)的(de)做(zuò)事(shì)習(xí)慣和(hé→)思維。

4. 組織結構梳理(lǐ)：基于業(yè)務和(hé)流程需要(yào)，優化(huà)公司層面組織架構，構建專業(yè)的(de)、市(shì)場(chǎng™)成功導向的(de)組織結構，建立新産品開(kāi)發跨部門(mén)團隊，定義團隊各角色職責，如(rú)LPDT、PQA、研發代表、制(zhì)造 代表、市(shì)場(chǎng)代表、财務代表等；

5. 研發績效管理(lǐ)和(hé)團隊建設：共同設計(jì)公司績效管理(lǐ)制(zhì)度，涉及績效管理(lǐ)操作(zuò)過程和(hé)相(xiàng)關責α任，包括績效計(jì)劃制(zhì)訂、績效輔導、績效考核、績效結果運用(yòng)，完成KPI指标定義，确立研發人(rén)員(yuán)的(de)職業(yè)發展通©(tōng)道(dào)（任職資格及評價方案），給出研發隊伍人(rén)才梯隊培養建議(yì)。