IPD是(shì)一(yī)套領先的(de)、成熟的(de)産品開(kāi)發的(de)管理(lǐ)思想、模式和(hé)方法。系統化(huà)的(de)管理(lǐ)體(tǐ>)系應該包括思想、模式和(hé)方法三個(gè)層次，對(duì)IPD的(de)理(lǐ)解也(yě)應從(cóσng)這(zhè)三個(gè)層次來(lái)看(kàn)。 

    一(yī)、IPD是(shì)一(yī)套産品開(kāi)發管理(lǐ)的(de)思¥想。它的(de)核心思想體(tǐ)現(xiàn)在6個(gè)方面： 

1) 産品開(kāi)發是(shì)一(yī)項投資決策：IPD強調對(duì)産品開(kāi)發進行(xíng)有(yǒu)效的(de)投資組合分(fēn)析 和(hé)管理(lǐ)，優化(huà)投資組合，将資源用(yòng)于最有(yǒu)前途的(de)市(shì)場(chǎng)機(jī)會(huì)和(hé)産品≥組合上(shàng)；并在産品開(kāi)發中設置階段性的(de)投資決策評審點，及時(shí)砍掉無前途的(de)項目。 

2) 基于市(shì)場(chǎng)的(de)開(kāi)發：IPD強調産品創新一(yī)定是(shì)基于市(shì)場±(chǎng)需求和(hé)競争分(fēn)析的(de)創新。為(wèi)此，IPD強調産品開(kāi)發流程與市(shì)場(chǎng)管理₹(lǐ)流程有(yǒu)機(jī)集成，産品開(kāi)發的(de)第一(yī)步是(shì)正确定義市(shì)場(chǎng)需求和(hé)産品概念， 開(kāi)始就(jiù)把事(shì)情做(zuò)正确。 

3) 跨部門(mén)、跨系統的(de)協同：産品開(kāi)發是(shì)一(yī)個(gè)跨部門(mén)的(de✔)流程，必須有(yǒu)一(yī)個(gè)跨部門(mén)的(de)小(xiǎo)組對(duì)最終結果負責，協同各項活動，确保溝通(tōng)、協調和(hé)決策的(d€e)高(gāo)效。 

4) 異步開(kāi)發模式：将産品開(kāi)發按照(zhào)最終産品、平台、子(zǐ)系統、技(jì)術(shù)分(fēn)解為(wèi)不(•bù)同層次的(de)任務，并行(xíng)開(kāi)發所有(yǒu)層次的(de)任務。通(tōng)過對(duì)每個(gè)層次的(d✘e)關注和(hé)面向市(shì)場(chǎng)的(de)開(kāi)發，快(kuài)速、高(g<āo)效、不(bù)斷地(dì)推出具有(yǒu)競争力的(de)産品。 

5) CBB（Common Building Block）：即重用(yòng)，在不(bù)犧牲差異性的(de)情況下(xià)盡可(kě→)能(néng)重用(yòng)。CBB是(shì)實現(xiàn)異步開(kāi)發的(de)基礎和(hé)手段。當産品是(shì)基于許多(duō)成熟的(Ωde)共享的(de)CBB和(hé)技(jì)術(shù)搭建或集成而成的(de)話(huà)，無疑産品的(d e)質量、進度和(hé)成本會(huì)得(de)到(dào)更好(hǎo)的(de)控制(zhì)和(hé)保證。 

6) 在非結構化(huà)和(hé)過于結構化(huà)當中找到(dào)平衡：産品開(kāi)發是(shì)複雜(zá)的(de↓)，因為(wèi)産品開(kāi)發人(rén)員(yuán)必須完成成千上(shàng)萬項活動，而這(zhè)些(xiē)活動涉及到(dào)方方面面、各個(gè)部門(mén)∑，如(rú)何協調這(zhè)些(xiē)活動便成為(wèi)極其複雜(zá)的(de)工(gōng)作(zuò)。為(wèi)了(le)能(néng)管理(lǐ)好(hǎo)這(¶zhè)些(xiē)龐大(dà)而複雜(zá)的(de)活動，産品開(kāi)發過程必須成為(wèi)結構合理(lǐ)、定義清楚的(de)過程。 

但(dàn)産品開(kāi)發流程不(bù)同于生(shēng)産流程，具有(yǒu)相(xiàng)對(duì)的(de)不(bù)确定性，理(lǐ)想的(de)生(shēng)産是(sh'ì)拷貝，産品開(kāi)發是(shì)有(yǒu)限度的(de)創新，IPD流程也(yě)應該是(s₩hì)有(yǒu)限度的(de)結構化(huà)。不(bù)能(néng)規定得(de)太死、太細。 

    二、IPD是(shì)一(yī)個(gè)完整的(de)、可(kě)操作(zuò)的(de)産品開λ(kāi)發模式。 

    所謂模式，就(jiù)是(shì)系統要(yào)素的(de)有(yǒu)機♥(jī)組合方式。産品開(kāi)發管理(lǐ)系統包括了(le)很(hěn)多(duō)要(yào)素或組成部分(fēn)，IPσD按照(zhào)如(rú)下(xià)框架對(duì)這(zhè)些(xiē)要(yào)素進行(xíng)組合。 

    IPD的(de)框架可(kě)以概括為(wèi)兩個(gè)跨部門(m"én)團隊（IPMT，Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理(lǐ)團隊和(hé)PDT，Product£0;Development Team，産品開(kāi)發團隊）、兩大(dà)流程（即市(shì)場(chǎng)管理(lǐ)流程和(hé)IPD流程）和(hé )一(yī)系列的(de)要(yào)素。這(zhè)些(xiē)要(yào)素可(kě)以歸納為(wèi)跨部門(mén)Ω團隊、結構化(huà)流程、一(yī)流的(de)子(zǐ)流程、考評、IPD工(gōng)具幾個(gè)方面。根據這(zhè)一(yīδ)框架，IPD提供了(le)一(yī)整套運作(zuò)機(jī)制(zhì)（如(rú)IPMT決策機(jī)制(zhì)、PDT組織運作(zuò)機(j¥ī)制(zhì)），并展開(kāi)為(wèi)分(fēn)層次的(de)業(yè)務流程，直到(dào)細化(huà↕)為(wèi)操作(zuò)指南(nán)和(hé)模闆。所以，IPD作(zuò)為(wèi)一(yī)種産品開(kāi)發模式是(shì)非常完整和(hé)具有(yǒu)很(hě♥n)強的(de)可(kě)操作(zuò)性的(de)。  
 
    三、IPD集成了(le)多(duō)個(gè)最佳實踐（Best Practice）的(de)方法，是(shì)一(yī)套方法集。主要(yào¶)包括7個(gè)方面的(de)方法論： 

（1） 客戶需求分(fēn)析：$APPEALS，從(cóng)8個(gè)方面對(duì)産品進行(xíng)客戶需求定義和(hé)産品定位 
（2） 投資組合分(fēn)析：如(rú)SPAN（戰略定位分(fēn)析）和(hé)FAN（财務₽分(fēn)析） 
（3） 衡量标準：一(yī)套從(cóng)商業(yè)（市(shì)場(chǎng)）角度來(↓lái)看(kàn)的(de)衡量指标，如(rú)：投資效率，新産品收入比率，被廢棄的(de)項目數(shù)，TTM，TTP（産品盈利時(shí)間(jiān≠)），CBB等 
（4） 跨部門(mén)團隊：如(rú)核心小(xiǎo)組法（PDT） 
（5） 結構化(huà)流程：IPD流程是(shì)分(fēn)層的(de)、分(fēn)階段的(de)、并由子(zǐ)流程支撐的(de)結構化‍(huà)流程 
（6） 項目和(hé)管道(dào)管理(lǐ)：對(duì)單個(gè)項目的(de)管理(lǐ)以跨部門(mén)的(de)團隊和(hé)結構化(huà)的(de£)流程為(wèi)基礎，并通(tōng)過制(zhì)定一(yī)個(gè)全面的(de)計(jì)劃來(lái)實施、協調和(hé)監控；管道(dào)管理(lǐ)是(sh×ì)根據公司業(yè)務策略對(duì)項目及其所需資源進行(xíng)優先排序及動态平衡的(de)過程 
（7） 異步開(kāi)發及CBB：産品開(kāi)發的(de)各種方法集成到(dào)異步開(kāi)發模式中，在CBB的(de)基礎上(shàn☆g)實現(xiàn)産品開(kāi)發的(de)快(kuài)速和(hé)高(gāo)效 
在美(měi)國(guó)，IPD作(zuò)為(wèi)業(yè)界最佳的(de)産品開(kāi)發模式已經得(de)到(dào)廣泛的(de)認同。S€EI（軟件(jiàn)工(gōng)程研究院，Software Engineering Institute）對(duì)IP>D作(zuò)了(le)标準的(de)定義：IPD是(shì)一(yī)種面向客戶需求，将貫穿産品生(shēng)命周期的(de)活動進行(xíng)及時(shí)協同的(d↕e)産品開(kāi)發系統方法。