★能(néng)夠有(yǒu)效地(dì)把戰略、人(rén)員(yuán)、運營、執行(xíng)四←大(dà)方面有(yǒu)效地(dì)結合起來(lái)，保障重大(dà)工(gōng)作(zuò)目标部署落實到(dào)位，是(shì)提高(gāo)營銷執行(xí‌ng)力的(de)有(yǒu)效抓手。具體(tǐ)體(tǐ)現(xiàn)在以下(xià)幾個(gè)方面：

★建立營銷系統績效關鍵指标，使營銷的(de)戰略要(yào)求指标化(huà)，引導組織資源的(de)最優化(huà)配置。個(gè)人(rén)績效層面，績效體(tǐ)系更符合員(yuán)工€(gōng)特點和(hé)管理(lǐ)側重點;

★ 确定各部門(mén)和(hé)各職位的(de)關鍵績效指标，将企業(yè)目标分(fēn)解到(dào)部門(mén)和(hé)員(yuán)工(gō>ng)個(gè)人(rén)，确保企業(yè)目标和(hé)個(gè)人(rén)目标的(de)一(yī)緻 性，強化(huà)執行(xíng)力，提高(gāo)工(♣gōng)作(zuò)效率和(hé)員(yuán)工(gōng)的(de)積極性、主動性.

★有(yǒu)效提高(gāo)考核內(nèi)容和(hé)方式的(de)科(kē)學性、合理(lǐ)性和(hé)可(kě)操作(zuò)性;動态追蹤和(hé)監控，以便及時(€shí)糾錯(cuò)督促員(yuán)工(gōng)主動盡職，并指導員(yuán)工(gōng)如(rú)何盡責，提升員✘(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)業(yè)績和(hé)能(néng)力;

★ 增強溝通(tōng)，提高(gāo)營銷管理(lǐ)者的(de)素質;區(qū)分(fēn)優劣，保證考核結果和(hé)過程的(de)公信力;為(wèi)職務變動、薪酬管&理(lǐ)、培訓發展等管理(lǐ)活動提供依據。

★ 最終提高(gāo)公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的(de)工(gōng)作(zuò)業(yè)績，降低(dī)企業(yè)的(de)運作♠(zuò)成本，增加企業(yè)利潤率增強公司的(de)市(shì)場(chǎng)競争力，提升公司×企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)吸引力。

★ 企業(yè)員(yuán)工(gōng)薪酬滿意度大(dà)大(dà)提高(gāo)，企業(yè)員(yuán)工(gōng)穩定性明(míβng)顯提高(gāo)，老(lǎo)員(yuán)工(gōng)的(de)主人(rén)翁意識不(bù)斷增強 國(guó)

 ★ 保留和(hé)激勵有(yǒu)才幹的(de)員(yuán)工(gōng)以更好(hǎo)地(dì)實現(xiàn)企業(yè)的(de)各項目标，企業(yè)高(×gāo)管和(hé)核心骨幹工(gōng)作(zuò)積極性提高(gāo)并與企業(yè)長(cháng)期共成長(cháng)；

★ .  為(wèi)企業(yè)能(néng)夠合理(lǐ)支付薪資提供一(yī)個(gè)長(cháng)期和(hé)可(kě)靠的(de)基礎；

★ 針對(duì)企業(yè)的(de)內(nèi)部價值鏈和(hé)行(xíng)業(yè)特點，使得(de)不(bù)δ同崗位的(de)重要(yào)性和(hé)價值能(néng)夠在薪酬體(tǐ)系中得(de)到(dào)體(tǐ)現(xiàn)；

★ 體(tǐ)現(xiàn)企業(yè)的(de)人(rén)力資源策略，關注價值實現(xiàn)，建立高(gāo)效®的(de)薪酬文(wén)化(huà)；