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流程框架規劃：結合企業(yè)發展戰略要(yào)求進行(xíng)流程管理(lǐ)的(de)頂層設計(jì)，包括形成企業(yè)端到(dào)端流程₩框架和(hé)分(fēn)類分(fēn)級的(de)流程清單，為(wèi)流程管理(lǐ)建立起清晰的(de)結構框架；明(míng)确各級流程的(de)責任人(rén)，>落實流程執行(xíng)監控與持續優化(huà)的(de)責任主體(tǐ)；明(míng)确後續流程管理(lǐ)各模塊工(gōng)作(zuò)規劃及實施計(jì☆)劃，持續推動流程型組織建設。
關鍵流程梳理(lǐ)優化(huà)：梳理(lǐ)結合企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題和(hé)業(yè)務管理(lǐ)重點，選擇關鍵業(yè)務域（如(♥rú)市(shì)場(chǎng)戰略、銷售管理(lǐ)、訂單處理(lǐ)、應收款等）流程進行(xíng)≈梳理(lǐ)優化(huà)，明(míng)晰跨部門(mén)的(de)職責和(hé)接口/協同關系，打破部門(mén)壁壘；建立業(yè)務運作(zuò)的(de)表單模闆和(hé)标準規範，使企業(yè)過去(qù∏)的(de)成功經驗得(de)以有(yǒu)效的(de)積累和(hé)傳承，提升組織運作(zuò)效率。
管理(lǐ)體(tǐ)系整合：建立一(yī)體(tǐ)化(huà)流程制(zhì)度文(wén)件(jiàn)管理(lǐ)體(tǐ)系，以流程為(wèi≈)主線，整合企業(yè)各類管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)制(zhì)度标準，将多(duō)套管理(lǐ)體(tǐ)系要(yào)求最終融合落實到(dào)一(yī)套流程實現(x₽iàn)，實現(xiàn)多(duō)标合一(yī)。
流程長(cháng)效機(jī)制(zhì)建立：建立流程管理(lǐ)的(de)治理(lǐ)機(jī)制(zhì)，形成基于KPI的(de)流程績效監控、流程審計(jì)和(hé)持續改進機(jī)制(zhì)；進行(xíng)流程管理(lǐ✔)的(de)專業(yè)人(rén)才培養，保障企業(yè)流程管理(lǐ)的(de)長(cháng)效落地(dì)。

流程建模和(hé)E化(huà)：通(tōng)過流程建模軟件(jiàn)，實現(xiàn)公司流程全景圖建模和(hé)展示。

培訓和(hé)輔導營銷流程優化(huà)設計(jì)，包括流程圖、流程說(shuō)明(míng)書(shū)、配套工(gōng)具模闆培訓

方法論框架

便員(yuán)工(gōng)學習(xí)和(hé)管理(lǐ)；提供流程E化(huà)需求建議(yì)，實現(xiàn)流程的(de)IT固化(huà)。