專業(yè)營銷流程體(tǐ)系建設服務商--杭州卡諾夫企業管理咨詢有限公司

4、移動互聯時(shí)代，如(rú)何建立與客戶充分(fēn)互動的(de)流程？如(rú)何形成真正以客戶為(wèi)導向的(de)快(kuài)速響應和(hé)協同機(jī)制(zh≥ì)？ 5、各部門(mén)/業(yè)務單元都(dōu)已開(kāi)展過流程梳理(lǐ)，但(dàn)形成的(de)都(dōu)是(shì)部門(mén)級流程，如(rú)何從(cóng)Ω公司整體(tǐ)角度建立端到(dào)端流程，打破部門(mén)壁壘，形成企業(yè)的(de)系統能(néng)力？
6、公司已經建立過ISO9000、內(nèi)控、HSE等多(duō)個(gè)管理(lǐ)體(tǐ)系，這(zhè)些(xiē)管理(lǐ)體(tǐ)系最終變成一(yī)個(gè)個(gè)手冊、制(zhì)度規範，放(fànδg)在不(bù)同的(de)文(wén)件(jiàn)櫃裡(lǐ)，執行(xíng)起來(lái)相(xiàng)互不(bù)一(yī)緻，久而久之，制(zhì)度和(hé)業(yè)務¶變成兩張皮。
7、流程制(zhì)度一(yī)大(dà)堆，但(dàn)缺乏執行(xíng)落地(dì)，精細化(huà)和(hé)量化(huà)管理(lǐ)隻是(shì)口号，沒法落實。

8、部分(fēn)流程冗長(cháng)繁瑣，流程間(jiān)斷點不(bù)少(shǎo)，缺乏端對(duì)端打通(tōng)，運轉不(bù)順暢，•嚴重浪費(fèi)企業(yè)資源

9、缺乏清晰的(de)流程描述，缺乏配套工(gōng)具模闆，流程執行(xíng)不(bù)到(dào)位

10、營銷流程管理(lǐ)責任不(bù)清晰，缺乏與流程運行(xíng)相(xiàng)關的(de)激勵和(hé)考核機(jī)制(zhì)