産品是(shì)立命之本，渠道(dào)是(shì)立身(shēn)之本。無論是(shì)生(shēng)産型企業(yè)還(hái)是(shì‍)商貿型企業(yè)，帶領您業(yè)務壯大(dà)的(de)根本是(shì)産品。但(dàn)有(yǒu)了(le)産↕品後，如(rú)果渠道(dào)不(bù)夠強大(dà)，您的(de)公司同樣會(huì)被淘汰，所以“産品是(shì)立命之本，渠道(dào)是(shì)∑立身(shēn)之本”。渠道(dào)是(shì)有(yǒu)能(néng)力的(de)，我們發展渠道(dào)的(de)根本原因是(shì)渠道(dào)有(yǒu)自(zì)身(shēn)€的(de)銷售能(néng)力、客服能(néng)力及當地(dì)的(de)關系能(néng)力。

渠道(dào)建設運營的(de)基本思路(lù)：

我們可(kě)以歸納為(wèi)三個(gè)環節，五個(gè)模塊。在整個(gè)渠道(dào)體(tǐ)系的(de)設計(jì)建&設管理(lǐ)過程中，我們通(tōng)過構建一(yī)個(gè)閉環管理(lǐ)系統，首先進行(xíng)渠道(dào)的(de)規劃和(hé)建設，并應用(yòng)渠道(dào)運營的(de)♣思路(lù)，進行(xíng)渠道(dào)運營管理(lǐ)，運營一(yī)段時(shí)間(jiān)，通(tōng)過動态的(de™)效益評估，評價渠道(dào)的(de)運營情況，根據評估的(de)結果對(duì)渠道(dào)進行(xíng)關停并轉，重新回ε到(dào)渠道(dào)規劃和(hé)建設階段，從(cóng)而完成一(yī)個(gè)渠道(dào)閉環管理(lǐ)的(de)系統。在這(§zhè)個(gè)閉環系統運營過程中，還(hái)是(shì)需要(yào)渠道(dào)管理(lǐ)支撐平台進行(xíng)支撐。