現(xiàn)代企業(yè)的(de)競争不(bù)再是(shì)企業(yè)局部的(de)戰争，而是(shì)企業(yè)系統化(huλà)的(de)競争;無論是(shì)"4C""4P"還(hái)是(shì)"4S"，但(dàn)營銷的(πde)本質就(jiù)是(shì)快(kuài)速突破銷量，搶占市(shì)場(chǎng)份額，讓顧客滿意而重複消費(fèi)。由此，博思管理(lǐ)咨詢提出系統營銷論;我們不(bù)會(h€uì)采取針對(duì)企業(yè)"頭痛醫(yī)頭""腳痛醫(yī)腳"做(zuò)法，而是(shì)在梳理(lǐ)企業(yè)發展戰略以及核心競争力後，¶根據其匹配性結和(hé)內(nèi)部管理(lǐ)現(xiàn)狀及外(wài)部資源，制(zhì)定營銷戰略規劃及實施策₹略舉措，從(cóng)企業(yè)整體(tǐ)出發系統化(huà)的(de)解決企業(yè)局部營銷力問(wèn)題。

博思的(de)營銷戰略方法論：

我們的(de)服務內(nèi)容：
市(shì)場(chǎng)營銷調研：

內(nèi)容包括行(xíng)業(yè)發展現(xiàn)狀與趨勢調研分(fēn)析，

行(xíng)業(yè)競争環境調研分(fēn)析，

行(xíng)業(yè)标杆調研分(fēn)析，

目标消費(fèi)群體(tǐ)調研分(fēn)析，

宏觀環境對(duì)企業(yè)影(yǐng)響調研分(fēn)析，

企業(yè)關鍵成功因素與營銷核心能(néng)力構建調研分(fēn)析。

營銷戰略規劃：

細分(fēn)市(shì)場(chǎng)分(fēn)析，

目标市(shì)場(chǎng)選擇，

市(shì)場(chǎng)定位，

營銷模式設計(jì)，

3~5年(nián)市(shì)場(chǎng)規劃

産品策略，

價格策略

促銷策略

渠道(dào)策略

計(jì)劃實施體(tǐ)系建設：

營銷目标管理(lǐ)體(tǐ)系建設，

營銷組織結構與權限設置，

營銷流程管理(lǐ)建設，

營銷管理(lǐ)制(zhì)度建設， 

營銷目标與計(jì)劃管理(lǐ)制(zhì)度，

營銷預算(suàn)管理(lǐ)制(zhì)度。

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