結合公司法、經合組織和(hé)中國(guó)上(shàng)市(shì)公司治理(lǐ)準則，杭州博思管理(lǐ)咨詢公司根據多(duō)年(nián) 公司©治理(lǐ)咨詢的(de)實踐，認為(wèi)在不(bù)同的(de)經 濟發展時(shí)期，不(b©ù)同的(de)行(xíng)業(yè)，處于不(bù)同發展 階段的(de)企業(yè)，都(dōu)應具有(yǒu)相(xiàng) 适應的(de)公司治 理(lǐ)模式。基于中國(guó)轉型經濟的(de)背景，構建 和(hé)諧社會(huì)，平衡各方的(de)利益至關重要(yào)，公 司治&理(lǐ)的(de)制(zhì)度設計(jì)需要(yào)從(cóng)多(duō)赢的(de)角度去(qù) 思考。因此，提出的(de)公司治理(lǐ)框架如(rú)下(xià)：  (1)股東(dōng)權利：包括股東(dōng)權力規定、 股東(dōng)權益的(de)平等性、股權結構。 (2)董事(shì)與董事(shì)會(huì)：包括董事≈(shì)的(de)任 職資格、董事(shì)會(huì)的(de)構成、獨立董事(shì)、董事(shì) 會(huì)會(huì)議(yì)、董事(shì)的(de♠)權力義務及激勵。 (3)監事(shì)與監事(shì)會(huì)：包括監視(shì)的(de)任 職資格、監₩事(shì)會(huì)構成、監事(shì)會(huì)會(huì)議(yì)、監事(shì) 的(de)權力義務及激勵。 (4)績效評價與激勵約束∑機(jī)制(zhì)：包 括對(duì)績效評價機(jī)制(zhì)，激勵約束機(jī)制(zhì)。 (5)利益相(±xiàng)關者：利益相(xiàng)關者參與 治理(lǐ)的(de)程度。 (6)信息披露與透明(míng)度：包括會(hu÷ì)計(jì) 報(bào)表、信息披露的(de)程度。 (7)控制(zhì)環境：內(nèi)部控制(zhì)制(zhì)γ度、審計(jì)制(zhì)度

并形成如(rú)下(xià)産出成果：

  股權結構明(míng)晰(股權結構關系圖)

· 公司治理(lǐ)指導思想和(hé)原則

· 公司章(zhāng)程修訂及完善

· 各相(xiàng)關機(jī)構的(de)主要(yào)工(gōng)作(zuò)範圍和(hé)職責劃分(fēn)

- 董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)、執行(xíng)層之間(jiān)的(de)關系

- 新“三會(huì)”和(hé)老(lǎo)“三會(huì)”關系

- 股東(dōng)會(huì)議(yì)事(shì)規則

- 集團董事(shì)會(huì)結構(功能(néng)、職責、權力)

- 子(zǐ)公司董事(shì)會(huì)結構(功能(néng)、職責、權力)

- 董事(shì)會(huì)成員(yuán)資格

- 董事(shì)會(huì)績效評估與激勵

- 董事(shì)會(huì)議(yì)事(shì)規則

- 董事(shì)會(huì)下(xià)屬各專業(yè)委員(yuán)會(huì)功能(néng)、職責、₩權力

- 獨立董事(shì)會(huì)制(zhì)度

- 監事(shì)會(huì)(功能(néng)定位、職責、工(gōng)作(zuò)原則)

- 監事(shì)會(huì)議(yì)事(shì)規則

- 獨立監事(shì)制(zhì)度

· 有(yǒu)關法人(rén)治理(lǐ)結構的(de)幾個(gè)核心流程

- 董事(shì)會(huì)審計(jì)流程

- 董事(shì)會(huì)戰略規劃流程

- 董事(shì)會(huì)任命、考核和(hé)薪酬評定流程

- 監事(shì)會(huì)對(duì)董事(shì)會(huì)的(de)業(yè)績評估流程

· 董事(shì)會(huì)工(gōng)作(zuò)年(nián)曆

· 董事(shì)會(huì)和(hé)各相(xiàng)關機(jī)構的(de)信息流

提供的(de)價值

方案價值

· 系統性、針對(duì)性、可(kě)操作(zuò)的(de)公司治理(lǐ)方案。

· 明(míng)晰董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)、執行(xíng)層各自(zì)的(dλe)功能(néng)、職責、權力。

· 建立和(hé)健全有(yǒu)關治理(lǐ)制(zhì)度、議(yì)事(shì)規則、核心治理 (lǐ)流程。

過程價值和(hé)無形價值

· 理(lǐ)順股權結構和(hé)股權關系。

· 清晰公司治理(lǐ)理(lǐ)念，使得(de)董事(shì)、監事(shì)、執行(xíng)具有(‌yǒu)信托責任意識。

· 對(duì)集團公司而言，理(lǐ)順集團和(hé)子(zǐ)公司治理(lǐ)關系和(hé)結構。

· 提升董事(shì)和(hé)監事(shì)任職能(néng)力和(hé)素質。