博思咨詢的(de)“取勢、明(míng)道(dào)、優術(shù)、貫通(tōng)"的(de)商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫∏作(zuò)之道(dào):
綜觀許多(duō)企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)（項目建議(yì)書(shū)、可(kě)行(xβíng)性報(bào)告、招商引資文(wén)件(jiàn)）的(de)編制(zhì) ，由于在這(zhè)些(xiē)項目的(de)決策過程（相 (xiàng)應影(yǐng)響著(zhe)報(bào)告的(de)編制(zhì)過程）中，充斥其中的(de)乃是(shì)一(yī)種“主體(tǐ)性哲學”，就(jiù)是(shì)說(♠shuō)其中的(de)基本考慮是(shì)：這(zhè)個(gè)項目會(huì)給“我”帶來(lái)利益，因此“我”要(yào)上(shàng)馬這(zhè)個(gè)項β目，并因此去(qù)編制(zhì)相(xiàng)應的(de)報(bào)告。也(yě)因如(rú)此，我們發現(xiàn)，在這(zhè)些(xiē)報(bào)告的&(de)編制(zhì)過程中，很(hěn)少(shǎo)出現(xiàn)對(duì)于“他(tā)者”（利益相(xiàng)關方）的(de)考量。這(→zhè)在“術(shù)”上(shàng)體(tǐ)現(xiàn)為(wèi)常常忽略讀(dú)者對(duì)象的(de)需求而“自(zì)說(∏shuō)自(zì)話(huà)”，忘記了(le)同一(yī)個(gè)項目可(kě)能(néng)需要§(yào)針對(duì)不(bù)同的(de)讀(dú)者對(duì)象去(qù)編織不(bù)同的(de)報(bào)≠告；在“勢”上(shàng)往往缺乏對(duì)宏觀大(dà)勢的(de)系統思考和(hé)發展戰略的(de)整合考量，往往一±(yī)頭紮到(dào)“項目”之中，陷入“就(jiù)項目談項目”、“為(wèi)報(bào)告而報(bào)告”的(de)誤區(qū)γ；在“道(dào)”上(shàng)更缺乏一(yī)種“由內(nèi)而外(wài)”的(de)思考，即首先£考慮這(zhè)個(gè)項目對(duì)“他(tā)者”可(kě)能(néng)帶來(lái)的(de)沖擊，這(zhè)樣的(de)沖擊又(yòu)将如(rú)↑何反過來(lái)影(yǐng)響項目的(de)進程，并從(cóng)中尋求一(yī)緻之道(dào)！
博思咨詢立足多(duō)年(nián)商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫作(zuò)經驗和(hé)思想積累，秉承“取勢、明(míng)道(dào)、優術(shù)、貫通(tōng)"的(de)商業(yè)計(jì)劃書(shū→)寫作(zuò)理(lǐ)念提供全新的(de)商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制(zhì)（投融資項目策劃）服務：
我們的(de)報(bào)告編制(zhì)将是(shì)基于您的(de)戰略展開(kāi)，注重項目與戰略之間(jiān)的(de)互動、項目與項目之間(jiān)的(de)耦合！
我們的(de)報(bào)告編制(zhì)将是(shì)基于報(bào)告的(de)“讀(dú)者”展開(kāi)，将協助您↕與“讀(dú)者”溝通(tōng)，甚至為(wèi)您尋找更多(duō)的(de)“讀(dú)者”！
我們的(de)報(bào)告編制(zhì)還(hái)将充分(fēn)考慮其他(tā)“利益相(xiàng)關方”，将•協助您與“利益相(xiàng)關方”的(de)溝通(tōng)，使得(de)項目最終能(néng)成功實施！
最終，我們提供的(de)決不(bù)僅僅是(shì)一(yī)份“報(bào)告”，而是(shì)一(yī)個(gè)“解決方案δ”，一(yī)個(gè)有(yǒu)思想、有(yǒu)戰略、有(yǒu)方法、有(yǒu)行(xíng)動的(de↓)“解決方案”！

博思咨詢《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》寫作(zuò)的(de)工(gōng)作(zuò)流程

第一(yī)步：雙方接觸交流，初步界定要(yào)達成的(de)目标、關鍵議(yì)題

1.咨詢顧問(wèn)拜訪客戶或接待客戶;

2.介紹雙方公司相(xiàng)關業(yè)務情況;

3.雙方交互式地(dì)進行(xíng)交流，并在互動的(de)討(tǎo)論過程中界定商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫作(zuò)要(→yào)達成的(de)目标。

第二步：提出相(xiàng)關項目溝通(tōng)文(wén)件(jiàn)

咨詢公司針對(duì)雙方交流所界定的(de)關鍵問(wèn)題及項目目标制(zhì)作(zuò)項目文(wé§n)件(jiàn)。

1.提出商業(yè)計(jì)劃書(shū)的(de)大(dà)綱;

2 提出相(xiàng)關商務文(wén)件(jiàn)。

第三步：商務溝通(tōng)拟定并簽署合同。

.雙方簽訂保密協議(yì)和(hé)撰寫服務協議(yì)， 同時(shí)需支付首付款;

第四步：資料收集及調研工(gōng)作(zuò)

1.提出所需資料清單進行(xíng)書(shū)面資料收集及分(fēn)析，包括行(xíng)業(yè)數(shù)據、競争對(duì)手數(shù)據、企業(yè)內(nèi)σ部數(shù)據及資料;

2.實地(dì)調查分(fēn)析。

(1)在調研過程中我們通(tōng)常采用(yòng)一(yī)對(duì)一(yī)訪談、座談會(huì)、現(xiàn)場(cΩhǎng)核查和(hé)資料搜集的(de)方式進行(xíng)調查。

(2)在訪談中我們将通(tōng)過結構性的(de)提問(wèn)，以獲取相(xiàng)關的(de)信息， 在訪談中★我們将傾聽(tīng)員(yuán)工(gōng)的(de)有(yǒu)關想法及建議(yì)。

(3)有(yǒu)條件(jiàn)的(de)情況下(xià)和(hé)行(xíng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人(rén)士進行(xíng)接觸，了(le)解整個(gè)行(xíng)業<(yè)的(de)市(shì)場(chǎng)狀況，如(rú)産品價格、銷售渠道(dào)、客戶分(fēn)布以及市(shì)場♥(chǎng)發展變化(huà)的(de)趨勢等因素。

第五步：分(fēn)析綜合

1.利用(yòng)先進的(de)分(fēn)析工(gōng)具整理(lǐ)分(fēn)析調查資料，對(d↔uì)問(wèn)題分(fēn)類，搭建框架;

2.對(duì)競争對(duì)手(或相(xiàng)似企業(yè))進行(xíng)對(duì)比研究，(主要(yào)通(tōng)過博思和(hé)博思∞合作(zuò)方數(shù)據庫及網路(lù)資料)

3.進行(xíng)财務基礎數(shù)據分(fēn)析，包括對(duì)公司的(de)價值評估。财務分(fēn)析量化(huà)本公司的(de)收入≥目标和(hé)公司戰略。詳細而精确地(dì)考慮實現(xiàn)公司所需的(de)資

4、本公司項目團隊與項目方就(jiù)項目的(de)商業(yè)模式、營銷、發展目标等深入協商與溝通(tōng);

第六步：商業(yè)計(jì)劃構想細化(huà)，提出初稿，同時(shí)項目方需支付第二筆(bǐ)費(fèi)用(yòng)。

第七步：初步方案征求意見(jiàn)

1.初步方案分(fēn)專題向有(yǒu)關部門(mén)及相(xiàng)關人(rén)員(yuán)進行(xíng)詳細‍介紹，咨詢組成員(yuán)同公司中高(gāo)層進行(xíng)交流研討(tǎo)進行(xíng)觀點的(de)沖撞與交鋒;

2.根據反饋情況重新進行(xíng)調研、修正、或張開(kāi)下(xià)一(yī)步工(gōng)作(→zuò)。

第八步:方案調整，提交最終認可(kě)方案

1.針對(duì)反饋意見(jiàn)和(hé)建議(yì)，進行(xíng)局部調整和(hé)補充;

2.提供最終方案，并就(jiù)報(bào)告內(nèi)容進行(xíng)答(dá)疑咨詢。

第九步：提供後續支持服務

六個(gè)月(yuè)內(nèi)提供相(xiàng)應的(de)文(wén)稿內(nèi)容修改(不(bù★)包括框架的(de)調整)。一(yī)般情況下(xià)不(bù)需增加服務費(fèi)用(yòng);若報(bào)告或服務內(nèi)容✘有(yǒu)實質性重大(dà)變更 (如(rú)：需投入較多(duō)人(rén)力成本、時(shí)間(jiān)成本、外(wài)聘專家(jiā)等)，還(hái)需項目方支付≠相(xiàng)應服務費(fèi)用(yòng)