股權期權-員(yuán)工(gōng)股權激勵-杭州卡諾夫企業管理咨詢有限公司【官網】

思美(měi)傳媒是(shì)一(yī)家(jiā)為(wèi)客戶提供品牌管理(lǐ)、媒介策劃及代理(lǐ)、廣告創意設計(jì)、公關活動、消費(fèi)者調研等專業Ω(yè)整合傳播服務的(de)廣告公司。公司業(yè)績增長(cháng)迅速，2015年(nián)營業(yè)額達25億元，位居中國(guó)廣告行(xíng)業(yè)前列。公司是(shì)綜合服務類一(yī)級廣告企業(yè)。在《2012年(nián)中國(guó)廣告經營單位排序報(bào)告》中排名非媒體(tǐ)服務類第11位，營業(yè)額綜合排名第19位。2013年(nián)公司商标被浙江省工(gōng)商行(xíng)政管理(lǐ)局認定為(wèi)浙江省著名商标。 ”

問(wèn)題分(fēn)析

現(xiàn)有(yǒu)的(de)激勵機(jī)制(zhì)設計(jì)不(bù)科(kē)學，不(b€ù)但(dàn)激勵手段單一(yī)，而且隻是(shì)中短(duǎn)期激勵，現(xiàn)金(jīn)激勵為(wèi)唯一(yī↓)的(de)激勵手段，激勵效果差。現(xiàn)有(yǒu)的(de)方案設計(jì)有(yǒu)缺陷，大(dà)量重要(yào)要(yào)素和(hé)模塊的(de)缺∏失，使得(de)激勵方案沒有(yǒu)任何可(kě)測算(suàn)性，可(kě)實施性也(yě)較差，企業(yè)支付大(dà)量的(de)激勵成本卻隻能(∑néng)完成工(gōng)資付酬的(de)職能(néng)。在方案執行(xíng)中針對(duì)經營部門(mén)負責的(de)考核指标制(zhì)定的(de)基礎是(shì)拍(pāi)腦(n₹ǎo)袋，不(bù)是(shì)基于對(duì)市(shì)場(chǎng)的(de)認識和(hé)企業(yè)戰略，确定的(de)手段是(shì)和(hé)公司討(tǎo)價還(hái←)價，不(bù)但(dàn)不(bù)能(néng)從(cóng)機(jī)制(zhì)上(shàng)保證經營層利益和(hé)企業(yè)利益捆綁，而且不(bù)能(nén✔g)保證雙方的(de)收益公平性。該企業(yè)目前沒有(yǒu)一(yī)個(gè)相(xiàng)對(duì)完整的(de)人(rén)力資源體(tǐ)系，其薪酬管理(lǐ)和(hé)績效×管理(lǐ)基本上(shàng)是(shì)完全空(kōng)白(bái)，不(bù)利于留用(yòng)核心人₹(rén)才，不(bù)利于保持企業(yè)的(de)核心競争力。

所做(zuò)工(gōng)作(zuò)

依托博思咨詢多(duō)年(nián)總結激勵模式，首先針對(duì)企業(yè)和(hé)個(gè)人(r∏én)雙方的(de)收益優化(huà)、支付矛盾、籌資壓力等多(duō)項重要(yào)因素進行(xíng)分(fēn)析，結合企業(yè)和(hé)∞個(gè)人(rén)現(xiàn)實，考慮法規政策導向，通(tōng)過專業(yè)設計(jì)和 (hé)多(duō)方溝通(tōng)，制(zhì)訂了(le)限制(zhì)性股票(piào)激勵機(jī)制(zhì)，通(tōng)過6周的(de)方案細節設計(jì)，進行(xíng)了(le)包括股權總量、個(gè)量、進出途徑、操作(zuò)流程等對(duì)方案實施有(yǒu)重要(yào)作(zuò)用(yò£ng)的(de)大(dà)量模塊設計(jì)。

針對(duì)客戶管理(lǐ)基礎相(xiàng)對(duì)薄弱的(de)現(xiàn)狀，應客戶要(yào)求，協助客戶設計(jì)了(le)γ激勵實施管理(lǐ)辦法、提供了(le)重要(yào)文(wén)件(jiàn)的(de)範本，為(wèi)項目的(de)順利↕實施打下(xià)了(le)堅實基礎。

客戶評價

博思咨詢項目組經過數(shù)周的(de)努力，設計(jì)了(le)高(gāo)質量的(de)股權激勵方案。激勵機(jī)制(zhì)設計(jì)優劣勢分(fēn)‌析清晰、明(míng)确、到(dào)位；高(gāo)水(shuǐ)平、全方位的(de)方案設計(jì)非常關注細節；操作(zuò)指引清晰、流程化(huà)、具有(yǒu)很( hěn)強的(de)指導價值，非常有(yǒu)利于我們的(de)操作(zuò)與實施。

ε; &#→160; ★ ↑60; ×60; ε0; &÷#160; ®0; ↑ ₩ 财務總經理(lǐ) 張國(guó)昀

博思咨詢曾為(wèi)優衣派服飾控股有(yǒu)限公司股權激勵咨詢

項目背景：

優衣派控股服飾，創立于2009年(nián)7月(yuè)，通(tōng)過整合國(guó)內(nèi)外(wài)衆多(duō)服飾行(xíng)業(yè)企業(yè)優勢資ε源，強強聯合，以“為(wèi)中國(guó)打造世界的(de)時(shí)尚品牌”為(wèi)目标，以品牌為(w→èi)紐帶，以渠道(dào)為(wèi)保證，以超常規的(de)速度和(hé)方式進入終端市(shì)場(chǎng)，采取實體(tǐ)店(diàn)與數(shù)字<化(huà)營銷并舉的(de)銷售模式，現(xiàn)已成為(wèi)fast fashion(快(kuài)時(shí)尚)領軍企業(yè)。

問(wèn)題

經過項目組診斷，客戶面臨以下(xià)3大(dà)問(wèn)題：

1、公司現(xiàn)階段的(de)法人(rén)治理(lǐ)結構不(bù)合理(lǐ)，股東(dōng)會(huì)、董事(shì)會(huì)及經理(lǐ)層的(de)人(rén)↓員(yuán)責權不(bù)清，缺乏規範的(de)決策體(tǐ)系具體(tǐ)表現(xiàn)在：各股東(dōn&g)對(duì)于法人(rén)治理(lǐ)結構重要(yào)性和(hé)緊迫性缺乏一(yī)緻的(de)人(rén)事(♥shì)，決策民(mín)主和(hé)效率之間(jiān)的(de)矛盾，決策質量和(hé)效率之間(jiān)的(de)矛盾，決策者的&(de)職責界定和(hé)定位問(wèn)題等。

2新企業(yè)、新的(de)團隊、超常規的(de)速度，多(duō)個(gè)業(yè)務鏈，多(duō≠)個(gè)品牌的(de)運作(zuò)給管理(lǐ)帶來(lái)極大(dà)的(de)挑戰：公司的(de)組織架構和(hé)“三位一(yī)體(tǐ)”的(de)品牌運作(zuò)模式亟待梳理(lǐ)、優化(huà)，以強化(huà)公司的(de)運營效率。

3、員(yuán)工(gōng)認同公司業(yè)務發展所帶來(lái)的(de)事(shì)業(yè)發展機(jī)會(huì)，成為(wèi)吸引、&激勵和(hé)保留人(rén)才的(de)主要(yào)因素，但(dàn)公司的(de)物(wù)質利益激勵機(jī)制(zhì)相(xiàng)對φ(duì)滞後，不(bù)利于核心人(rén)才的(de)吸引和(hé)保留及人(rén)員(yuán)的(de)穩定。作(zuò)為(wèi)品'牌企業(yè)，人(rén)才的(de)競争至關重要(yào)，公司缺乏吸引和(hé)留住關鍵人(rén)員(yuán)的(de)有(yǒu)效手段具體(tǐ)表現(xiàn)在↓：現(xiàn)行(xíng)非股權結構不(bù)利于人(rén)才的(de)引進；現(xiàn)有(yǒu)股東(dōng)之間(jiān)、股東(dōng)與激勵對☆(duì)象之間(jiān)對(duì)于長(cháng)期激勵機(jī)制(zhì)的(de)認識不(bù)一(yī)緻；員(yuáΩn)工(gōng)定薪依據不(bù)夠科(kē)學合理(lǐ)，無法起到(dào)有(yǒu)效的(de)激勵作(zuò)用(yòng)；對(duì)于企業(yè)文(wén)化(huà)的(dαe)激勵作(zuò)用(yòng)認識不(bù)足等。

所做(zuò)工(gōng)作(zuò)：

在完善公司法人(rén)治理(lǐ)結構方面，明(míng)确了(le)公司股東(dōng)會(huì)、董事(shì)會(hβuì)和(hé)經理(lǐ)層之間(jiān)的(de)權利和(hé)責任，并通(tōng)過完善股東(dōng)會(huì)董事(£shì)會(huì)議(yì)事(shì)規則和(hé)總經理(lǐ)工(gōng)作(zuò)細則建立了(le)一(yī)套科(kē)學高(gāo¥)效的(de)公司決策機(jī)制(zhì)。

其次明(míng)确了(le)部門(mén)職能(néng)、崗位職責，建立了(le)公司級BSC記分(fēn)卡系統及部門(mén)與崗位的(de)KPI與GS考評體(tǐ)系。

而後在中高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)考核和(hé)薪酬管理(lǐ)方面，在建立有(yǒu)效績效考核體(tǐ)系的(≤de)基礎上(shàng)設計(jì)了(le)一(yī)套體(tǐ)現(xiàn)崗位價值和(hé)市(shì)場( chǎng)價值的(de)薪酬體(tǐ)系。

最後在核心人(rén)員(yuán)股權激勵方面，引入了(le)實股、期股業(yè)績期、虛拟股權等工(gōng)具，建立"了(le)一(yī)套基于業(yè)績的(de)開(kāi)放(fàng)式股權結構，為(wèi)公司有(yǒu)效吸引∏、保留和(hé)激勵關鍵人(rén)員(yuán)奠定了(le)紮實的(de)基礎

客戶評價：

本次項目是(shì)在公司內(nèi)部充分(fēn)溝通(tōng)的(de)基礎上(shàng)取得(de)以上(shàng)成果，我相(xiàng)信咨詢方案€的(de)實施對(duì)于我們今後發展必将産生(shēng)深遠(yuǎn)影(yǐng)響。

同時(shí)博思咨詢，服務态度誠懇積極；專業(yè)素養出色；方案落地(dì)性好(hǎo)；為(wèi)我公司持續成長(cháng)奠定了(le)良好(hǎo)的(de)基礎!

&¶#160; &#£160; ₩60; €60; ↕;

&#±160; ♠; &‍#160; ‌ ★60; &#♣160; 60; &#↓160; ≈ &#♠160; &#×160; > •0; 總裁金(jīn)獻忠

博思咨詢曾為(wèi)安吉炫輝家(jiā)具有(yǒu)限公司提供關鍵人(rén)員(yuán)薪酬與股權激勵機(jī)制(zhì)設計(jì)咨詢

背景：

安吉炫輝家(jiā)具有(yǒu)限公司成立于2010年(nián)11月(yuè)，地(dì)處"中國(guó)椅業(yè)之鄉(xiāng)"---浙江省安吉縣經濟開(kāi)發區(qū)塘浦工(gōng)業(yè)園區(qū)。是(shì)一(yī)家(jiεā)集研發，設計(jì)，制(zhì)造和(hé)服務為(wèi)一(yī)體(tǐ)的(de)家(jiā)具企業(yè)。公司廠©(chǎng)房(fáng)面積兩萬平方米，凝聚家(jiā)具生(shēng)産領域長(cháng)期從(cóng)事(shì)設計(jì)，工(gōng)藝，項目★管理(lǐ)，制(zhì)造等各類專業(yè)人(rén)才兩百餘人(rén)。公司産品主要(yào)以沙發為(♥wèi)主，産品遠(yuǎn)銷海(hǎi)外(wài)并獲得(de)諸多(duō)好(hǎo)評。

問(wèn)題分(fēn)析：

缺少(shǎo)清晰的(de)總體(tǐ)發展戰略，當然，人(rén)力資源戰略無從(cóng)談起。業(yè♣)務下(xià)滑，員(yuán)工(gōng)信心下(xià)降

薪酬體(tǐ)系不(bù)合理(lǐ)，沒有(yǒu)建立以科(kē)學的(de)崗位分(fēn)析評價為(wèi)基礎的(d>e)績效工(gōng)資體(tǐ)系，簡單地(dì)因人(rén)定薪導緻新酬激勵效果差，管理(lǐ)人(rén≠)員(yuán)的(de)績效工(gōng)資未與個(gè)人(rén)業(yè)績挂鈎也(yě)降低(dī)了(le)薪酬的(d↕e)激勵效果。

公司缺乏吸引和(hé)留住關鍵人(rén)員(yuán)的(de)有(yǒu)效手段等管理(lǐ)問(wèn)題逐漸暴露，已經明(m íng)顯制(zhì)約了(le)公司進一(yī)步發展，關鍵人(rén)員(yuán)流動率高(gāo)。

所做(zuò)工(gōng)作(zuò)：

首先咨詢小(xiǎo)組明(míng)晰了(le)發展思路(lù)，根據行(xíng)業(yè)驅動因素, 确定企業(yè)所需的(de)企業(yè)核心能(néng)力；設計(jì)了(le)以KPI指标體(tǐ)系為(wèi)核心績效考核體(tǐ)系；以崗位價值為(wèi)基礎，設計(jì)管理(lǐ)層及關鍵崗位的(de)薪資等級體(tǐ)系；按新的(de)薪酬體(tǐ)系γ進行(xíng)了(le)薪酬套改入級；針對(duì)管理(lǐ)層及關鍵崗位設計(jì)股權激勵體(tǐ)系，完成實股+虛拟期股+分(fēn)紅(hóng)回填的(de)股權激勵計(jì)劃，并輔導實施。

客戶評價：

通(tōng)過項目實施有(yǒu)效地(dì)提升了(le)員(yuán)工(gōng)的(de)積極性與共創、共進的(de)精神，企業(yè)經營逐步走上(shàng)健康軌≈道(dào)！

0; β60; ¥60; &  &←#160; ≤ &#→160; ≠ ε; &#¥160; & #160; &"#160; 總經理(lǐ) 俞林(lín)平