杭州博思咨詢緻力于研究不(bù)同行(xíng)業(yè)的(de)股權激勵最佳實踐，幫助企業(yè)建立适合自(zì)己的(de)激勵機(jī)制(zh♦ì)，提升企業(yè)的(de)競争能(néng)力。從(cóng)整體(tǐ)激勵、長(cháng)效激勵、股權激勵、公司治理(lǐ)和(hé)薪酬績效研究等專題出發，基于對(duì)中國(guó)國(g★uó)情、行(xíng)業(yè)環境、企業(yè)戰略、業(yè)務發展、人(rén)才隊伍等方面的(de)深∑入理(lǐ) 解，為(wèi)企業(yè)設計(jì)針對(duì)性的(de)股權激勵系統解決方案，從(cóng)而幫助企業(yè)有(yǒu)效激勵核心人(₹rén)才，提高(gāo)人(rén)力資本價值創造力。

股權激勵服務包括但(dàn)不(bù)限于以下(xià)內(nèi)容：

股權頂層結構設計(jì)：股權整體(tǐ)布局、股權架構搭建、分(fēn)子(zǐ)公司模式

股權激勵落地(dì)實施：可(kě)視(shì)化(huà)宣傳、方案說(shuō)明(míng)、一(yī)對(duì)一(yī)溝通(tōng)、法律文(wén)件(jiàn★)、授予儀式、股權管理(lǐ)

資本運營規劃：投融資計(jì)劃、增資減持安排、公司重組與并購(gòu)

合夥人(rén)文(wén)化(huà)打造：價值觀梳理(lǐ)、願景使命确定、參與感榮譽感樹(shù)立、明(míng)主決策機(jī)制(zhì)₽、三會(huì)運作(zuò)體(tǐ)系、可(kě)視(shì)化(huà)宣傳

配套分(fēn)配制(zhì)度設計(jì)：定時(shí)間(jiān)規劃、職業(yè)發展通(tōng)道(dào)、基本薪酬制(zhì)度、績效管理(lǐ)制(zhì)度、提成制(zhì)度、≠獎金(jīn)制(zhì)度

......

服務特點

★ 股權激勵以企業(yè)戰略為(wèi)導向，通(tōng)過激勵機(jī)制(zhì)建設，吸引企業>(yè)所需的(de)人(rén)才并留住人(rén)才。

★ 強調不(bù)能(néng)盲目的(de)進行(xíng)股權激勵，要(yào)考慮到(dào)企業(yè)行(xíng)業(yè)屬性、企業(yè)發展前景、市(shì)場(chǎng)競€争情況以及時(shí)機(jī)。例如(rú)高(gāo)科(kē)技(jì)、互聯網行(xíng)業(yè)需要(yào)股權激勵，×但(dàn)資源壟斷行(xíng)業(yè)對(duì)股權激勵需求小(xiǎo)，另外(wài)，企業(yè)發展前景不(bù)好(hǎo)也(yě)不(bù)建議(y≈ì)做(zuò)股權激勵，市(shì)場(chǎng)競争不(bù)高(gāo)的(de)行(xíng)業(yè)，亦不(bù)建議(yì)做(zuò)股權激勵，做(zuò)股權激勵要(yào )等時(shí)機(jī)成熟，到(dào)企業(yè)一(yī)定得(de)發展階段才可(kě)以實施。

★ 股權激勵強調業(yè)績導向，通(tōng)過業(yè)績管理(lǐ)将後台部門(mén)與前台業(yè)務部門(mén)鏈接起來(lái)，既強調前台業(yè')務部門(mén)對(duì)業(yè)務的(de)拓展，也(yě)關注後台部門(mén)對(duì)業(y£è)績的(de)支撐作(zuò)用(yòng)。

★ 注重合夥人(rén)文(wén)化(huà)打造，強調弘揚公司的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)，以企業(yè)文(βwén)化(huà)為(wèi)導向，多(duō)層次多(duō)維度的(de)建立團隊榮譽、個(gè)人(rén)榮譽激勵機(jī)制(zhì)，增<強員(yuán)工(gōng)的(de)團隊凝聚力與戰鬥力，激勵員(yuán)工(gōng)，使人(rén)力資源價值最大(dà)化(huà)。

★ 股權激勵注重落地(dì)實施的(de)可(kě)行(xíng)性，通(tōng)過可(kě)視(shì)化(huà)宣傳、方案說(shuō)明(míng)、一(yī)對(₽duì)一(yī)溝通(tōng)、法律文(wén)件(jiàn)、授予儀式等多(duō)種形式保證落地(dì)效果。

方法與技(jì)術(shù)

近(jìn)二十年(nián)總結出來(lái)的(de)多(duō)種成熟模型和(hé)标杆研究，為(wèi)客戶提供實用∏(yòng)性和(hé)前瞻性俱佳的(de)股權激勵方案，具體(tǐ)采用(yòng)的(de)技(jì)術(shù)±包括：

• 标杆研究技(jì)術(shù)

• 典型案例庫

• 戰略澄清圖

• 股權風(fēng)險規避模型

• 績效評估技(jì)術(shù)

• ......